公司企業(yè)員工手冊(cè)核心內(nèi)容設(shè)計(jì)-wenkub
2022-11-03 08:38:52 本頁(yè)面
【正文】 么都不了解，只要通知就過來(lái)上班，甚至有人 希望能 多 加班 多賺錢 。 二 .公司簡(jiǎn)介及現(xiàn)狀分析 1. 新生 代 農(nóng)民工是公司生產(chǎn)主力軍 **公司 （以下簡(jiǎn)稱公司）成立于 2020 年 10 月，是一家專門從事電子連接器精密沖壓件的 研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、包裝等專業(yè)配套服務(wù) 及提供電池連接器產(chǎn)品周邊服務(wù)的民營(yíng) 制造 企業(yè)，是由一家小廠逐漸發(fā)展到目前為日本、臺(tái)灣等知名企業(yè) 提供 專業(yè) 配套 服務(wù)的一家勞動(dòng)密集 型 制造企業(yè)，產(chǎn)品主要被廣泛運(yùn)用于手機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī)、 MP3 等設(shè)備。 特別在現(xiàn)實(shí)情況下， 企業(yè)文化 已經(jīng)成為 企業(yè)思想 政治 工作的重要載體， 企業(yè) 進(jìn)一步 通過各種形式 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中 顯 得更加重要。 一本好的《員工手冊(cè)》能夠有效地將企業(yè)特有的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化到公司的制度文化、行為文化、物質(zhì)文化、精神文化等多個(gè)層面，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力、 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 員工手冊(cè)核心內(nèi)容設(shè)計(jì) **公司 【摘 要】 編制一本以法律為依據(jù)，充分體現(xiàn)“以人為本” ⑴ 的原則，體現(xiàn)建立和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的主旨，具有本企業(yè)文化特色的 《員工手冊(cè)》 是企業(yè)人力資源管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。 一 .引言 《勞動(dòng)法》，特別是 2020 年 1 月頒布的《勞動(dòng)合同法》和 2020 年 5月開始實(shí)施的《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》，這兩法的實(shí)施不僅為我國(guó)企業(yè)《員工手冊(cè)》提供了法律依據(jù)，同時(shí)為我國(guó)企業(yè)《員工手冊(cè)》的編制提出了新的要求，要在體現(xiàn)不同特點(diǎn)的企業(yè)管理理念基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn) “ 以人為本 ” ，體現(xiàn)建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的主旨。 站在企業(yè)的角度上， 《員工手冊(cè)》是企業(yè)最直接有效的管理工具 ，企業(yè) 不僅可以通過《員工手冊(cè)》將 企業(yè)文化 深深根植 到員工頭腦中，同時(shí)加以規(guī)范來(lái)約束勞動(dòng)者，成為勞動(dòng)合同附件。 公司目前 總?cè)藬?shù)有 506 人，外來(lái)農(nóng)民工有 382 人，其中新生代農(nóng)民工 2） 有 363 人，占公司總?cè)藬?shù)的 %，是公司生產(chǎn)主力軍 。隨著勞動(dòng)法知識(shí)的普及，現(xiàn)在應(yīng)聘者經(jīng)常咨詢公司的宿舍、伙食環(huán)境，還要問 公司 有沒有娛樂設(shè)施、上班時(shí)間 中間 能不能休息 、上班時(shí)間能不能抽煙 、 公司有沒有廠第 3 頁(yè)（共 9 頁(yè)） 車 問題。 表 1： 2020年 1 月 9月離職分析匯總 序號(hào) 離職原因 離職人數(shù) 所占比例（新生代離職人數(shù)） 所占比例（總?cè)藬?shù)） 1 不適應(yīng)公司制度環(huán)境 56 % % 2 缺乏晉升機(jī)會(huì) 46 % % 3 才能得不到發(fā)展 41 % % 4 終止試用 39 % % 5 換個(gè)環(huán)境，多學(xué)點(diǎn)技術(shù) 32 % % 6 對(duì)薪酬不滿 26 % % 7 繼續(xù)學(xué)習(xí)深造 18 % % 8 培訓(xùn)機(jī)會(huì)不足 17 % % 9 不認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo) 12 % % 10 回家結(jié)婚 11 % % 11 不愿意加班 8 % % 12 自己創(chuàng)業(yè) 5 % % 13 其他 31 % % 14 新生代離職人總計(jì) 342 % % 15 非新生代農(nóng)民工離職人數(shù) 112 % 16 離職總?cè)藬?shù) 454 % 公司目前外來(lái)新生農(nóng)民工占公司總?cè)藬?shù)的 %，而新生代農(nóng)民工具有不同于傳統(tǒng)農(nóng)民工的新特征和新訴求， 新生代農(nóng)民工要 “ 錢圖 ” 更要“ 前途 ” 的心態(tài)特點(diǎn)，傳統(tǒng)的管理方法及管理理念已經(jīng)無(wú)法解決企業(yè)高持不下的 流動(dòng)率，唯 有進(jìn)行 “以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)， 建立 “ 和諧 ” 勞動(dòng)關(guān)系，方能對(duì)其具有吸引力。 管理的最高境界是 “ 無(wú)為而治 ” ，即企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)高度一致。 我身邊有些同學(xué)在園區(qū) 、新區(qū) 歐美外資企業(yè)服務(wù)，與他們聊天時(shí)如果談到 為什么能夠從畢業(yè)開始一直服務(wù)同一家公司 ，談到最多的就是他服務(wù)的企 業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化。 在現(xiàn)行版本的《員工手冊(cè)》編制過程中，
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