安全生產(chǎn)管理的閉環(huán)(存儲版)
【正文】 保安全生產(chǎn)管理人員把百分之百的時間都用在抓安全、保安全上，杜絕時間的空檔。要明確每一環(huán)節(jié)的責任人，目標要求與驗收人，監(jiān)督人員要嚴格控制，杜絕不合格工程，確保安全。既糾結了自己，又打擾了別人。學習參考。用一些事情，總會看清一些人。 工程管理閉環(huán)：質量百分百 對于每一項工程，從設計施工到質量驗收要形成一套完整的程序。我們要堅持做到班班安全保全天、全天安全保全月、全月安全保全年，年復一年往復更是不簡單，長期堅持就形成習慣，習慣成自然，多數(shù)人的安全習慣就是安全文化，因此，我們要在閉環(huán)管理上做到六個百分之百。我們要著眼改變各級管理人員傳統(tǒng)思維的“不可能”，改變陋習，養(yǎng)成講究細節(jié)、注重小事的好習慣，從細節(jié)上保證安全，只要敢于動真，勇于認真，就沒有管理不了、抓不好的事情，礦上各級管理要形成“問責”的制度，要形成雷厲風行，快速行動、完美高效的管理風格。我們每一位職工要以一顆平常心在平凡的崗位上不斷地努力，踏踏實實，一天一個井，下一個井解決一個事，解決一個事就消除一個隱患，一步一個臺階，常常有所收獲，時時有所成果，平常也就成了不平常，平凡也就成了不平凡。因此，我們要把安全生產(chǎn)的各種要素圍繞“人”這個主體與核心，系統(tǒng)的整合在一起，串成一個環(huán)環(huán)相扣、滴水不漏的工作流程，使所有的管理行為始終處于“不中斷”狀態(tài)。在安全的管理上，責任心是安全生產(chǎn)的靈魂，責任制是安全生產(chǎn)的前提，責任落實是安全生產(chǎn)的保障。在處理任何事情，要堅持程序至上的原則解決問題，落實責任，使安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉。認真做事就能把事情做對，用心做事就能把事情做好，要堅持做到時時、事事、處處、人人有標準、干標準活。 安全生產(chǎn)管理是一項人命關天、責任重大，但又是天
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