企業(yè)信息化相關(guān)問題探索-wenkub
2023-04-10 23:49:49 本頁面
【正文】 以在選擇軟件的時候，重點考慮了以下幾個方面的問題：216。項目建設(shè)過程中，需要通過軟件的實施、培訓來達到知識轉(zhuǎn)移的目的，通過對軟件功能和信息化方法論的培訓與實踐，培養(yǎng)一支自己的信息化專家隊伍。企業(yè)信息化的建設(shè)本身就是一個體現(xiàn)工業(yè)化、規(guī)范業(yè)務(wù)的過程。為了保持企業(yè)健康快速發(fā)展，精細化工廠各級領(lǐng)導(dǎo)必須能夠及時把握實時、一致、準確、完整的信息，強化對過程的控制與監(jiān)控，而不僅僅是對于目標的管理。 加強信息共享，提高作業(yè)效率作業(yè)效率的提高首先在于規(guī)范業(yè)務(wù)流程(或者稱之為作業(yè)流程)，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在企業(yè)一般的業(yè)務(wù)流程中60%左右的時間被浪費在等待、返工、查找等過程中，而這些現(xiàn)象多發(fā)生在部門與部門之間、人與人之間，因此，企業(yè)信息化項目首先需要實現(xiàn)大慶油田精細化工廠業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，減少由于重復(fù)工作、等待、查找等帶來的浪費，提高作業(yè)效率。通過信息化建設(shè)，實現(xiàn)對資金流、信息流、物流的一體化管理，減少由于業(yè)務(wù)流程缺乏高效而產(chǎn)生的浪費，降低成本，提高信息的及時性、透明度和共享性，實現(xiàn)利潤、市場份額和現(xiàn)金流的最佳組合。我想，這應(yīng)是企業(yè)決策者順應(yīng)形勢，追求發(fā)展的基本功。雖然企業(yè)取得了一定的發(fā)展，但是發(fā)展過程中仍面臨著艱巨的任務(wù)和風險。企業(yè)目前已建成了作為油田支柱產(chǎn)業(yè)的輕烴分餾裝置，并將逐步建成以油田輕烴產(chǎn)品深加工、精加工為產(chǎn)業(yè)鏈的化工產(chǎn)業(yè)基地。我認為，企業(yè)不追求發(fā)展便是死路一條，停止發(fā)展便是倒退的開始。我廠自實施信息化建設(shè)以來，在管理、生產(chǎn)、銷售等方面都取得了很大的成績。在此，我向大家從三個方面簡要匯報。處于瞬息萬變的信息時代，全球經(jīng)濟一體化趨勢已經(jīng)凸現(xiàn)，掌握和運用信息工程技術(shù)，贏得發(fā)展的先機，已越來越成為企業(yè)駛向成功彼岸的推進器，并列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必要因素和重中之重的內(nèi)容。擁有20萬噸/年輕烴分餾和2萬噸/年離子膜燒堿兩套主體裝置。一方面，工廠各部門信息較為分散，各部門間交流主要依靠電話和相關(guān)報表，造成信息孤島的產(chǎn)生，由于沒有辦公系統(tǒng)的支持，各部門日趨復(fù)雜的業(yè)務(wù)均靠手工的方式處理，工作效率需要提高。我們確定的精細化工廠信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以管理信息化為主線，整體規(guī)劃、分步實施、規(guī)范管理流程，夯實管理基礎(chǔ)，提高效益，提升企業(yè)競爭力，并以信息化建設(shè)為契機，推進企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。216。因此，精細化工廠信息化項目要為企業(yè)構(gòu)建先進的信息系統(tǒng)平臺，加強供應(yīng)鏈內(nèi)的信息共享，形成電子化工作流，減少重復(fù)工作量，提高工作效率。通過采用現(xiàn)代化信息管理手段和先進的決策支持工具，建立集預(yù)測、管理、分析及決策支持功能于一體的綜合化、智能化、信息共享的決策支持體系，為各層級決策者提供實施的決策支持及靈活的預(yù)測分析，根據(jù)市場的變化及時調(diào)整策略，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，實現(xiàn)對市場的快速準確響應(yīng)，從而強化大慶油田精細化工廠的市場競爭優(yōu)勢。通過信息化建設(shè)，電子化信息的記錄、跟蹤以及痕跡的保留及工作流程的規(guī)范，可以對“四位一體”管理體系起到很好的支撐和加強，特別是在質(zhì)量和安全方面。二、怎樣進行信息化建設(shè)信息化建設(shè)工程是一項系統(tǒng)工程，是將工業(yè)化、規(guī)范化的思想貫徹于企業(yè)經(jīng)營管理體系的過程。 明確需求 在選擇軟件前，我們首先明確了企業(yè)的需求，即管理要達到的目標，實際管理中存在的問題，這些問題的急迫程度及解決的手段；其次考慮了企業(yè)內(nèi)部主要管理人員對此項需求是否已達到共識，主要決策人是否能給予足夠的重視等。 216。所以，商品化軟件應(yīng)提供必要的開發(fā)工具，并同時保證該開發(fā)工具簡單位易學。 價格問題價格方面要考慮軟件的性能、功能、技術(shù)平臺、質(zhì)量、售后服務(wù)和技術(shù)支持等。 另外，軟件供應(yīng)商的信譽、穩(wěn)定性、售后服務(wù)和技術(shù)支持也需要認真考慮。國內(nèi)外很多大型企業(yè)實施信息化項目尤其是ERP項目時，均犯有好高騖遠、不切實際等毛病，通過總結(jié)他們的教訓，并結(jié)合精細化工廠的實際情況，我們將實施信息化的目標定位如下：216。在信息集成的基礎(chǔ)上，引進先進的企業(yè)經(jīng)營管理思想，先進的產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計手段，完善的質(zhì)量保證體系，把企業(yè)發(fā)展成為整體協(xié)調(diào)、全面優(yōu)化的現(xiàn)代化企業(yè)，為企業(yè)參與國際競爭提供能力保障。 通過各子系統(tǒng)功能模塊的正常運行，達到降低產(chǎn)品成本，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期和制造周期，減少設(shè)計和工藝出錯率，降低管理費用，提高管理效率，壓縮庫存，提高生產(chǎn)系統(tǒng)計劃控制能力的目的。實時信息管理系統(tǒng)相當于信息集線器（Information Hub）的作用，它將過程控制系統(tǒng)中的實時數(shù)據(jù)上傳到管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)管理和控制一體化，以滿足化工企業(yè)對生產(chǎn)管理實時控制的特殊需要?，F(xiàn)在，各子系統(tǒng)模塊的實施運行情況如下： 辦公自動化：該模塊主要是對我廠的辦公過程進行管理，包括：公文管理、檔案管理、信息管理、日常辦公管理、個人工作管理等。 質(zhì)量管理：該模塊主要實現(xiàn)了對化驗工作的管理，通過對化驗過程和化驗數(shù)據(jù)的管理，減少了單據(jù)的手工處理和數(shù)據(jù)處理工作，大量的數(shù)據(jù)計算和處理工作通過計算
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