公司存在的問題與對策-wenkub
2023-04-08 07:48:28 本頁面
【正文】 工培訓(xùn)少或培訓(xùn)不系統(tǒng)，講師不專業(yè)或水平低，導(dǎo)致企業(yè)整體素質(zhì)提升太慢；（關(guān)鍵是建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神）企業(yè)管理制度（招聘、培訓(xùn)、崗位權(quán)責(zé)、采購、生產(chǎn)、職務(wù)提升、發(fā)展等等）不健全，很多事情都靠管理者的經(jīng)驗(yàn)或一時(shí)沖動(dòng)來決策；（企業(yè)在起步階段靠經(jīng)驗(yàn)還是行之有效，到發(fā)展期和成熟期是靠制度管理。品牌效應(yīng)差。）二、搞好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：尋求合作，形成行業(yè)資源共享聯(lián)盟。走公司加農(nóng)戶路子，推出一條龍合作。三、在人本管理方面，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新；在人才選拔、培養(yǎng)及組織建設(shè)方面建立起進(jìn)人標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)方案等完整的一套制度出來。）四、在市場運(yùn)作方面，產(chǎn)品定位把握好，銷售思路確定好，（每一個(gè)企業(yè)都必須確立自己的核心專長：如低成本、反饋速度、產(chǎn)品、差異化、高科技、規(guī)模、品牌效應(yīng)、個(gè)性化服務(wù)等。如38%蛋白含量豬濃縮料，確定目標(biāo)客戶為50100頭小型養(yǎng)豬場/渠道為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)月銷量1020噸豬濃縮料的經(jīng)銷商供貨/切入方案為稱豬、做對比試驗(yàn)，以點(diǎn)代面，逐步展開等，這樣需要注意的是產(chǎn)品性價(jià)比、服務(wù)人員的水平、市場保護(hù)等，當(dāng)然每個(gè)養(yǎng)殖戶的認(rèn)識(shí)程度、養(yǎng)殖品種、養(yǎng)殖
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