行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問(wèn)題與對(duì)策-wenkub
2023-04-09 07:38:50 本頁(yè)面
【正文】 的內(nèi)控建設(shè)普遍相對(duì)滯后,存在諸多問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重制約了行政事業(yè)單位的工作效率和效果,影響了行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。更有的領(lǐng)導(dǎo)還認(rèn)為內(nèi)部控制是對(duì)自己的控制，有了內(nèi)部控制（二）預(yù)算管理比較薄弱。二、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在主要問(wèn)題的原因 (一) 對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制重視不夠，意識(shí)淡薄。今年財(cái)務(wù)工作面臨著部門(mén)預(yù)算改革、國(guó)庫(kù)集中支付改革、收支兩條線改革等各項(xiàng)改革任務(wù)。（三）必須樹(shù)立資金效益的意識(shí)。因此，要切實(shí)轉(zhuǎn)變管理思想，創(chuàng)新管理理念，努力克服過(guò)去預(yù)算資金的使用“重分配，輕管理”和“重花錢，輕效益”的傾向，做好重大資金使用項(xiàng)目的跟蹤管理，保證國(guó)家預(yù)算資金的安排和使用做到合理、科學(xué)、有效。二、切實(shí)做到“五個(gè)加強(qiáng)”（一）加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金使用效率。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。財(cái)務(wù)管理部門(mén)認(rèn)真督促、指導(dǎo)下級(jí)單位編制年度經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)決算報(bào)表、基建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算報(bào)表、全國(guó)政府采購(gòu)信息統(tǒng)計(jì)年報(bào)。（三）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，積極發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。要堅(jiān)持依法采購(gòu)，不斷提高工作效率。一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)基本建設(shè)項(xiàng)目審批管理辦法》,堅(jiān)持“先審批，后立項(xiàng)，再建設(shè)”管理原則，加大基本建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)審批管理的執(zhí)行力度，嚴(yán)格控制基本建設(shè)規(guī)模。三、抓好財(cái)務(wù)工作措施的落實(shí)一是建立和完善財(cái)務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任制。培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)干部隊(duì)伍，是做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理人員要深入基層，了解情況，解決在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，特別注重對(duì)資金分配和使用情況的跟蹤，確保征管工作和基層單位的基本資金需要，提高資金使用效益；改進(jìn)工作方法，提高工作效率，加強(qiáng)工作計(jì)劃性，提高工作的預(yù)見(jiàn)性，減少工作的盲目性，不斷創(chuàng)新和改
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