立豐地產(chǎn)集團公司治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設計方案匯報-wenkub
2023-05-31 17:20:07 本頁面
【正文】 系渠道將有利于加強組織內(nèi)部的業(yè)務協(xié)調(diào)工作 1. 將同時對地域、職能和產(chǎn)品加以關(guān)注 2. 迫使管理者對多種因素進行全面考慮并可能由此導致各方面在中長期行動方面達成一致 3. 可以根據(jù)的問題調(diào)集各方面的專家 4. 對稀缺資源的配置更加有效 5. 溝通的范圍更為廣泛 6. 對于技術(shù)專家來說職業(yè)發(fā)展的機會總體上比傳統(tǒng)的金字塔型結(jié)構(gòu)的組織更多一些 1. 比較復雜并且往往難以管理 2. 容易出現(xiàn)權(quán)力和小利益團體 3. 組織成本較高 4. 決策緩慢并且容易形成文山會海式的企業(yè)文化 海問咨詢 2020/7/6 12 建立公司的組織結(jié)構(gòu)有多種方法 類型 描述 優(yōu)勢 劣勢 按客戶群劃分 1. 部門劃分的首要依據(jù)時目標客戶群或某個特定客戶群的提供的產(chǎn)品線 2. 最高管理層監(jiān)控客戶事業(yè)部經(jīng)理 3. 客戶事業(yè)部負責各自部門的總體績效 4. 每個客戶事業(yè)往往按照直線職能進行組織 5. 在具有多條產(chǎn)品并且擁有足夠的人員分配給各個事業(yè)部及二級部門的大型組織中最為適用 1. 最高管理層將某些協(xié)調(diào)職能下放給客戶事業(yè)部經(jīng)理從而可以更為關(guān)注戰(zhàn)略性決策 2. 產(chǎn)品線之間的標準化工作可以不在必要 3. 對特定的市場可以提供更打的靈活性和更快的響應 1. 組織效率有所降低 2. 難以達到規(guī)模經(jīng)濟 按地域劃分 1. 各地域直接相 CEO匯報 2. 在地域分界之內(nèi)，各地域業(yè)務負責人擁有地域內(nèi)各項業(yè)務的全部控制權(quán)限 3. 組織總部保留規(guī)劃的職責 1. 能夠及時響應需求 2. 如果地域生產(chǎn)能力得到共享則有可能獲得規(guī)模經(jīng)濟 3. 地域業(yè)務應按照中心管理，并應建立能夠滿足地域需求的產(chǎn)品研發(fā)和市場研發(fā)隊伍 4. 從客戶服務和市場方面來說能夠保證地域的管理質(zhì)量 1. 由于存在重復投入而導致較高的管理費用 2. 在組織總部和各地域之間存在潛在的沖突 3. 產(chǎn)品變更和新技術(shù)難以在區(qū)域間 4. 產(chǎn)品難以走向全球市場 5. 難以實施全球性商業(yè)戰(zhàn)略 6. 各職能領(lǐng)域（研發(fā)、市場營銷）難以在地域間形成協(xié)作 海問咨詢 2020/7/6 13 建立公司的組織結(jié)構(gòu)有多種方法 類型 描述 優(yōu)勢 劣勢 按前端 /后端劃分 1. 一些部門集中負責處理于客戶相關(guān)的事務，另一些部門集中于產(chǎn)品開發(fā) 2. 前端的業(yè)務包括銷售、服務、軟件應用等等，后端業(yè)務包括研發(fā)、工程、采購、制造等等 3. 相對較新的業(yè)務模型，兩端各自對自己的損益負責 4. 兩端的綜合業(yè)務和聯(lián)系包括市場營銷、業(yè)務拓展和信息系統(tǒng)等 5. 英國電信在 90年代采用了這一形式的組織結(jié)構(gòu) 1. 能夠及時響應特定客戶的需求，例如前端的培訓服務和軟件應用服務 2. 產(chǎn)品和服務組合在一起推向客戶 3. 兩端的業(yè)務可以比較容易地分別進行衡量 1. 兩端的連接可能存在困難 2. 兩端之間的協(xié)調(diào)和配合也往往存在問題 3. 后端可能希望直接向外部市場銷售產(chǎn)品，前端則可能向客戶提供外部產(chǎn)品 4. 需要靈活的會計核算系統(tǒng)和預算系統(tǒng)作為支持 按產(chǎn)品線 /服務劃分 1. 每個業(yè)務單元負責設計、生產(chǎn)或銷售某類產(chǎn)品 2. 各種咨詢都可以在產(chǎn)品單元內(nèi)部得到保證 3. 每個產(chǎn)品單元負責在組織業(yè)務框架下制定本業(yè)務計劃 1. 能夠適應外部環(huán)境的快速變化 2. 容易按照產(chǎn)品核算收入、利潤以及對組織的貢獻 3. 指責比較明細 4. 當產(chǎn)品單元內(nèi)部的資源都支持統(tǒng)一產(chǎn)品時，各個職能之間協(xié)調(diào)較為容易 5. 部門內(nèi)決策的速度和質(zhì)量能夠得到加強 1. 由于難以獲得規(guī)模經(jīng)濟面臨高組織成本問題 2. 存在一些資源和工作上的重復投入現(xiàn)象 3. 技能的專業(yè)化程度有所降低 4. 在同一地域上多種產(chǎn)品 /服務之間存在協(xié)調(diào)方面的困難 5. 在業(yè)務單元和產(chǎn)品單元之間存在發(fā)展方向上的潛在沖突 6. 與其他組織結(jié)構(gòu)類型相比，其成長速度往往比較慢 海問咨詢 2020/7/6 14 建立公司的組織結(jié)構(gòu)有多種方法 類型 描述 優(yōu)勢 劣勢 按過程為中心加以分 1. 業(yè)務按照相互連接的端到端業(yè)務流程水平化組織 2. 往往基于多職能業(yè)務加以組織，且業(yè)務組往往自我指導和自我管理 3. 按照業(yè)務組而不是按照職能和特定的工作來定義組織結(jié)構(gòu) 4. 以業(yè)務組為單位進行業(yè)績管理 5. 決策往往由得到授權(quán)的的聯(lián)系人作出 6. 高度分權(quán)，保留少數(shù)高層主管 7. 業(yè)務專家及專業(yè)技能通過專業(yè)技能發(fā)展中心予以維護 1. 關(guān)注于業(yè)務產(chǎn)出和客戶 2. 生產(chǎn)效率、業(yè)務完成速度和質(zhì)量往往能得到提高 3. 監(jiān)控層級的減少將有助于管理費用的下降
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