淺析家族企業(yè)內(nèi)部控制問題-wenkub
2023-04-10 02:22:34 本頁面
【正文】 題。 通過以內(nèi)部控制五要素對(duì)我國家族企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析, 來建立完備的內(nèi)部控制系統(tǒng), 有效地控制、防范潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī), 確保企業(yè)生存及持續(xù)成長, 提高家族企業(yè)的管理水平是解決家族企業(yè)問題的重要途徑之一。關(guān)鍵字：家族企業(yè)；內(nèi)部控制；五要素；現(xiàn)狀、原因、措施家族式企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位, 近十年間,以家族企業(yè)為主體的私營企業(yè)增長33倍多, %,。一、 內(nèi)部控制的含義 所謂內(nèi)部控制，是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。從整體上講, 我國家族企業(yè)管理者素質(zhì)有待提高, 家族企業(yè)常通過非正式制度或親屬關(guān)系來約束員工的行為, 缺乏完善的行為標(biāo)準(zhǔn)及提高員工素質(zhì)的長遠(yuǎn)考慮, 員工也多著眼于自身的短期利益。首先，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人管理素質(zhì)和覺悟性不高，是家族企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)所在。企業(yè)家出差和應(yīng)酬活動(dòng)多，聚少離多易引發(fā)婚變。它貫穿整個(gè)組織、各種層次和功能，包括各種活動(dòng)如批授權(quán)、證實(shí)、調(diào)整、經(jīng)營績效評(píng)價(jià)、資產(chǎn)保護(hù)和職責(zé)分離等。如果企業(yè)能夠策略性地使用信息系統(tǒng)，則意味著該企業(yè)可能會(huì)成功。（五） 監(jiān)督管理機(jī)制失效與缺位監(jiān)控在經(jīng)營過程中實(shí)施，它通過對(duì)正常的管理和控制活動(dòng)以及對(duì)員工執(zhí)行職責(zé)過程中的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控來評(píng)價(jià)系統(tǒng)運(yùn)作的質(zhì)量。三、 完善家族企業(yè)內(nèi)部控制的建議及措施（一） 改善家族企業(yè)內(nèi)部控住環(huán)境管理學(xué)家泰勒曾指出：“在引進(jìn)最好的制度之后，獲得成功的程度同管理人員的能力、言行一致及其職權(quán)受到的尊重成正比”。因此要全面打破家族產(chǎn)權(quán)“一股獨(dú)占”的封閉結(jié)構(gòu)，通過吸收社會(huì)資本和產(chǎn)權(quán)流動(dòng)形成合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。企業(yè)家族成員如果擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，應(yīng)該和其他員工一樣，依靠自身的管理和專業(yè)能力，而非憑借特殊的血緣、親緣關(guān)系。不但要把企業(yè)經(jīng)營管理者行使權(quán)力的過程納入內(nèi)部控制的監(jiān)控范圍，而且要將其作為內(nèi)部控制的重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，使決策系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。（三） 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制隨著貿(mào)易全球化的深入開展．任何一個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)來自于世界不同角落的風(fēng)險(xiǎn)因素。(2)組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營方式、資產(chǎn)
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