績效管理名詞解釋簡答題-wenkub
2023-04-09 07:15:01 本頁面
【正文】 結(jié)果掛鉤的工資制度。13. 目標(biāo)管理法：是指由下級與上司共同決定具體的績效目標(biāo)，并且定期檢查完成目標(biāo)進(jìn)展情況的一種管理方式。 （3）績效管理具有前瞻性，能幫助企業(yè)前瞻性地看待問題，有效規(guī)劃企業(yè)的將來發(fā)展。 （6）績效管理能建立經(jīng)理與員工之間的績效合作伙伴的關(guān)系，而績效考核則使經(jīng)理與員工站到了對立的兩面，距離越來越遠(yuǎn)，甚至?xí)圃炀o張的氣氛。2) 事件或行為依據(jù)維度進(jìn)行分類3) 為每一個維度開發(fā)出一個考核量表，用這些行為作為“錨”來定義量表上的評分 （一）績效反饋在考核者和被考核者之間架起一座溝通的橋梁，使考核公開化，確保考核的公平和公正 （二）績效反饋是提供績效的保證 （三）績效反饋可以排除目標(biāo)沖突，有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力績效面談的作用是： ①企業(yè)可以提高績效考核的透明度、突出以人為本的管理理念和傳播企業(yè)文化；②同時員工增強(qiáng)自我管理意識、充分發(fā)揮員工的潛在能力；③成功的績效面談在人力資源管理中起到了雙贏的效果7. 如何做好績效面談和注意事項(xiàng)？1) 分析員工的注意力層次2) 面談計劃的擬定3) 資料準(zhǔn)備（二）員工應(yīng)做的準(zhǔn)備 4) 主管與員工的準(zhǔn)備（一）主管人員應(yīng)該做的準(zhǔn)備 注意事項(xiàng)：v 對績效結(jié)果進(jìn)行描述而不是判斷v 正面評價的同時要指出不足v 要注意聆聽員工的聲音v 避免使用極端化字眼v 通過問題的解決方式來建立未來績效目標(biāo)8. 主要績效考評方法及特點(diǎn)？（1）相對評估法簡單排序法（最簡便）交錯排序法配對比較法強(qiáng)制分布法（最常用）（2）絕對評估法自我報告法業(yè)績評定表法因素考核法 360度考核工作標(biāo)準(zhǔn)法（勞動定額法）自我考核法（三）特征導(dǎo)向評估方法特征導(dǎo)向評估方法主要是圖解式考核法（四）行為導(dǎo)向評估方法行為錨定等級評定表法行為觀察評價法（
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1