關(guān)于施工項目管理業(yè)務(wù)流程存在的問題分析-wenkub
2023-04-11 01:01:47 本頁面
【正文】 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料施工項目管理流程，則反映了建設(shè)工程施工生產(chǎn)的客觀規(guī)...... 施工項目管理流程，則反映了建設(shè)工程施工生產(chǎn)的客觀規(guī)律和管理活動的特點，將施工過程所需要的信息流和物質(zhì)流進(jìn)行有機的結(jié)合，并為施工技術(shù)作業(yè)和管理活動輸入行為目標(biāo)、物質(zhì)條件、運作規(guī)則，促使其產(chǎn)出預(yù)期的結(jié)果。 根據(jù)筆者的觀察，從施工項目管理的總體流程到細(xì)部業(yè)務(wù)工作流程，主要存在以下三方面的問題：一是缺少某些重要環(huán)節(jié)；二是個別管理流程不明確，致使有關(guān)管理工作不到位；三是有的管理流程顛倒，起不到應(yīng)有的作用。 投標(biāo)過程和中標(biāo)情況交底，是指應(yīng)由施工企業(yè)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)主持投標(biāo)工作的人員，通過企業(yè)經(jīng)營例會，向其他職能部門負(fù)責(zé)人及擬選派的施工項目經(jīng)理人員，傳達(dá)該工程施工招標(biāo)情況和投標(biāo)者競爭情況，最終由本企業(yè)中標(biāo)的原因，標(biāo)書中已考慮到哪些降低造價的技術(shù)措施和管理措施，合同條件等，其作用在于：這些方面在企業(yè)的各職能部門和施工項目經(jīng)理部都應(yīng)搞明確并達(dá)成共識，以便正確履行工程施工承包合同。 施工項目管理實施規(guī)劃評審 項目部組建后，各項工作都要圍繞著整個工程項目的目標(biāo)來進(jìn)行。 理想情況下，項目目標(biāo)在項目一開始就是清楚、明確的，有時項目目標(biāo)隨著項目的進(jìn)展需要而改變，但這并不影響施工準(zhǔn)備階段對項目目標(biāo)評審的重要意義。對保證體系的評審是項目管理評審流程中的重要內(nèi)容。 ?、壑贫冉ㄔO(shè)是基礎(chǔ)性工作，是項目有序運行及目標(biāo)實現(xiàn)的保證。 ④保障體系指為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)、保證工程施工正常進(jìn)行，面對工程施工提供必要的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)要素和管理的配套服務(wù)體系。 施工組織設(shè)計，重點是在分析合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件的基礎(chǔ)上，制訂施工方案、編制施工總進(jìn)度計劃和階段性進(jìn)度計劃、編制施工預(yù)算等。無論采用哪種渠道進(jìn)行勞務(wù)分包，但其過程都沒有一個明確的程序，對于保證分包的資質(zhì)、能力和合理價格都會帶來一定的影響，有時甚至失控，給施工帶來被動。它應(yīng)該包括，①聯(lián)絡(luò)認(rèn)定注冊；②委托預(yù)算報價；③談判協(xié)商；④匯總審查批準(zhǔn)；⑤簽訂分包合同；⑥調(diào)集分包進(jìn)場施工等環(huán)節(jié)。 ●分包價格； ●地區(qū)條件； 這種情況帶有較大的普遍性，這與傳統(tǒng)的管理習(xí)慣有關(guān)，更重要的是思想上沒有充分重視管
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