三項制度改革方案-全文預(yù)覽
【正文】 假日加 班的，必須在節(jié)假日前兩天由部門書面提出加班申請， 由行政辦公室批準(zhǔn) 。 部門 因故崗位缺員時，原則上在單位內(nèi)調(diào)配，如單位內(nèi)確屬內(nèi)部無法調(diào)配的，可向 社會公開招聘 。 （務(wù)）合同，員工上崗后要嚴(yán)格履行合同條款和崗位責(zé)任。 ，對常年性崗位符合公司用工規(guī)定的，與公司簽訂三至五年期勞動合同；對臨時聘用人員 ，與公司簽訂一年以下期限的勞務(wù)合同。 （二） 員工招收錄用： ①公司對 部門 缺員時實行補員， 有部門經(jīng)理提出申請，公司根據(jù)實際情況核定 。 三、勞動用工制度改革的主要內(nèi)容及工作安排 （一）定員定編： 以崗位實際需要為原則 核定 配備 部門 ：（ 1） XX部 人； （ 2） XX部 人； （ 3）XX部 人； （ 4） XXX部 人。 勞動用工制度改革實施方案 為構(gòu)建員工能進(jìn)能出的雙向選擇通道，維護公司與員工的共同權(quán)益，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動用工制度， 配合企業(yè)改制工作， 制訂本實施方案。 （ 2）全年累計考核結(jié)果用于晉升與評優(yōu)評先。 （ 2）績效考核實行百分制。 （五）績效考核與管理 以崗位說明書為基礎(chǔ)，細(xì)化考核指標(biāo)，量化考核內(nèi)容，完善考核體系，通過嚴(yán)格科學(xué)的績效考核，使員工收入能增能減。技術(shù)等級晉升級別序列為：初級工、中級工、高級工、技師、高級技師。 （四）晉升加薪為激發(fā)公司員工的工作積極性，規(guī)范員工晉升加薪管理，確定員工的晉升加薪實行以下四個方面途徑。（五）學(xué)歷津貼：中專（高中） 20元 /月；大專 40元 /月；本科以上 60 元 /月 （三）崗位績效工資套改 以公司 現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn) 為藍(lán)本，對公司現(xiàn)有的 各 個崗位進(jìn)行劃崗歸級 （職工、生產(chǎn)部門經(jīng)理 （正、副） 、管理部門經(jīng)理 （正、副） 、副總經(jīng)理、 書記、總經(jīng)理） 。 3．輔助工資指各類津貼。 。 （二）建立科學(xué)有效的績效考核辦法。 （ 四 ）員工工資與單位工資指標(biāo)、安全、生產(chǎn)、效益、個人業(yè)績掛鉤的原則。 一、指導(dǎo)思想 以 改制后 實施崗位績效工資制的指導(dǎo)意見為指針，堅持以安全、效益為主導(dǎo)，建立以績效考核為主的崗位績效工資制度，通過薪酬激勵，吸引和留住人才，為公司的發(fā)展提供充足的人力資源保障。 。 六、實施方案 （一）機構(gòu)設(shè)置及人事制度改革實施方案（附件 1） （二）勞動用工制度改革實施方案（附件 2） （三）薪酬分配制度改革實施方案（附件 3） 七、宣傳發(fā)動工作 配合改制工作 召開三項制度改革 會議 ，認(rèn)真貫徹三項制度改革的指導(dǎo)精神 ， 學(xué)習(xí) 、 領(lǐng)會國家相關(guān)政策及法律法規(guī)。 人定編至 人 。 人，其中：高層管理 人、中層管理 人、 一線生產(chǎn)人員 人。 ： xxxx 負(fù)責(zé)督促三項制度改革各項工作的按時到位和確保改革的公開、公平和公正。 三、組織機構(gòu) （一）成立三項制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長： 成 員： 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任： （二）工作組 分工 ： ： xx 負(fù)責(zé)三項制度改革工作的安排、組織和協(xié)調(diào)。 （六）積極、穩(wěn)妥、科學(xué)有序的原則。 （三）有利于公司經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換、提高公司經(jīng)濟效益、增強公司活力、促進(jìn)公司發(fā)展的原則。 二、基本原則 （一）依法依規(guī)、依照政策的原則。 一、指導(dǎo)思想 以 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會為指針， 以企業(yè)改制原則為基礎(chǔ)， 以實現(xiàn)公司與員工利益 “ 雙贏 ” 為目的，進(jìn)一步完善員工能進(jìn)能出、職務(wù)能高能低、待遇能升能降的人力資源管理機制，創(chuàng)造公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，促進(jìn)公司快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。堅持依靠員工推進(jìn)改革，改革方案充分聽取和尊重員工的意見，慎重對待和妥善處理涉及員工切身利益的重大問題，切實維護員工合法權(quán)益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。 （五）機構(gòu)設(shè)置科學(xué)規(guī)范、人員編制精干高效原則。總體工作 要配合《企業(yè)改制方案》 穩(wěn)步推進(jìn)。 ： xxxx 負(fù)責(zé)三項制度改革 （改制） 期間的信訪穩(wěn)定工
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