績(jī)效管理名詞解釋簡(jiǎn)答題-wenkub
2023-04-09 07:15:01 本頁(yè)面
【正文】 結(jié)果掛鉤的工資制度。13. 目標(biāo)管理法：是指由下級(jí)與上司共同決定具體的績(jī)效目標(biāo)，并且定期檢查完成目標(biāo)進(jìn)展情況的一種管理方式。 （3）績(jī)效管理具有前瞻性，能幫助企業(yè)前瞻性地看待問(wèn)題，有效規(guī)劃企業(yè)的將來(lái)發(fā)展。 （6）績(jī)效管理能建立經(jīng)理與員工之間的績(jī)效合作伙伴的關(guān)系，而績(jī)效考核則使經(jīng)理與員工站到了對(duì)立的兩面，距離越來(lái)越遠(yuǎn)，甚至?xí)圃炀o張的氣氛。2) 事件或行為依據(jù)維度進(jìn)行分類(lèi)3) 為每一個(gè)維度開(kāi)發(fā)出一個(gè)考核量表，用這些行為作為“錨”來(lái)定義量表上的評(píng)分 （一）績(jī)效反饋在考核者和被考核者之間架起一座溝通的橋梁，使考核公開(kāi)化，確?？己说墓胶凸? （二）績(jī)效反饋是提供績(jī)效的保證 （三）績(jī)效反饋可以排除目標(biāo)沖突，有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力績(jī)效面談的作用是： ①企業(yè)可以提高績(jī)效考核的透明度、突出以人為本的管理理念和傳播企業(yè)文化；②同時(shí)員工增強(qiáng)自我管理意識(shí)、充分發(fā)揮員工的潛在能力；③成功的績(jī)效面談在人力資源管理中起到了雙贏的效果7. 如何做好績(jī)效面談和注意事項(xiàng)？1) 分析員工的注意力層次2) 面談?dòng)?jì)劃的擬定3) 資料準(zhǔn)備（二）員工應(yīng)做的準(zhǔn)備 4) 主管與員工的準(zhǔn)備（一）主管人員應(yīng)該做的準(zhǔn)備 注意事項(xiàng)：v 對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行描述而不是判斷v 正面評(píng)價(jià)的同時(shí)要指出不足v 要注意聆聽(tīng)員工的聲音v 避免使用極端化字眼v 通過(guò)問(wèn)題的解決方式來(lái)建立未來(lái)績(jī)效目標(biāo)8. 主要績(jī)效考評(píng)方法及特點(diǎn)？（1）相對(duì)評(píng)估法簡(jiǎn)單排序法（最簡(jiǎn)便）交錯(cuò)排序法配對(duì)比較法強(qiáng)制分布法（最常用）（2）絕對(duì)評(píng)估法自我報(bào)告法業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表法因素考核法 360度考核工作標(biāo)準(zhǔn)法（勞動(dòng)定額法）自我考核法（三）特征導(dǎo)向評(píng)估方法特征導(dǎo)向評(píng)估方法主要是圖解式考核法（四）行為導(dǎo)向評(píng)估方法行為錨定等級(jí)評(píng)定表法行為觀察評(píng)價(jià)法（
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