工程項(xiàng)目成本分析與控制開題報(bào)告【整理版】-wenkub
2023-04-09 23:23:26 本頁面
【正文】 報(bào)告日期： 1．本課題所涉及的問題在國內(nèi)（外）的研究現(xiàn)狀綜述建筑企業(yè)項(xiàng)目管理具有點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)，其成本管理控制有別于一般的工業(yè)企業(yè)，其特點(diǎn)可概括為：一是產(chǎn)品的不可移動(dòng)性；二是買方事先已確定；三是產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長；四是每個(gè)產(chǎn)品的造價(jià)都不相同。從全過程成本控制來看，成本控制的源頭是投標(biāo)階段，而在施工準(zhǔn)備工作階段、施工階段，一直到竣工結(jié)算階段等過程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段，全過程直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞；從不同層次來看，企業(yè)層是經(jīng)營決策和利潤中心，項(xiàng)目經(jīng)理層是成本中心，作業(yè)層是在施工階段具體實(shí)施成本控制的操作者。我國雖然制定了很多的法律、法規(guī)，以加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行投資控制，在實(shí)施過程中我們也努力加大控制，但效果總不是特別令人滿意，投資費(fèi)用超標(biāo)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常是預(yù)算大于概算，結(jié)算大于預(yù)算，使項(xiàng)目投資處于失控狀態(tài)。結(jié)合自己所學(xué)的專業(yè)知識，通過虛心向有著豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的駐地工程師學(xué)習(xí)，在實(shí)習(xí)期間做到多看，多交流，多查資料，一定可以圓滿完成任務(wù)書中提出的各項(xiàng)要求。建筑市場的不盡規(guī)范與市場機(jī)制的不夠完善，致使企業(yè)經(jīng)營管理者心理失衡、對通過加強(qiáng)內(nèi)部管理來控制成本缺乏信心；同時(shí)間接或直接地促使某些施工企業(yè)的經(jīng)營管理者熱衷于“拉關(guān)系、走后門”，而不
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1