自我測評-管理能力和溝通技能測試-wenkub
2023-04-09 07:30:03 本頁面
【正文】 用諫言代替直言 提問題代替批評 讓對方說出期望 訴求共同的利益 顧及別人的自尊動動腦、想一想傳真機的設(shè)計行銷人員：拜托，這款傳真機功能這么多，操作這么復雜，我保證那些高層主管不會操作。研發(fā)人員：那要看誰來賣了！換成你，會如何進行協(xié)調(diào)？ 通 的 真 諦 當與小孩溝通時，不要忽略了他的“純真” 當與少年溝通時，不要忽略了他的“沖動” 當與青年溝通時，不要忽略了他的“自尊” 當與男人溝通時，不要忽略了他的“面子” 當與女人溝通時，不要忽略了她的“情緒” 當與主管溝通時，不要忽略了他的“權(quán)威” 當與老人溝通時，不要忽略了他的“尊嚴”練習與分享五、改善你的人際關(guān)系的三心二意工作作風：l 霸道一族毫不理會其他人的意見，表現(xiàn)冷漠，亦沒有解釋自己的立場及目標。 容易為人觀察的：言語、行為168。 翻閱會議紀錄，了解他們曾經(jīng)負責的工作。 日常觀察，了解他們的工作興趣、能力及表現(xiàn)。 詢問第三者的意見.查察別人行為的誘因216。2）對好的建議，要表示支持。2． 如要反對，則立即作出回應(yīng)。有技巧地提示他忽略了的地方。如何表現(xiàn)自信?1． 在確定事實之前，先與下屬分析事實。216。分享個人有壓力的感受：與組員分享個人的喜悅和焦慮，讓組員體會自己的感受，建立更融洽的關(guān)系。步驟三：選擇適當?shù)男袨?，相處時避重就輕。分析形勢定立目標選擇適當?shù)男袨榱粢庾约旱男袨橐龑说男袨闄z討雙方的交往
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