對安全生產管理存在問題的思考(完整版)
【正文】 文化氛圍建設等，這些工作沒有具體考察，落實起來也比較難。四是安全生產責任追究力度和重心的問題。某些公司領導口口聲聲說安全重要，大會小會上強調安全生產規(guī)章制度，但實際上只是嘴上說說，無人落實；制定的責任制粘貼在墻上，分工不具體落實，責任不明確；某些責任制寫在紙上，簽定安全生產責任書后放在柜子里，形同虛設，沒有發(fā)揮應有的作用。對安全生產管理存在問題的思考 今年我國安全生產形勢異常嚴峻，安全生產事故頻發(fā)，隨后國家安監(jiān)總局出臺了許多加強安全管理的法規(guī)，但是安全生產事故仍在發(fā)生，關鍵還在于最基礎安全管理工作“落實不到位”，很多時候的安全管理人員常常感嘆工作執(zhí)行和落實難。主要存在以下四個方面問題：一是安全生產目標責任書的有效性問題。一旦出了安全生產事故要追究安全生產責任的時候，明明是生產領導安排工作造成的，但是領導認定是安全生產事故與安全管理人員有關，安全管理人員就該收到處罰，該嚴懲卻大事化小，小事化了，起不到應有的教育作用，反而是生產一線的員工很不理解，明明是你領導的錯，到頭來受的處罰還比較輕。有些只是某人分管的領導和某個部門在抓某項工作，存在重軟件輕硬件的現(xiàn)象。安全生產費用投入體現(xiàn)了公司在一定時期內事故的減少、安全環(huán)境的改善，周期長、見效慢，沒有引起各部門的足夠重視。專項性工作作為一個階段的重點，當然要全力以赴抓好；但日常性工作事關安全生產的基礎和根本，更是任何時候都不能忽視。因為上級布置的許多重大工作都是指導性的，不可能具體細化，怎樣抓好這些指導性工作，就只靠公司各級人
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