三項(xiàng)制度改革方案(文件)
【正文】 方政府規(guī)定的最低 工資標(biāo)準(zhǔn)。 4. 各 部門 必須穩(wěn)定 職工 ，確保工人不走失、不流失。 3．工傷管理： ①員工因公受傷，必須由本人或者親屬在發(fā)生工傷的工作日內(nèi)（ 24 小時(shí)內(nèi)，節(jié)假日順延）到公司辦理工傷事故登記， 行政辦公室 負(fù)責(zé)辦理認(rèn)定并上報(bào)到上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)部門、工傷保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。 5．年休假管理 公司根據(jù)各部門休假人數(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，決定員工年 休假方式。職工請(qǐng)假三 天 以內(nèi)的由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上七天以下的 報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) ，七天以上的報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。依法簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止勞動(dòng)合同，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系。 理 （ 1）嚴(yán)格勞動(dòng)力清理。 （ 3）完善勞動(dòng)合同到期提前告知制度 。 部門要 詳細(xì)了解和全面掌握各崗位的性質(zhì)、任務(wù)、環(huán)境及要求，制作崗位說(shuō)明書。 一、指導(dǎo)思想 以精簡(jiǎn)高效的機(jī)構(gòu)改革為出發(fā)點(diǎn)，以推行競(jìng)聘上崗機(jī)制為重點(diǎn)，建立健全管理人員能上能下的人事制度 ，把組織考核推薦與引入市場(chǎng)機(jī)制、公開向社會(huì)招聘結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)人才資源的合理開發(fā)與優(yōu)化配置，最大限度地發(fā)揮各類人才的聰明才智。 三、工作方案 （一）嚴(yán)格定責(zé)、定編、定崗、定員 部門 定編、定員（見下頁(yè)） 公司職能部門定編定員表 部 門 當(dāng)前人數(shù) 定編后人數(shù) 備 注 書記辦 工會(huì)辦 行政辦 財(cái)務(wù)部 副經(jīng)理辦 保安部 保潔部 合 計(jì) 2．公司 部門 定編定員說(shuō)明 （１）部室設(shè)置 公司機(jī)關(guān)職能部室設(shè)為 個(gè)，即 行政辦 、 副經(jīng)理辦 、 財(cái)務(wù)部 、 工會(huì)辦 、 書記辦 、 保安部 、 保潔 部、 收費(fèi) 部、 綜合管理部 。 4．由公司三項(xiàng)制度改革 領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)通過(guò)崗位分析，編寫好各崗位的崗位說(shuō)明書，作為員工競(jìng)聘和績(jī)效考核基礎(chǔ)資料。 公司中層管理人員 聘用 由公司高管層 負(fù)責(zé) ，通過(guò)公開競(jìng)聘、擇優(yōu)錄用的方式聘任；公司職能部室 負(fù)責(zé) 人由公司分管領(lǐng)導(dǎo) 推薦 ， 由公司通過(guò)公開競(jìng)聘、擇優(yōu)錄用的方式聘任 。具體見《 那曲地區(qū)綜合市場(chǎng)管理人員 崗位 責(zé)任考核辦法》。一是根據(jù)公司需要，向高校、社會(huì)招聘一定的專業(yè)技術(shù)人才；二是選送一定數(shù)量有文化基礎(chǔ)、忠于企業(yè)、業(yè)績(jī)優(yōu)良的優(yōu)秀青年 進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，把他們培養(yǎng)成公司后備力量 ；三是在公司內(nèi)部開辦相關(guān)培訓(xùn) ，提高員工隊(duì)伍的文化素質(zhì) 。 類員工主要通過(guò)技術(shù)等級(jí)晉升通道實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)。 的職工 職務(wù)晉升管理辦法。技術(shù)等級(jí)晉升序列為：初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師。 （四）拓寬員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，穩(wěn)定員工隊(duì)伍 員工主要通過(guò)職務(wù)晉升通道實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)。一是通過(guò)各類培訓(xùn)提高各級(jí)管理人員的綜合素質(zhì)；二是建立生產(chǎn)管理人員、經(jīng)營(yíng)管理人員、黨務(wù)工作者之間的輪崗和換崗機(jī)制，通過(guò)輪崗和換崗，不斷激發(fā)出各級(jí)管理人員的工作激情，培養(yǎng)一批一專多能、能勝任多方面工作的高素質(zhì)復(fù)合型人才。 （三）完善管理機(jī)制，加強(qiáng)中層管理人員 和后備人員的培養(yǎng)及管理 《 管理人員崗位責(zé)任考核辦法》。 （ 2）競(jìng)聘做到公開、公平、公正。 （ 2）公司機(jī)關(guān)管理崗位定編 人，較改革前減少 人。 （二）公司管理人員由原來(lái)的 人定編至 人 。根據(jù)崗位描述與分析，按飽和工作量、滿足 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 需要的原則，對(duì)各崗位進(jìn)行撤崗、并崗、合崗、包崗，全面進(jìn)行定編、定崗、定員，優(yōu)化勞動(dòng)力配置，降低用工成本，提高勞動(dòng)效率。 （ 4）編余人員按《 XX公司 改制方案 編余人員安置方案》進(jìn)行安置。 （ 2）全面規(guī)范臨時(shí)用工。對(duì)崗位或工種發(fā)生變化的及時(shí)變更勞動(dòng)合同；對(duì)未全面履行勞動(dòng)合同的 ,按相關(guān)規(guī)定及時(shí)解除合同；對(duì)沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同的補(bǔ)簽勞動(dòng)合同。 其它事項(xiàng)要嚴(yán)格按照 “ 公司職工請(qǐng)銷假辦法 ” 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 、產(chǎn)假、喪假等假按《公司 規(guī)則制度 》 相關(guān) 規(guī)定執(zhí)行。 ③單位要及時(shí)收集 工傷病殘人員有關(guān)資料，認(rèn)真及時(shí)做好勞動(dòng)能力鑒定前的準(zhǔn)備工作。 ： 各部門因工作需要安排員工在國(guó)家法定節(jié)
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