商業(yè)計(jì)劃書的核心內(nèi)容與寫作框架-wenkub
2023-02-06 11:45:34 本頁面
【正文】 業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)些相同點(diǎn)和不同點(diǎn) ?l 明確每個(gè)競爭者的銷售額，毛利潤、收入以明確每個(gè)競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢競爭者所具有的競爭優(yōu)勢競爭l 競爭對手所采用的營銷策略是什么競爭對手所采用的營銷策略是什么 ?l 確定自身的競爭策略。一般要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。l 在進(jìn)行投資項(xiàng)目評估時(shí)，投資人最關(guān)心的問在進(jìn)行投資項(xiàng)目評估時(shí)，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品 (服務(wù)服務(wù) )能否幫助能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。還必須回答下列問題的概括。l 包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計(jì)劃務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；管理者及其組織；財(cái)務(wù)；生產(chǎn)管理計(jì)劃；管理者及其組織；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；；(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；們有哪些需求；(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰；企業(yè)的合伙人、投資人是誰；(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。顧客節(jié)約開支，增加收入。(2)產(chǎn)品的市場競爭力l企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)點(diǎn)有哪些優(yōu)點(diǎn)l企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些缺點(diǎn)有哪些缺點(diǎn)l顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品 ?(3)產(chǎn)品的品牌和專利l企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施措施l企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議 ?l著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等(4)產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程l 產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段 ?它的獨(dú)特性它的獨(dú)特性怎樣怎樣 ?l 產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少 ?l 發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；l 企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能(5)例如：是否存在有確定自身的競爭策略。對目標(biāo)市場的深入分析和理解。l細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)理等因素對消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響及各個(gè)因素所產(chǎn)品這一行為的影響及各個(gè)因素所起的作用。 (生產(chǎn)制造計(jì)劃 )l 企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何；企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何；l 如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品 ?l 企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料 ?物料需求計(jì)劃及其保物料需求計(jì)劃及其保證措施；證措施；l 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。l 供貨者的前置期和資源的需求量；供貨者的前置期和資源的需求量；l 生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制；；l 新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；l 技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；l 管理者的職能就是計(jì)劃、組織、控制和指管理者的職能就是計(jì)劃、組織、控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。 細(xì)致描述每個(gè)管理者將對公細(xì)致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻(xiàn)司所做的貢獻(xiàn) (組成營銷、財(cái)務(wù)和行政、生組成營銷、財(cái)務(wù)和行政、生產(chǎn)、技術(shù)等系統(tǒng)產(chǎn)、技術(shù)等系統(tǒng) )。各位董事
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