【正文】 加強(qiáng)安全管理的法規(guī)，但是安全生產(chǎn)事故仍在發(fā)生，關(guān)鍵還在于最基礎(chǔ)安全管理工作“落實(shí)不到位”，很多時(shí)候的安全管理人員常常感嘆工作執(zhí)行和落實(shí)難。四是安全生產(chǎn)責(zé)任追究力度和重心的問題。（三）安全生產(chǎn)費(fèi)用投入落實(shí)難的問題。這些工作靈活性大，干好干壞都似乎“與自身關(guān)系不大”；同時(shí)，要落實(shí)好指導(dǎo)性工作，必須發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，善于把地方及上級部門指示與本公司的實(shí)際結(jié)合起來，采取切實(shí)有效措施，是件不容易做好的工作。要牢固樹立“狠抓安全管理”的思想，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素和隱患，做好預(yù)防安全生產(chǎn)事故工作。很多時(shí)候只注重抓“重點(diǎn)”、“ 打非治違”，結(jié)果是某項(xiàng)工作成績上去，安全生產(chǎn)事故冒出來，教訓(xùn)就在于沒有把握好日常性工作和專項(xiàng)性工作的關(guān)系，本末倒置所致。而有形的工作如發(fā)放文件、召開會(huì)議、組織安全檢查等易于考察、便于用數(shù)字統(tǒng)計(jì)表達(dá)的工作，落實(shí)起來則相對容易些。二是安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書可操作性的問題。之所以“落實(shí)不下去”，關(guān)鍵是安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有得到落實(shí)。任務(wù)明確了，職責(zé)分清楚了，落實(shí)就容易多了。只有公司重視安全生產(chǎn)，加大重大事故隱患的治理和安全教育培訓(xùn)等安全生產(chǎn)費(fèi)用的投資安全投入，才能保證安全生產(chǎn)。但重回報(bào)不光是重眼前的、局部的回報(bào)，而且要重長遠(yuǎn)的、整體的回報(bào)，不能干什么工作都馬上見到效果。這就需要各級人員長遠(yuǎn)眼光看待問題，克服急功近利情緒，以鍥而不舍的精神，重基礎(chǔ)、重長遠(yuǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有序、扎實(shí)地落實(shí)。在日常安全生產(chǎn)工作中，很多人認(rèn)為只要安全不出大事故就可以，日常性工作作為大量的、具體的基