三項制度改革方案-wenkub
2022-11-02 21:22:20 本頁面
【正文】 要形式的管理人員能上能下的人事制度；建立健全以崗位績效工資制為主的收入能增能減的薪酬分配體系。 四、公司現狀概述 （一）機構設置現狀 1） 企業(yè) 職能部室 門 現有 XX個，其中 ： 后勤 管理 部門 X個（ 包括： XXX、 XX辦、 XXX、 XXXX、 XXX） ；安全生產 部門X 個（ XXX、 XXX、 XXX、 XXX） 。 ： xxx、 xxx、 xx 負責三項制度改革的相關政策宣傳和輿論造勢。三項制度改革是企 業(yè)改制環(huán)節(jié)中的重要步驟 ，廣大員工要正確對待，積極參與。堅持從公司實際出發(fā)，立足當前，著眼長遠，緊緊圍繞公司 的《 總體 改制方案》，實現三項制度改革， 促進公司又好又快發(fā)展。嚴格執(zhí)行國家相關法律、法規(guī)和政策規(guī)定，統籌規(guī)劃，規(guī) 范操作。三項制度改革實施方案 為配合做好 改制工作，現根據本 企業(yè)實際情況就 深化勞動、人事、分配制度改革制訂本實施方案。 （二）以人為本的原則。 （四）公開、公平、競爭、擇優(yōu)原則。三項制度改革相關政策的制定，要通過深入調研，做到科學合理。 制訂組： xxx、 xxxx、 xxx 負責 三項制度改革實施方案相關配套制度及辦 法的編寫和編輯。黨群 部門 2個（ 黨支部辦 、工會 辦 ）。 （二）通過三項制度改革，進一步深化精細管理，強化責任落實，建立全員崗位職責考核，努力提升企業(yè)經營和盈利 能力。 （四）通過 三項制度改革，落實以人為本和全面協調可持續(xù)的科學發(fā)展觀，完善企業(yè) 建設管理規(guī)定和考核施實細則，不斷提升職工素質，推動公司管理水平上新臺階。 。 排查，改革期間，維穩(wěn)工作人員 要積極進行 矛盾排查， 傾聽員工呼聲，積極主動為員工解疑釋惑，消除職工的思想障礙 ， 把工作重點從事后處置轉到事前預防，把矛盾問題化解在萌芽狀態(tài)。 （二）堅持薪隨崗變、配套改革、穩(wěn)妥推進的原則 。 三、工作目標 （一）建立科學合理的崗位績效結構工資體系 根據 改制后 實施崗位績效工資制的指導意見，調整工資結構，建立 “ 基本工資 +績效工資 +輔助工資 ” 的崗位績效工資體系。 （三）實施崗位績效獎勵工資，構建安全和效益的壓力與責任傳導機制，達到安全風險全員共擔、經濟效益全員共享的目的。 。（ 3） 技術等級津貼：初級月標準為 20元； 中級 月標準為30 元；高級月標準為 50 元。 （ 2） 崗級工資 ： 生產部門經理 副職 XXX元 /月 ，正職 XXX元 /月 ；管理部門經理 副職 XXX 元 /月 ,正職 XXX元 /月；副總經理 XXXX元 /月；書記 XXXX 元 /月，總經理 XXXX 元 /月 我公司職工反映較 多是現行工資 較 低， 多年來職工工資一直末進行過 調整，為了順利實施和推進 企業(yè)改制 ，讓職工大力支持和擁護改革，并得到實惠，在實施三項制度改革時，對公司職工基本工資 進行上調 ， 即 2020 元 /月 。具體職務晉升辦法另行制定。 優(yōu)秀職工、 勞動模范的可在原崗位工資標準檔次上晉升一檔。 （ 1） 個人 指標主要有 ： （ 2）團體 指標 主要有： 考核方法 （ 1）績效考核實行逐級考核， 總經理 考核 副總經理， ，副總經理考核分管部分 ， 部門 考核員工。 （ 3）公司成立績效考核辦公室 （行政辦）， 負責績效考核與資料的匯總，考核結果的審查、公布、反饋及績效改進辦法的制定。 （六）在以崗位績效工資制為主要分配形式的前提下，根 據公司實際情況， 考慮 適當采取其它工資分配形式，進一步調動員工工作積極性。 二、工作目標 （一）完善以全員勞動合同制為核心的勞動用工制度，公司人力資源配置逐步與市場配置接軌，真正實現員工能進能出。 ：書記辦 人；工會辦 人。具體程序按 《 公司 規(guī)則制度》中“ 員工招收錄用管理辦法 ” 執(zhí)行。各 部門負責人 是考勤工作的第一責任者，必須按有關規(guī)定逐日 對員工出勤情況進行考勤登記，嚴禁到月底一次性登記出勤 。 7．非全日制用工（季節(jié)性臨時工） ， 雙方當事人可以訂立口頭協議 或書面合同 ， 薪酬標準不低于地
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