問題員工的處理及心理疏導-wenkub
2023-04-10 05:06:29 本頁面
【正文】 對象因境而生：采用不同內(nèi)容激勵因時而動：采用不同方式激勵五、構(gòu)建員工自我心理平衡術打通上下左右溝通渠道，相互關愛，不再抱怨相信任何問題都有解決方案，突破困境，改善自我團隊制勝，協(xié)作為先，創(chuàng)造信任共贏的陽光團隊六、心能轉(zhuǎn)境界，積極創(chuàng)造未來盡心、盡力、盡善、盡美開心生活，快樂工作，在紅塵中修煉自己第二天（柴巍）、《員工心理素質(zhì)提升訓練營》第一部分：員工的自我覺察培養(yǎng)與提升員工自我覺察能力，能使員工為自己承擔責任。第四部分：個人愿景規(guī)劃（職業(yè)生涯規(guī)劃）通過自我整合和探索之后，清晰自己的價值觀，結(jié)合自己的性格、氣質(zhì)、技能以及所擁有的外在資源，合理重建人生愿景規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃，盤點資源，設定目標，并制定行動計劃，并有能力克服執(zhí)行中的困難，描繪人生新藍圖。潛心致力于高素質(zhì)的人才的心理培育，為企業(yè)建立學習型組織提供解決方案，提升團隊競爭力。柴老師近年來一直致力于針對企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)提升和心理素養(yǎng)提升的雙通道研究，并成功研發(fā)出了系列非常具有針對性、適用性和實用性的培訓課程，深受接受此類培訓的企業(yè)客戶的認可和好評。本文就目前我行員工面臨的壓力問題，結(jié)合最新研究的壓力管理策略，淺析銀行員工職場壓力與疏導工作。目前，我行員工年齡偏大，41歲以上員工已占到全行員工總量的58%，如何轉(zhuǎn)變這批員工的思想意識，調(diào)動起他們的工作積極性，建設一個富于戰(zhàn)斗力的團隊是每個管理者面臨的現(xiàn)實問題；在日趨激烈的競爭環(huán)境下，如何提升全行的市場競爭力和領先優(yōu)勢，提高員工收入，也是每個管理者面臨的艱巨任務。調(diào)查中，有52％的運行操作崗員工感到自己在辦理業(yè)務時精神高度緊張，生怕哪筆業(yè)務出現(xiàn)差錯受到處罰。部分員工個人技能、興趣、價值取向等與所在崗位的不甚匹配，專業(yè)特長與崗位不太契合，優(yōu)勢發(fā)揮不出來，感到即使努力工作也做不好，產(chǎn)生焦慮情緒。壓力的存在意義。人們總認為壓力是不好的事情，試圖消滅壓力，主要是基于人們的不良認知，一是因為人人都有趨利避害的傾向，只想要壓力帶來的好處，比如克服困難后的成功，戰(zhàn)勝對手后的勝利，創(chuàng)造后的喜悅，而不想承受壓力另一面：焦慮、不安、困惑等等。因此，沒有壓力只是我們一廂情愿的幻想，失去了壓力也就會失去了進步的動力和獲取幸福的機會。在壓力狀態(tài)下人們的反應是不同的，同樣的工作任務，有的人輕松完成，有的人艱難履行，有的人根本無法完成，是因為壓力作用于人，首先借助中介系統(tǒng)進行增益或消解，這些中介系統(tǒng)包括：一是認知水平。如外控人格的新員工，在受到領導的批評后，他認為自己在領導的眼里從此形象大打折扣，甚至自己不適做這項工作，今后的一切都完了，對自己評價過低，看不到自己在事件中的成長因素，同時否定了自己在其他方面的能力，那么必定會增加焦慮情緒，由此形成心理壓力，感到前途暗淡，失去工作積極性和活力。覺察壓力。即將消極的、自我攻擊的思維替換成積極的、自我肯定的思維，從而把對壓力源的感受由威脅性的轉(zhuǎn)換為非威脅性的。行為矯正。合理設置自己的目標和期望，過高的目標和期望同樣給自己帶來更大的壓力，不利于身心健康。人一生中所能做的事情非常少，能做好的就更少了，所以不要指望自己在所有方面都比別人強。面對自己難以承受的壓力，向心理專業(yè)人員求助、與上級交心、與同事直接溝通，都是很好的方法。身體與精神兩種壓力相對應，軀體壓力大，精神壓力也會慢慢增大。管理好自己的壓力有很多可操作的方法，如肌肉放松訓練、自我催眠及各種放松技巧，也可以依自己的資源和條件獲取對策，如寫寫日記、爬爬高山
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