公司企業(yè)員工手冊核心內容設計-wenkub
2022-11-03 08:38:52 本頁面
【正文】 么都不了解，只要通知就過來上班，甚至有人 希望能 多 加班 多賺錢 。 二 .公司簡介及現狀分析 1. 新生 代 農民工是公司生產主力軍 **公司 （以下簡稱公司）成立于 2020 年 10 月，是一家專門從事電子連接器精密沖壓件的 研發(fā)、設計、制造、包裝等專業(yè)配套服務 及提供電池連接器產品周邊服務的民營 制造 企業(yè)，是由一家小廠逐漸發(fā)展到目前為日本、臺灣等知名企業(yè) 提供 專業(yè) 配套 服務的一家勞動密集 型 制造企業(yè)，產品主要被廣泛運用于手機、電腦、數碼相機、 MP3 等設備。 特別在現實情況下， 企業(yè)文化 已經成為 企業(yè)思想 政治 工作的重要載體， 企業(yè) 進一步 通過各種形式 加強企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中 顯 得更加重要。 一本好的《員工手冊》能夠有效地將企業(yè)特有的企業(yè)文化轉化到公司的制度文化、行為文化、物質文化、精神文化等多個層面，從而進一步增強企業(yè)團隊凝聚力、 提升企業(yè)核心競爭力，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 員工手冊核心內容設計 **公司 【摘 要】 編制一本以法律為依據，充分體現“以人為本” ⑴ 的原則，體現建立和諧穩(wěn)定勞動關系的主旨，具有本企業(yè)文化特色的 《員工手冊》 是企業(yè)人力資源管理工作的一項重要任務。 一 .引言 《勞動法》，特別是 2020 年 1 月頒布的《勞動合同法》和 2020 年 5月開始實施的《勞動爭議調解仲裁法》，這兩法的實施不僅為我國企業(yè)《員工手冊》提供了法律依據，同時為我國企業(yè)《員工手冊》的編制提出了新的要求，要在體現不同特點的企業(yè)管理理念基礎上，充分體現 “ 以人為本 ” ，體現建立和諧勞動關系的主旨。 站在企業(yè)的角度上， 《員工手冊》是企業(yè)最直接有效的管理工具 ，企業(yè) 不僅可以通過《員工手冊》將 企業(yè)文化 深深根植 到員工頭腦中，同時加以規(guī)范來約束勞動者，成為勞動合同附件。 公司目前 總人數有 506 人，外來農民工有 382 人，其中新生代農民工 2） 有 363 人，占公司總人數的 %，是公司生產主力軍 。隨著勞動法知識的普及，現在應聘者經常咨詢公司的宿舍、伙食環(huán)境，還要問 公司 有沒有娛樂設施、上班時間 中間 能不能休息 、上班時間能不能抽煙 、 公司有沒有廠第 3 頁（共 9 頁） 車 問題。 表 1： 2020年 1 月 9月離職分析匯總 序號 離職原因 離職人數 所占比例（新生代離職人數） 所占比例（總人數） 1 不適應公司制度環(huán)境 56 % % 2 缺乏晉升機會 46 % % 3 才能得不到發(fā)展 41 % % 4 終止試用 39 % % 5 換個環(huán)境，多學點技術 32 % % 6 對薪酬不滿 26 % % 7 繼續(xù)學習深造 18 % % 8 培訓機會不足 17 % % 9 不認同領導 12 % % 10 回家結婚 11 % % 11 不愿意加班 8 % % 12 自己創(chuàng)業(yè) 5 % % 13 其他 31 % % 14 新生代離職人總計 342 % % 15 非新生代農民工離職人數 112 % 16 離職總人數 454 % 公司目前外來新生農民工占公司總人數的 %，而新生代農民工具有不同于傳統(tǒng)農民工的新特征和新訴求， 新生代農民工要 “ 錢圖 ” 更要“ 前途 ” 的心態(tài)特點，傳統(tǒng)的管理方法及管理理念已經無法解決企業(yè)高持不下的 流動率，唯 有進行 “以人為本”的企業(yè)文化建設， 建立 “ 和諧 ” 勞動關系，方能對其具有吸引力。 管理的最高境界是 “ 無為而治 ” ，即企業(yè)目標與員工個人目標高度一致。 我身邊有些同學在園區(qū) 、新區(qū) 歐美外資企業(yè)服務，與他們聊天時如果談到 為什么能夠從畢業(yè)開始一直服務同一家公司 ，談到最多的就是他服務的企 業(yè)的經營理念與企業(yè)文化。 在現行版本的《員工手冊》編制過程中，
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