淺析家族類企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題-wenkub
2023-04-10 02:22:34 本頁面
【正文】 GDP的50%，并為美國提供了50%的就業(yè)機(jī)會(huì)。關(guān)鍵詞：家族企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)制度 可持續(xù)發(fā)展 差序式管理 裙帶關(guān)系 AbstractFamily firm is one type of economy organizations, which has a long history and lasts a long time. The One third of forward 500 enterprises listed in the magazine “ fortune” are run by some families, and they are achievable panies in the world. Ninety percent of enterprises are family firms in Chinese private enterprises. Most private enterprises that promote fast economic development have sharp family traits since reform and openingup. These enterprises experienced fast development from little to many。他們對(duì)中國的勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長等都具有不可替代的作用。在《財(cái)富》雜志的前500家大企業(yè)中，三分之一由某個(gè)家族控制，而它們都是世界上卓有成就的公司。在中國的民營企業(yè)中，有90%以上是家族企業(yè)。但是，中國家族企業(yè)在經(jīng)歷一段創(chuàng)業(yè)輝煌后，眼下已走到裂變的十字路口，面臨著諸多挑戰(zhàn)。 from traditional industry to information and biology, etc new technology field。同時(shí)在這些家族企業(yè)中，不再是控股嚴(yán)密的私人公司和夫妻店，也存在很大比例的上市公司。家族企業(yè)依靠血緣關(guān)系所產(chǎn)生的凝聚力，以靈活的經(jīng)營管理機(jī)制，在艱難的創(chuàng)業(yè)過程中，及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，使企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)迅速成長壯大。因此，本文《家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題初探》從這個(gè)角度出發(fā)，對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行研究是一個(gè)非常有意義的話題。因此，為了深化對(duì)家族企業(yè)的研究，有必要對(duì)家族企業(yè)定義，特別是對(duì)華人家族企業(yè)的定義做進(jìn)一步的探討。 1．古典家族企業(yè)家族完全以血緣關(guān)系為紐帶對(duì)相關(guān)企業(yè)實(shí)行全面控制，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合為一體，財(cái)產(chǎn)權(quán)高度集中于家族成員，家族經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)營完全融合。在目前中國社會(huì)中，許多處于學(xué)步期、青春期的家族企業(yè)以這種形式出現(xiàn)。1．家長制的集權(quán)化管理模式 家族企業(yè)基本都實(shí)行家長制的集權(quán)化管理模式。家族企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)緊密結(jié)合，因此它能最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮潛能，富有生機(jī)，顯示出較強(qiáng)的競爭力。有時(shí)會(huì)看到一些企業(yè)已具備完善的股份公司組織構(gòu)架和制度安排，但實(shí)際上其終極所有權(quán)仍為一個(gè)或幾個(gè)家族核心成員所擁有。4．差序式管理 我國家族企業(yè)還有一個(gè)與海外華人企業(yè)相同的重要特點(diǎn)，這就是：根據(jù)企業(yè)成員與家族之間是否存在親緣關(guān)系而對(duì)不同成員實(shí)行差序式管理。5．所有權(quán)代際相傳 對(duì)于家族企業(yè)所有權(quán)的傳承問題，繼承者通常為有血緣關(guān)系的家族主要成員。（四）家族企業(yè)長期存在的合理性 目前，關(guān)于家族企業(yè)前途命運(yùn)的討論中，許多人常常把家族企業(yè)這種組織形式當(dāng)作企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙，甚至把家族企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的一些問題完全歸究為企業(yè)組織形式的落后性、封閉性。因此，家族企業(yè)存在有其客觀必然的合理性。因此，信任是維持組織效能與維系組織生存的重要影響因素。中國家族企業(yè)首家上市的“天通股份”，潘氏父子的親情聯(lián)手造就了家族企業(yè)的神話。談起這種近乎原始的“家族制”，潘建清說，在創(chuàng)業(yè)初期，恐怕不能沒有家族制，在血緣、親情關(guān)系上結(jié)成的強(qiáng)大聯(lián)盟，蘊(yùn)含了共同的需求和利益。3．最適合中國社會(huì)文化傳統(tǒng)在同屬中華文化圈的國家及地區(qū)里，家族企業(yè)一直占據(jù)著舉足輕重的地位。但是，無論是內(nèi)地近年成長起來的私人企業(yè)，還是港、澳、臺(tái)及東南亞久負(fù)盛名的華人企業(yè)無一不是家族式企業(yè)，他們的管理理念和經(jīng)營成功的文化底蘊(yùn)就是中國傳統(tǒng)文化。如果只將企業(yè)看成個(gè)人的，就跳不出個(gè)人利益的圈子，時(shí)時(shí)處處追求利潤的最大化，其結(jié)果是最終失去企業(yè)生存的根基，這是許多家族企業(yè)曇花一現(xiàn)的深層次原因。（一）人力資源限制1．任人唯親 家族企業(yè)內(nèi)部的裙帶關(guān)系在一定程度上不利于選拔有能力的專業(yè)經(jīng)營人員。王安曾經(jīng)被評(píng)選為全美最杰出的12位移民之一，并被列為愛迪生之后的第69位偉大發(fā)明家。這種高度集中的決策機(jī)制在創(chuàng)業(yè)初期是高效率的，能夠推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。而通過其他融資方式又會(huì)產(chǎn)生稀釋某些成員股權(quán)的可能，所以常常導(dǎo)致家族企業(yè)再融資過程的難度提高、時(shí)間成本過大，影響企業(yè)的規(guī)模發(fā)展。家族企業(yè)使用人才“本能”的排外性，把非家族人才排出在核心管理層之外，讓家族以外的各方面人才感到自己永遠(yuǎn)是“外人”，前途渺茫，信心失落，難以培植家族以外的新動(dòng)力主體。 綜上所述，家族化管理存在的上述弊端，客觀上要求企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，家族式管理要逐步向管理社會(huì)化模式轉(zhuǎn)化，家族企業(yè)并不排斥管理社會(huì)化模式。西方發(fā)達(dá)國家在家族企業(yè)上的豐富經(jīng)驗(yàn)給我們提供了有益的借鑒。特別是在我國目前市場(chǎng)體制不完善，相關(guān)法律法規(guī)不健全，社會(huì)的一般信任程度較低，缺乏規(guī)范的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的情況下，家族企業(yè)是我國企業(yè)特別是中小企業(yè)發(fā)展過程中的一種切實(shí)可取的現(xiàn)實(shí)的模式。2．金融市場(chǎng)體系 建立多層次的、完善的金融市場(chǎng)體系，建立私營企業(yè)擔(dān)?；穑晟扑綘I企業(yè)信用擔(dān)保體系，降低銀行為家族企業(yè)提供信貸服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)完善家族企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和信息披露制度，建立完善的家族企業(yè)誠信體系，提高家族企業(yè)的信用水平。像美國杜邦公司一樣明確規(guī)定家族成員進(jìn)入企業(yè)高層的限制條件，企業(yè)家族成員如果擔(dān)任高層管理職務(wù)應(yīng)和其他非家族成員一樣依靠自己的管理和專業(yè)能力，而非賃特殊的血緣、親緣關(guān)系。一般而言，現(xiàn)代公司高層管理人員的報(bào)酬由固定薪金、獎(jiǎng)金、股票和退休金保險(xiǎn)計(jì)劃等構(gòu)成。退休金保險(xiǎn)計(jì)劃則有助于激勵(lì)經(jīng)營者的長期行為，公司提供養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)等良好的福利保障以解除其后顧之憂。經(jīng)營控制權(quán)不僅給經(jīng)理人員帶來地位方面的心理滿足，而且使得經(jīng)理人員具有職位特權(quán)，享受職位消費(fèi)，給經(jīng)理人員帶來正規(guī)報(bào)
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