對安全生產(chǎn)管理存在問題的思考-免費閱讀
【正文】 公司管理制度松散、管理制度荒廢是安全生產(chǎn)事故根源。但這些工作都事關(guān)公司安全生產(chǎn)的全局和根本，必須高度重視，一絲不茍抓好落實，任何時候都不能有絲毫馬虎和懈怠。只有扎扎實實地做好日常性工作，把安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)打牢，做重點性、專項性工作才有可靠保證。很多公司在新建生產(chǎn)項目時，往往由于投資不足或“節(jié)省”的考慮或為了先生產(chǎn)，解決員工的溫飽問題，而不能保證項目中配套的安全設(shè)施。安全意識具有不穩(wěn)定性，如果長時間不再提醒鞏固，它會弱化。一項工作細化到具體某個責(zé)任部門、具體某個責(zé)任人，落實起來就比較容易；反之，如果分工不明確，大家都管或大家都不管，遇到問題就很難落實。個別領(lǐng)導(dǎo)思想認識不到位，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書是為了推卸安全生產(chǎn)責(zé)任和應(yīng)付地區(qū)安監(jiān)部門及上級主管部門的安全檢查，口號是“層層簽定，層層分解安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”。怎樣分析并妥善解決落實難這些問題，對于更好地把握安全生產(chǎn)抓落實的特點和規(guī)律，進一步提高安全生產(chǎn)管理，有十分重要的意義。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實是否與發(fā)生安全生產(chǎn)事故沒有必要關(guān)聯(lián)，安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實可能引發(fā)安全生產(chǎn)事故，而安全生產(chǎn)事故的發(fā)生不一定因為安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位造成的。安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂完后，有的人只是把它當(dāng)成一張紙而已，中間過程未落實專人進行監(jiān)督檢查，更沒有落實專人對照簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書條款進行檢查落實，只是到年底時才粗略對著條款進行檢查，缺乏監(jiān)督的時效性。安全工作真正落到實處的關(guān)鍵在人，在人的安全意識、安全責(zé)任感、安全操作技能和自我防護能力。比如，我們抓安全生產(chǎn)意識
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