公司存在的問題與對策-wenkub
2023-04-08 07:48:28 本頁面
【正文】 工培訓少或培訓不系統(tǒng)，講師不專業(yè)或水平低，導致企業(yè)整體素質(zhì)提升太慢；（關鍵是建立團隊協(xié)作精神）企業(yè)管理制度（招聘、培訓、崗位權(quán)責、采購、生產(chǎn)、職務提升、發(fā)展等等）不健全，很多事情都靠管理者的經(jīng)驗或一時沖動來決策；（企業(yè)在起步階段靠經(jīng)驗還是行之有效，到發(fā)展期和成熟期是靠制度管理。品牌效應差。）二、搞好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：尋求合作，形成行業(yè)資源共享聯(lián)盟。走公司加農(nóng)戶路子，推出一條龍合作。三、在人本管理方面，倡導學習、團隊、創(chuàng)新；在人才選拔、培養(yǎng)及組織建設方面建立起進人標準、培訓方案等完整的一套制度出來。）四、在市場運作方面，產(chǎn)品定位把握好，銷售思路確定好，（每一個企業(yè)都必須確立自己的核心專長：如低成本、反饋速度、產(chǎn)品、差異化、高科技、規(guī)模、品牌效應、個性化服務等。如38%蛋白含量豬濃縮料，確定目標客戶為50100頭小型養(yǎng)豬場/渠道為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級月銷量1020噸豬濃縮料的經(jīng)銷商供貨/切入方案為稱豬、做對比試驗，以點代面，逐步展開等，這樣需要注意的是產(chǎn)品性價比、服務人員的水平、市場保護等，當然每個養(yǎng)殖戶的認識程度、養(yǎng)殖品種、養(yǎng)殖
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