第三章培訓(xùn)分析題-wenkub
2023-04-09 06:50:40 本頁面
【正文】 共40人參加了由公司培訓(xùn)教師主講的為期2周的培訓(xùn)課程。有關(guān)資料如表1和表2所示。于是公司決定通過開設(shè)一套質(zhì)量管理課程來解決這個問題。主要包括各種講座，有時還會放映有關(guān)質(zhì)量管理的錄像片，并進行一些專題討論。在課程快要結(jié)束時，聽課人數(shù)已經(jīng)下降到30人左右。如果您是RB公司的人力資源部經(jīng)理，您會怎樣安排這個培訓(xùn)項目？A、首先進行培訓(xùn)需求分析 B、針對工人、檢查員、管理員分別制訂課程 C、制訂相應(yīng)的考核、獎罰措施 D、運用多種靈活的培訓(xùn)方式七、起草培訓(xùn)合同王華與大地發(fā)展實業(yè)公司經(jīng)平等自愿、協(xié)商一致，于2000年8月簽訂了5年期勞動合同，合同應(yīng)與2005年7月30日到期，工作崗位是統(tǒng)計。2002年4月1日，王華以本崗位不能充分發(fā)揮自己的才能為由提出辭職。征對 上述案例提出自己的分析意見，并根據(jù)案例中情況起草一份培訓(xùn)協(xié)議。但最近南方公司遇到了比較麻煩的問題。人事部經(jīng)理王明把此事交給了張萍，張萍是由技術(shù)人員提拔上來的人事管理者，對人事管理工作也是剛接觸。根據(jù)工作和員工的現(xiàn)狀，有針對性的設(shè)計課程。培訓(xùn)對象、人數(shù)、時間、地點、課程設(shè)計、師資、費用、培訓(xùn)項目工作人員。其營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國各地，該公司適應(yīng)市場競爭的要求，擁有一套完整的人力資源管理體系。（C）其他培訓(xùn)，可視情況安排一些公司外訓(xùn)計劃（略）（五）培訓(xùn)反饋由人力資源部統(tǒng)一匯總，形成年度培訓(xùn)報告。恰逢某國有電子設(shè)備廠瀕臨倒閉，于是他們并購了該廠，在對其進行技術(shù)和設(shè)備改造的基礎(chǔ)上，組建了電信產(chǎn)品事業(yè)部。如雙方溝通交往較少，彼此的信任程度有待提高；溝通中存在著障礙和干擾，導(dǎo)致了一些不必要的誤會、矛盾，甚至是沖突的發(fā)生。（2） 培訓(xùn)師的選擇：應(yīng)該選擇外部培訓(xùn)師。 年 公司增加的受訓(xùn)員工 離開公司的受訓(xùn)員工 1998 20001999 2552000 2552001 2552002 255表一 （2）當(dāng)培訓(xùn)收益為1000元/人/年時。 2000年：220＋25－5＝240 4) 投資回報率＝0/1000000100％＝0 （2） 1)在培訓(xùn)完成之后的一個月、三個月和半年時，將分別進行3次評估跟蹤，每次3天。 投資回報率＝200000/1000000100％＝20％恒豐公司采取委托培訓(xùn)方式對各個下屬分公司的經(jīng)理層舉辦一次為期3天的集中培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員有20人，由外部培訓(xùn)公司3人和公司培訓(xùn)部2人組成了專題培訓(xùn)小組，全面參與項目設(shè)計、實施與管理。 1) 2002年：260＋25－5＝280 （2）影響生產(chǎn)率的累計培訓(xùn)人次＝200＋220＋240＋260＋280＝1200 2培訓(xùn)總成本＝500000＋100000＋100000＋100000＋100000＋100000＝1000000 3 （1） 1998年：200 2)該公司5年培訓(xùn)計劃在以下兩種情況下的總投資回報率是多少？并分別對培訓(xùn)計劃的效果進行評價。十一、計算分析題。上級要求人力資源部設(shè)計一個培訓(xùn)方案，幫助電信產(chǎn)品事業(yè)部的管理人員加強溝通與合作。除了需要進行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整之外，還需要加強企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作，調(diào)整不合理的人員結(jié)構(gòu)，裁減一批冗余的員工，從根本上改變企業(yè)人力資源落后的局面。隨著本行業(yè)的技術(shù)更新和競爭的加劇，高層領(lǐng)導(dǎo)開始意識到，企業(yè)必須向產(chǎn)品多元化方向發(fā)展。XX藥業(yè)公司2003年度培訓(xùn)計劃（一）目的及原則（二）培訓(xùn)需求（三）培訓(xùn)目標(biāo)（四）培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)細則（A）公共培訓(xùn)項目表項目培訓(xùn)對象時間地點培訓(xùn)方式培訓(xùn)老師組織者及負責(zé)人經(jīng)
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