助理人力資源師考試模擬試題大全-wenkub
2023-04-08 12:56:08 本頁面
【正文】 能按序拿最后一名的獎金，而是直落到底，拿底線獎金50元。分析要求：XG樂器廠處理不合格產(chǎn)品的舉措為什么產(chǎn)生了極大的工作熱情？對類似事宜，國有企業(yè)應(yīng)該如何借鑒？如果你是廠長，對這50萬元獎金如何分配？為什么？怎樣持久地激發(fā)干部和職工的積極性？案例 用來增加全廠2000人的年終獎，人均250元。結(jié)果僅用一周時間，就把全部4000臺手風琴拆箱重新檢驗，不合格品返修。會議決定：把情況向全廠職工說明，發(fā)動全廠群策群力，度過難關(guān)。 背景綜述：某樂器公司所屬XG樂器廠是外向型企業(yè)，技術(shù)力量很強，熟練技術(shù)工人很多，效益不錯。最后，會議決定：按照職務(wù)級別確定加班時限，技術(shù)員每月可以加班100小時，工程師 每月80小時，高級工程師每月50小時。廠里召集各部門經(jīng)理對此進行了專門討論研究，人事部經(jīng)理提出“再招些員工，規(guī)定不準加班”。與深圳其他同類企業(yè)相比，該公司的加班費在其薪資結(jié)構(gòu)中占據(jù)很大的比例，如華為、中興通訊、南太等公司工程師人員的月基本工資在4000元左右，加上其他補貼，月收入約4500元，加班費固定，多為8元/小時，甚至沒有?！庇幸徊糠秩苏J為：“廠長行使用人自主權(quán)，別人干涉不了，辭退這些人，看似不合理，但有利于工廠的安定團結(jié)，有利于提高工作效率，有什么不好？分析要求： 該辭退方案有什么問題？ 您該為這個廠長提供什么樣的建議？案例背景綜述：深圳WCL（實業(yè)）公司是美國一家在NASDAQ股票市場上市的企業(yè)投資的全資子公司。4． L，37歲，車工，15年工齡，技術(shù)熟練，工作出色，多次被評為廠級先進。3． W技術(shù)員，36歲，中專畢業(yè)生，業(yè)務(wù)上很鉆研?！盚問：“為什么辭退我？我犯了什么錯誤？”對方答：“你沒什么問題，廠里想減人，所以……”。 背景綜述某機床廠因市場疲軟，訂單很少，開工不足，企業(yè)近六年來第一次發(fā)生虧損。李經(jīng)理告訴王總裁，建立人才儲備其實并不難，做個有心人就是了。公司與全球十幾個地區(qū)有玩具商務(wù)往來，一旦玩具生產(chǎn)有問題，后果將是不堪設(shè)想，當問及李經(jīng)理是否有合適人選時，令王總裁吃驚的回答是：“30分鐘后我將資料送到您的辦公室”。 背景綜述：YC公司是一家集商貿(mào)、餐飲、娛樂、房地產(chǎn)、電子玩具制造于一身的綜合性公司，與港商合作投資，中國YC集團控股。人力資源部李經(jīng)理已在YC公司服務(wù)3年，有著豐富的人事管理經(jīng)驗，與他同期提拔的諸多部門經(jīng)理被換掉不少，但李經(jīng)理卻一直受到青睞，公司王總裁尤其欣賞他的才干。果然，李經(jīng)理按時將幾份候選人的資料送來，王總裁對其中的一位非常滿意。每次招聘會、刊登招聘廣告，會收到很多簡歷，人們習慣將剩下的簡歷處理掉，而他將這些簡歷分門別類整理建立數(shù)據(jù)庫，保留下來。A廠長召開廠長書記聯(lián)席會議，決定充分使用企業(yè)的用人自主權(quán)，大刀闊斧地精簡人員、優(yōu)化組合，提高效率、降低成本，從根本上增強企業(yè)的競爭力。2． E工程師，56歲，男，廠長認為他的技術(shù)水平老化了，設(shè)計的產(chǎn)品缺乏強大的競爭力。最近，他在工作中與同事發(fā)生意見分歧，而W的意見雖然很有見地卻屬于少數(shù)，為了穩(wěn)住大多數(shù)人，為了整體利益，廠長請W技術(shù)員另謀高就。一次連續(xù)工作上夜班時，不慎被機器軋斷了右手的四根手指，傷好出院后，他接到辭退書。隨著母公司的迅猛發(fā)展，該公司由初創(chuàng)時二百多名員工的規(guī)模發(fā)展到目前擁有五十余條SMT生產(chǎn)線、四千多名員工的PCBA生產(chǎn)廠家，成為深圳出口產(chǎn)值百強企業(yè)之一。公司初創(chuàng)時，大部分員工已經(jīng)結(jié)婚，下班有很多家庭事宜要處理，不存在“混”加班費的問題，公司對加班時間也沒有控制。廠長表示反對：“多招一個人的成本大于加班費，不合算”。新加班制度出臺后，表面上加班費降下來了，但出現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，無論任務(wù)多少，每當月末結(jié)卡時，員工的加班時數(shù)不多不少正好是各自的時限。該廠干部素質(zhì)高，職工隊伍精神面貌較好。第二天，召開全廠職工大會，總經(jīng)理強調(diào)：“信譽是企業(yè)的生命。等德國外商來驗收時，全部合格。 作為獎勵基金，從今年開始，每年評選和獎勵100名優(yōu)秀“XG人”，弘揚“XG人”的主人翁精神。 背景綜述：賽特購物中心B2樓層主要經(jīng)營家電、日用品等業(yè)務(wù)，以往考核是把員工的銷售業(yè)績、衛(wèi)生環(huán)境、柜臺陳列、帳冊管理等方面的情況匯總在一塊考評，根據(jù)綜合考評的結(jié)果來發(fā)放獎金。其次，再把總獎金的20%提出來，作為銷售服務(wù)獎，也是按業(yè)績分檔排序。新措施實施后，確實極大地調(diào)動 了員工銷售的積極性，出現(xiàn)踴躍迎客、
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