《現(xiàn)金處理機(jī)具研制過(guò)程質(zhì)量管理培訓(xùn)教材》-全文預(yù)覽
【正文】 節(jié)。 i) 按規(guī)定履行簽署。 e) 審查設(shè)計(jì)文件貫徹各級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范的情況 。 審核人員應(yīng)有以下職責(zé)： a) 審查設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性、合理性 。另外，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸出是經(jīng)過(guò)簽署批準(zhǔn)的，為什么這么多眼睛都漏過(guò)了 ?這里還有是否認(rèn)真履行了簽署職責(zé)的問(wèn)題。 9 3. 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸出應(yīng)滿(mǎn)足輸入的要求 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸出應(yīng)滿(mǎn)足輸入的要求，看起來(lái)這似乎是一種人們很容易理解的道理，但在實(shí)踐中即不盡其然。有的設(shè)計(jì)輸入也不盡合理，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員會(huì)提出不同意見(jiàn)，這些意見(jiàn)可以通過(guò) 溝通 得到統(tǒng)一。沒(méi)有正式書(shū)面的設(shè)計(jì)輸入，不能正式開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，只能做一些設(shè)計(jì)的設(shè)想，搜集一些資料，做一些準(zhǔn)備。某單位曾有一個(gè)產(chǎn)品，分系統(tǒng)未驗(yàn)收就進(jìn)入了整機(jī)聯(lián)調(diào)階段，結(jié)果調(diào)試了幾個(gè)月，調(diào)不出性能來(lái)，最后不得不重新進(jìn)行分系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，經(jīng)驗(yàn)收合格，整機(jī)性能很快調(diào)出來(lái)。原則上前一階段不結(jié)束，不能進(jìn)入下一階段。這些主要的質(zhì)量控制點(diǎn)還可以擴(kuò)展到更多的質(zhì)量控制小點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量管理工作。但是僅僅在形式上予以重視是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 1 現(xiàn)金處理機(jī)具研制過(guò)程質(zhì)量管理 質(zhì)量部編制 2 研制過(guò)程的質(zhì)量管理流程 新產(chǎn)品導(dǎo)入說(shuō)明會(huì)議 試產(chǎn) 前 檢查項(xiàng) 的提出 檢查項(xiàng)資 料的獲取 試產(chǎn)前說(shuō)明會(huì)議 開(kāi)始試產(chǎn) 分析 ,提出改善 對(duì) 策 試產(chǎn)中問(wèn)題 改善后效果確認(rèn) 各項(xiàng)資料準(zhǔn)備及獲取之確認(rèn) 制定相應(yīng)記錄表單 作業(yè)流程 責(zé)任單位 記錄表單 質(zhì)檢、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn) 質(zhì)檢部 質(zhì)檢部 質(zhì)檢、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn) 質(zhì)檢、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn) 質(zhì)檢、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn) 質(zhì)檢、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn) 質(zhì)檢、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn) 質(zhì)檢、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn) 質(zhì)檢部 《 糾正預(yù)防措施處理單 》 《 會(huì)議記錄 》 《 會(huì)議記錄 》 設(shè)計(jì)過(guò)程 技術(shù) 3 流程說(shuō)明： （一）新產(chǎn)品導(dǎo)入說(shuō)明會(huì)議： 參加產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)議 (開(kāi)案會(huì)議 ),了解新產(chǎn)品狀況 . （二）試產(chǎn)前檢查項(xiàng)的提出
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