對安全生產管理存在問題的思考-wenkub
2023-04-09 00:39:22 本頁面
【正文】 。某些公司領導口口聲聲說安全重要，大會小會上強調安全生產規(guī)章制度，但實際上只是嘴上說說，無人落實；制定的責任制粘貼在墻上，分工不具體落實，責任不明確；某些責任制寫在紙上，簽定安全生產責任書后放在柜子里，形同虛設，沒有發(fā)揮應有的作用。生產事故頻發(fā)的重要原因，許多安全生產法規(guī)制度“雖已制定，但落實不下去”。對安全生產管理存在問題的思考 今年我國安全生產形勢異常嚴峻，安全生產事故頻發(fā)，隨后國家安監(jiān)總局出臺了許多加強安全管理的法規(guī)，但是安全生產事故仍在發(fā)生，關鍵還在于最基礎安全管理工作“落實不到位”，很多時候的安全管理人員常常感嘆工作執(zhí)行和落實難。之所以“落實不下去”，關鍵是安全生產責任制沒有得到落實。主要存在以下四個方面問題：一是安全生產目標責任書的有效性問題。每年簽訂安全生產目標責任書內容經常是根據(jù)上一年制定的內容粗略進行修改，或者從網上照搬照抄，并沒有結合各生產線各崗位存在安全生產風險的大小情況進行制定，而是千篇一律，流于形式，沒有針對性，更沒有可操作性。一旦出了安全生產事故要追究安全生產責任的時候，明明是生產領導安排工作造成的，但是領導認定是安全生產事故與安全管理人員有關，安全管理人員就該收到處罰，該嚴懲卻大事化小，小事化了，起不到應有的教育作用，反而是生產一線的員工很不理解，明明是你領導的錯，到頭來受的處罰還比較輕。任務明確了，職責分清楚了，落實就容易多了。有些只是某人分管的領導和某個部門在抓某項工作，存在重軟件輕硬件的現(xiàn)象。無形的工作，要注意通過有形的東西反映
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