資本預(yù)算相關(guān)習(xí)題-wenkub
2023-04-10 04:15:14 本頁面
【正文】 份資料生產(chǎn)線開始投產(chǎn)時需墊支100萬元的流動資金。公司所得稅率為25%。機器設(shè)備的使用壽命和折舊年限同為5年，預(yù)計凈殘值為10 000元，直線法折舊。3．某公司擬采用新設(shè)備取代已使用3年的舊設(shè)備，舊設(shè)備原價14 950元，當(dāng)前估計尚可使用5年，每年操作成本2 150元，預(yù)計最終殘值為1 750元，目前變現(xiàn)價值為8 500元，購置新設(shè)備需花費13 750元，預(yù)計可使用6年，每年操作成本850元，殘值收入為2 500元，預(yù)計所得稅稅率為30%，稅法規(guī)定該類設(shè)備應(yīng)采用直線法折舊，折舊年限為6年，殘值為原值的10%.要求：進行是否應(yīng)該更新設(shè)備的分析決策，并列出計算過程。該項目的有效期為3年，該公司所得稅稅率為40%，固定資產(chǎn)無殘值，采用直線法計提折舊，公司要求的最低報酬率為10%.要求：（1）計算確定該項目各年的稅后現(xiàn)金流量； （2）計算該項目的凈現(xiàn)值，并判斷該項目是否應(yīng)該被接受。要求：（1）計算使用期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量； （2）計算設(shè)備的投資回收期； （3）如果企業(yè)要求的最低投資報酬率為10%，計算其凈現(xiàn)值，并判斷是否可接受該項目。公司的研發(fā)小組提出了兩個方案：一是環(huán)氧樹脂，它的開辦成本較低。為了解決這種兩難困境，公司委派財務(wù)助理Mike Matthews，一名剛剛從中西部一所知名大學(xué)畢業(yè)的MBA，分析這兩個方案的成本和收益，并向董事會提交他的分析結(jié)果。在對每個方案的現(xiàn)金流量進行預(yù)測和估計之后（見表1和表2），Mike意識到這項工作比他原來設(shè)想的還要艱難。（3）如果管理當(dāng)局期望的會計收益率為40%，應(yīng)接受哪個方案？這種決策的錯誤在哪里？（4）計算兩個方案的內(nèi)部收益率。（8）通過查閱這兩個項目小組準(zhǔn)備的文件材料可以看出，合成樹脂的工藝在采用前需要大量的研發(fā)，而環(huán)氧樹脂的工藝是現(xiàn)成可用的。所需設(shè)備投資為200 000美元，另有40 000美元的運輸和安裝費用。項目開始后第1年的現(xiàn)金流量會一直持續(xù)到第4年。該項目的付現(xiàn)經(jīng)營成本是預(yù)期銷售價格的60%。為了方便你的分析，上司提供了下面一組問題。② 除了折舊，補齊銷售數(shù)量、銷售價格、總銷售收入和經(jīng)營成本。（3）聯(lián)合食品公司在資本結(jié)構(gòu)中使用債務(wù)，因此該項目中使用的部分資金是債務(wù)。（5）假設(shè)你了解到聯(lián)合食品公司可以以每年25 000美元的價格將廠房租借給另一家公司，分析中應(yīng)否包括該項收入？如果應(yīng)該，如何包括？（6）忽略（3）、（4）、（5)部分的所有假設(shè)，現(xiàn)在假設(shè)廠房在未來4年內(nèi)沒有別的用途。（1）項目各年的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1