我國供應(yīng)鏈管理存在的問題及其思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 法并加以運(yùn)用,它對于我國企業(yè)因規(guī)模小而不能形成規(guī)模效益,因其結(jié)構(gòu)全、開支大、內(nèi)部層次繁多、結(jié)構(gòu)臃腫而不能形成合力,大多數(shù)企業(yè)重復(fù)低層次競爭而導(dǎo)致兩敗俱傷等問題都提出了一種全新的解決方法。我國近年來電業(yè)的低價(jià)競爭便是一例。在產(chǎn)品不規(guī)范化這一問題上存在著兩方面的原因:第一,原有的企業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)體系不重視標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn),大量產(chǎn)品非特質(zhì)化差異明顯,難以形成規(guī)模優(yōu)勢。設(shè)計(jì)的產(chǎn)品可組裝而成,這樣就可以低廉的成本裝配出不同形式的產(chǎn)品。在科斯的交易成本理論基礎(chǔ)上許多學(xué)者研究了企業(yè)縱向整合的必要性、可能性及效率。另一方面各彩電企業(yè)庫存、積壓現(xiàn)象嚴(yán)重,產(chǎn)品差異微乎其微,無特色,因而大打價(jià)格戰(zhàn),利潤率低,生產(chǎn)線閑置,重復(fù)投資嚴(yán)重。針對目前我國企業(yè)之間的關(guān)系,在選擇戰(zhàn)略伙伴關(guān)系時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)問題:(1) 選擇合適的戰(zhàn)略伙伴之前,首先應(yīng)審慎地定位本企業(yè)所要建立的供應(yīng)鏈類型———即功能型供應(yīng)鏈亦或創(chuàng)新型供應(yīng)鏈。(2) 必要的交流機(jī)制是必不可少的。3. 現(xiàn)代通信及電子信息系統(tǒng)的使用。以沃爾瑪為例,它的電子信息通信系統(tǒng)是全美最大的民用系統(tǒng),第一個(gè)發(fā)射使用自有通信衛(wèi)星,使用商品條形碼和電子掃描器實(shí)現(xiàn)商品從進(jìn)貨到庫存、送貨上架、售出全過程的實(shí)時(shí)跟蹤。(2) 在空間上,結(jié)合降低成本策略合理選擇供銷伙伴,使商品在最快的時(shí)間內(nèi)以最低成本運(yùn)送到消費(fèi)者手中。10 / 10。隨著供應(yīng)鏈成為除降低成本,提高效率之外的企業(yè)第三利潤源,越來越多的經(jīng)濟(jì)界人士、學(xué)者、企業(yè)家在這方面進(jìn)行了有益的探索。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作建立在各節(jié)點(diǎn)企業(yè)高質(zhì)量信息傳遞與共享的基礎(chǔ)之上。此行為的目的在于督促、激勵(lì)合作伙伴之間的信任度,提升服務(wù)檔次。因?yàn)殡p方的關(guān)系建立在信任合作基礎(chǔ)之上,因而應(yīng)盡可能簡潔明了。再次,各方分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),分享信息,加大信息流通量、提升信息價(jià)值,實(shí)現(xiàn)各方信息共享,這樣可以減少談判及市場交易成本。各企業(yè)之間由于目標(biāo)及實(shí)體利益不一致,管理方式及企業(yè)文化各異,導(dǎo)致供應(yīng)鏈各企業(yè)脫節(jié),產(chǎn)銷不對路,所供非所需,產(chǎn)品庫存、積壓嚴(yán)重,生產(chǎn)效率低下,資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,上下游企業(yè)間戰(zhàn)略目標(biāo)錯(cuò)位嚴(yán)重等問題。2. 建立戰(zhàn)略性動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟。各產(chǎn)品可分拆為不同標(biāo)準(zhǔn)化組件, 以適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)、分工細(xì)化的要求。管理機(jī)構(gòu)龐大重疊,效率低下,沒有明確的績效評估體系。供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立,也成為我國企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的一大障礙。4. 供應(yīng)鏈管理改變了傳統(tǒng)的事務(wù)作業(yè)方式,實(shí)現(xiàn)了事務(wù)作業(yè)的無紙化和自動(dòng)化。長期以來,企業(yè)是按照市場預(yù)測來制定生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)經(jīng)營的,市場預(yù)測結(jié)果與實(shí)際需求往往不一致,風(fēng)險(xiǎn)較大,容易造成產(chǎn)品的積壓與浪費(fèi)。離開信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐,供應(yīng)鏈管理就無法進(jìn)行下去,信息已成為供應(yīng)鏈管理的核心要素。2. 供應(yīng)鏈管理是對物流活動(dòng)的一體化管理。物流供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的物料控制及儲(chǔ)運(yùn)管理有很大不同,主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:一是將供應(yīng)鏈看成一個(gè)整體。2 供應(yīng)鏈管理的原則供應(yīng)鏈管理的原則:一是要以客戶為中心。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品再到消費(fèi)者的供應(yīng)鏈。我國供應(yīng)鏈管理存在的問題及其思考一、 供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵極其意義 1 供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵供應(yīng)鏈(ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎ)是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò),即由物料獲取、物料加工并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的網(wǎng)絡(luò)。外部供應(yīng)鏈則是指外部的、與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、儲(chǔ)運(yùn)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。它涉及各種企業(yè)及企業(yè)管理的方方面面,是一種跨行業(yè)的管理,并且企業(yè)之間作為貿(mào)易伙伴,為追求共同利益的最大化而共同努力。物流供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是根據(jù)物流在整個(gè)供應(yīng)鏈體系中的重要性,降低整個(gè)物流成本和物流費(fèi)用水平,降低庫存,通過供應(yīng)鏈中各種資源運(yùn)作效率的提供,賦予經(jīng)營者更大的能力來
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