對(duì)安全生產(chǎn)管理存在問題的思考-wenkub
2023-04-09 00:39:22 本頁面
【正文】 。某些公司領(lǐng)導(dǎo)口口聲聲說安全重要，大會(huì)小會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但實(shí)際上只是嘴上說說，無人落實(shí)；制定的責(zé)任制粘貼在墻上，分工不具體落實(shí)，責(zé)任不明確；某些責(zé)任制寫在紙上，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書后放在柜子里，形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因，許多安全生產(chǎn)法規(guī)制度“雖已制定，但落實(shí)不下去”。對(duì)安全生產(chǎn)管理存在問題的思考 今年我國安全生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，隨后國家安監(jiān)總局出臺(tái)了許多加強(qiáng)安全管理的法規(guī)，但是安全生產(chǎn)事故仍在發(fā)生，關(guān)鍵還在于最基礎(chǔ)安全管理工作“落實(shí)不到位”，很多時(shí)候的安全管理人員常常感嘆工作執(zhí)行和落實(shí)難。之所以“落實(shí)不下去”，關(guān)鍵是安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有得到落實(shí)。主要存在以下四個(gè)方面問題：一是安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的有效性問題。每年簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容經(jīng)常是根據(jù)上一年制定的內(nèi)容粗略進(jìn)行修改，或者從網(wǎng)上照搬照抄，并沒有結(jié)合各生產(chǎn)線各崗位存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的大小情況進(jìn)行制定，而是千篇一律，流于形式，沒有針對(duì)性，更沒有可操作性。一旦出了安全生產(chǎn)事故要追究安全生產(chǎn)責(zé)任的時(shí)候，明明是生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)安排工作造成的，但是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定是安全生產(chǎn)事故與安全管理人員有關(guān)，安全管理人員就該收到處罰，該嚴(yán)懲卻大事化小，小事化了，起不到應(yīng)有的教育作用，反而是生產(chǎn)一線的員工很不理解，明明是你領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，到頭來受的處罰還比較輕。任務(wù)明確了，職責(zé)分清楚了，落實(shí)就容易多了。有些只是某人分管的領(lǐng)導(dǎo)和某個(gè)部門在抓某項(xiàng)工作，存在重軟件輕硬件的現(xiàn)象。無形的工作，要注意通過有形的東西反映
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