安全生產(chǎn)管理的閉環(huán)(存儲版)
【正文】 保安全生產(chǎn)管理人員把百分之百的時(shí)間都用在抓安全、保安全上，杜絕時(shí)間的空檔。要明確每一環(huán)節(jié)的責(zé)任人，目標(biāo)要求與驗(yàn)收人，監(jiān)督人員要嚴(yán)格控制，杜絕不合格工程，確保安全。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。學(xué)習(xí)參考。用一些事情，總會看清一些人。 工程管理閉環(huán)：質(zhì)量百分百 對于每一項(xiàng)工程，從設(shè)計(jì)施工到質(zhì)量驗(yàn)收要形成一套完整的程序。我們要堅(jiān)持做到班班安全保全天、全天安全保全月、全月安全保全年，年復(fù)一年往復(fù)更是不簡單，長期堅(jiān)持就形成習(xí)慣，習(xí)慣成自然，多數(shù)人的安全習(xí)慣就是安全文化，因此，我們要在閉環(huán)管理上做到六個(gè)百分之百。我們要著眼改變各級管理人員傳統(tǒng)思維的“不可能”，改變陋習(xí)，養(yǎng)成講究細(xì)節(jié)、注重小事的好習(xí)慣，從細(xì)節(jié)上保證安全，只要敢于動真，勇于認(rèn)真，就沒有管理不了、抓不好的事情，礦上各級管理要形成“問責(zé)”的制度，要形成雷厲風(fēng)行，快速行動、完美高效的管理風(fēng)格。我們每一位職工要以一顆平常心在平凡的崗位上不斷地努力，踏踏實(shí)實(shí)，一天一個(gè)井，下一個(gè)井解決一個(gè)事，解決一個(gè)事就消除一個(gè)隱患，一步一個(gè)臺階，常常有所收獲，時(shí)時(shí)有所成果，平常也就成了不平常，平凡也就成了不平凡。因此，我們要把安全生產(chǎn)的各種要素圍繞“人”這個(gè)主體與核心，系統(tǒng)的整合在一起，串成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、滴水不漏的工作流程，使所有的管理行為始終處于“不中斷”狀態(tài)。在安全的管理上，責(zé)任心是安全生產(chǎn)的靈魂，責(zé)任制是安全生產(chǎn)的前提，責(zé)任落實(shí)是安全生產(chǎn)的保障。在處理任何事情，要堅(jiān)持程序至上的原則解決問題，落實(shí)責(zé)任，使安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。認(rèn)真做事就能把事情做對，用心做事就能把事情做好，要堅(jiān)持做到時(shí)時(shí)、事事、處處、人人有標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活。 安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)人命關(guān)天、責(zé)任重大，但又是天
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