《珂潤箱包制品公司5s推行實務(wù)教程》-全文預(yù)覽
【正文】 是自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅持下去。 5S從形式化 ——— 行事化 ——— 習(xí)慣化。 目的： 穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害 方法： 清掃從地面到墻壁到天花板所有物品 機器工具徹底清理 發(fā)現(xiàn)臟污問題 杜絕污染源 10 一、 5S活動的內(nèi)容 （四）清潔： (Seikeisu) 定義： 從詞性上講它是名詞，是一種狀態(tài)，就是維護 整理、整頓、清掃的最佳效果，創(chuàng)造一個 明亮舒暢的工作環(huán)境。 目的： 工作場所一目了然，消除找尋物品的時間 整整齊齊的工作環(huán)境消除過多的積壓物品 方法： 把不要用的清理掉，留下的有限物品再加以定 點、定位放置。 5 一、 5S活動的內(nèi)容 （一）整理 (Seiri) 定義： 將工作場所的一切物品區(qū)分為有必要與沒有 必要的，除了有必要的留下來以外，其它的 都清除掉。 4 2． 5S的發(fā)展 1） 日本企業(yè)將 5S作為管理工作的基礎(chǔ)。 1 上海珂潤箱包制品有限公司 5S管理活動 2 前言 公司的 5S方針是： “告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造珂潤新形象。 “ 5S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場
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