珂潤箱包制品公司5s推行實務(wù)教程-wenkub
2023-05-31 17:57:35 本頁面
【正文】 念等。除了空間寬敞以外，更可免除 物品使用時的找尋時間，且對過量的物品也可 即時處理。 目的： 騰出空間 空間活用 防止誤用 誤送 塑造清爽 明亮的工作場所 方法：如何區(qū)分要與不要的物品，大致可用 如下的方法來區(qū)分。二戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)迅速提升奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位?！? 公司的 5S目標(biāo)是： “有來賓到公司參觀時，不必做事先準(zhǔn)備?！? 3 1． 5S的起源 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人、機(jī)、料、法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。 2） 在豐田公司的倡導(dǎo)下， 5S對塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，被各國的管理界所認(rèn)識。 6 一、 5S活動的內(nèi)容 不能用 不用 廢棄處理 不再使用 可能會再使用 很少用 放儲存室 6個月到 1年左右用一次 1個月到 3個月左右用一次 — 少使用 放儲存室 每天到四天用一次 — 經(jīng)常用 — 放工作場成邊 注意： 要有決心，不
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