對安全生產(chǎn)管理存在問題的思考(存儲版)
【正文】 ，既要抓各種安全會議和檢查，更要抓安全教育培訓，抓安全文化氛圍建設(shè)，下力氣提高生產(chǎn)一線員工和管理人員的安全生產(chǎn)意識，才能有效地提高安全技能，有效防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在日常安全生產(chǎn)工作中，很多人認為只要安全不出大事故就可以，日常性工作作為大量的、具體的基礎(chǔ)性工作，做起來費時費力，因而產(chǎn)生麻痹松懈，使工作落不到實處。指導(dǎo)性工作，一般指地方及上級部門僅提出原則性要求、公司可以根據(jù)自身實際情況靈活掌握的工作。這就需要各級人員長遠眼光看待問題，克服急功近利情緒，以鍥而不舍的精神，重基礎(chǔ)、重長遠，推進安全生產(chǎn)各項工作有序、扎實地落實。公司各級人員要認真履行職責，對實施安全工作進行檢查監(jiān)督，才能做到將事故苗頭扼殺在搖籃。但重回報不光是重眼前的、局部的回報，而且要重長遠的、整體的回報，不能干什么工作都馬上見到效果。公司各級人員對當前安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的新情況、新問題認識不足，對本地區(qū)、本公司安全生產(chǎn)狀況掌握不全面不細致，看不到問題和隱患，導(dǎo)致一些日常性工作落實不力，發(fā)生了問題和事故。只有公司重視安全生產(chǎn)，加大重大事故隱患的治理和安全教育培訓等安全生產(chǎn)費用的投資安全投入，才能保證安全生產(chǎn)。無形的工作，要注意通過有形的東西反映。任務(wù)明確了，職責分清楚了，落實就容易多了。每年簽訂安全生產(chǎn)目標責任書內(nèi)容經(jīng)常是根據(jù)上一年制定的內(nèi)容粗略進行修改，或者從網(wǎng)上照搬照抄，并沒有結(jié)合各生產(chǎn)線各崗位存在安全生產(chǎn)風險的大小情況進行制定，而是千篇一律，流于形式，沒有針對性，更沒有可操作性。之所以“落實不下去”，關(guān)鍵是安全生產(chǎn)
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