現(xiàn)金處理機(jī)具研制過程質(zhì)量管理培訓(xùn)教材-wenkub
2023-05-31 17:58:03 本頁面
【正文】 計(jì)和開發(fā)工作應(yīng)按照產(chǎn)品研制工作程序來進(jìn)行，該程序大致將開發(fā)過程分為論證階段、方案階段、工程研制階段、設(shè)計(jì)定型和生產(chǎn)定型五大階段。為此，應(yīng)掌握提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的途徑和方法，抓住質(zhì)量控制的要點(diǎn)，一抓到底，才能真正見到成效。各工程師討論需求項(xiàng)目及工作流程； 制定內(nèi)部新產(chǎn)品導(dǎo)入 CheckList. （三）試產(chǎn)前說明會議： ； 。 （四）制定相應(yīng)記錄表單： 收集試產(chǎn)全過程數(shù)據(jù)為完善新品提供數(shù)據(jù)支持 （五）開始試產(chǎn)： 跟蹤試產(chǎn)現(xiàn)場 ,提出不良問題點(diǎn) . 4 研制過程質(zhì)量管理的必要性 設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中的質(zhì)量控制點(diǎn) 研制過程的質(zhì)量管理 研制質(zhì)量管理 主要質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制方法 5 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，而高質(zhì)量的產(chǎn)品源于設(shè)計(jì)開發(fā)的質(zhì)量，可以說，設(shè)計(jì)存在缺陷，即使后續(xù)工作非常努力，也制造不出高質(zhì)量的產(chǎn)品，甚至還會給后續(xù)工作 (備料、加工、檢驗(yàn)、裝配、調(diào)試 ?) 帶來誤動作，危害甚加。 一、研制過程質(zhì)量管理的必要性 6 二、設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中的質(zhì)量控制點(diǎn) 為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)計(jì)和開發(fā)的控制無疑是頭等重要的工作。如再進(jìn)一步細(xì)分的話，可分為初期論證，確定任務(wù)，實(shí)施方案論證，專題研究，技術(shù)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)制造，分系統(tǒng)聯(lián)調(diào)試驗(yàn)，整機(jī)聯(lián)調(diào)試驗(yàn)，交付等階段。如技術(shù)設(shè)計(jì)階段結(jié)束的標(biāo)志是完成全套設(shè)計(jì)圖紙，但考核時不能一張張圖紙去核對，因此可查整件匯總表和外購件匯總表是否歸檔。 1 .確定設(shè)計(jì)和開發(fā)階段，控制階段的轉(zhuǎn)移 8 設(shè)計(jì)開發(fā)輸入是開展設(shè)計(jì)開發(fā)工作的依據(jù)，對產(chǎn)品來說，可以是合同、技術(shù)協(xié)議等。不但影響了承制方的信譽(yù)，還直接影響承制方的效益，教訓(xùn)相當(dāng)慘重。上級也一時定不了的，可提出相應(yīng)的措施，例如通過一段時間的工作或通過調(diào)研、試驗(yàn)再來確定。如有一份任務(wù)書，要求系統(tǒng)的噪聲系數(shù)小于 3 分貝，而該設(shè)計(jì)師在自已的方案論證中寫為 分貝，在接收準(zhǔn)則中又寫為 4 分貝。每個簽署人員都有規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限，只有各人都認(rèn)真履行了職責(zé)，才能確保文件質(zhì)量。 c) 檢查設(shè)計(jì)圖樣的全部尺寸、公差和接口關(guān)系的正確性，審查機(jī)械結(jié)構(gòu)和
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