企業(yè)財務(wù)管理常見問題和改進建議-wenkub
2023-04-08 06:47:28 本頁面
【正文】 務(wù)負(fù)責(zé)人對制度建設(shè)存在重視不夠或疏忽的情況；二是、制度建設(shè)的管理不善，首先，制度設(shè)計人員知識和能力的原因，制度設(shè)計有缺陷，其次未經(jīng)必要的程序如調(diào)研、草擬、討論、評審、批準(zhǔn)、發(fā)布等，形成的制度質(zhì)量不高；三是、制度制定和修訂時考慮管理的系統(tǒng)性和完整性不足，全局性的重要制度應(yīng)該滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，局部性的和重要制度的細(xì)則則必需滿足內(nèi)控體系的需要；四是、制度的修訂、升級不及時，制度制訂后長期未進行修訂，管理中出現(xiàn)新情況、新變化未作跟進，致使部分內(nèi)容失效；五是、制度執(zhí)行時彈性過大，因人因事把握尺度不嚴(yán)一致，久之導(dǎo)致制度失去嚴(yán)肅性。五是、下屬企業(yè)，如分公司、子公司財務(wù)相對獨立財務(wù)人員聽命于單位領(lǐng)導(dǎo)獨立性難證保證。主要的原因：一是、經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)能力方面有缺陷。資金運動是企業(yè)經(jīng)營管理的貨幣表現(xiàn)，所以那里有資金運動那里就有財務(wù)管理，那里有經(jīng)營管理，那里就有財務(wù)管理。財務(wù)管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能，三大功能貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，所以說財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理狀態(tài)對于企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的影響。比如，經(jīng)營管理中偏好于行政手段，以自己的意志為行動準(zhǔn)則 ，隨意性強，不會得用人，不知道經(jīng)濟手段和專業(yè)技術(shù)手段對經(jīng)營管理有更強大的威力、作用更有效；二是、經(jīng)營者管理能力方面有缺陷。 主要原因：領(lǐng)導(dǎo)重視是財務(wù)部的外部環(huán)境，部門人員尤其負(fù)責(zé)人的知識和能力則是內(nèi)因，也是主要原因。業(yè)務(wù)建設(shè)差，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱問題的表現(xiàn)：一是、有的財務(wù)部門依法建帳不到位，明細(xì)科目設(shè)置過于簡單，明細(xì)賬目不明細(xì)，數(shù)據(jù)過于宏觀籠統(tǒng)，甚至不準(zhǔn)確，統(tǒng)計分析困難，不能真實反映企業(yè)經(jīng)營信息；二是、有的財務(wù)部門重會計輕財務(wù)，只關(guān)注記賬、出“三表”（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表），缺少各種財務(wù)分析報表，忽視了財務(wù)的監(jiān)督控制職能；三是、有的財務(wù)部門經(jīng)濟核算粗糙，沒有按管理項目做經(jīng)濟核算，即沒有項目經(jīng)濟核算報表，也沒有賬目明細(xì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，無法知道每個項目的經(jīng)營情況，不利于項目的分析考核，也無法滿足業(yè)主公布賬目的要求，違反了物業(yè)管理條例的規(guī)定；四是、財務(wù)控制功能淡化，不能發(fā)揮作用，有的財務(wù)部自身財務(wù)預(yù)算工作不到位，對基層也沒有實施預(yù)算管理，收入管理、成本費用控制等措施，有的管理項目長期虧損沒有對策。如：對財務(wù)部的工作目標(biāo)定位偏低或不明確；對財務(wù)部的職能、權(quán)限規(guī)定不明確或不準(zhǔn)確，財務(wù)實施管控缺泛依據(jù)；對財務(wù)部與各經(jīng)營管理部門的關(guān)系梳理不清楚，協(xié)調(diào)與支持不夠；三是、財務(wù)部門建設(shè)和管理比較薄弱，如：業(yè)務(wù)管理制度不健全、會計制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度等，或沒有建立或內(nèi)容不健全，部分財務(wù)人員素質(zhì)不高，部門內(nèi)部管理不嚴(yán)，工作質(zhì)量欠佳等；四是、財務(wù)控制手段比較單調(diào)，如：全面經(jīng)濟核算、全面預(yù)算管理、企業(yè)內(nèi)控管理等科學(xué)手段或沒有實施、或雖已實施但實施中的管控不嚴(yán)，效果不佳。經(jīng)營者要重視運用財務(wù)管理手段1） 提高經(jīng)營者自身的財務(wù)知識能力。4） 明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)。財務(wù)部經(jīng)理是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵人物，也是財務(wù)部門的領(lǐng)頭羊，俗話說“將熊熊一窩”，強將手下無弱兵，一定要嚴(yán)格把，選好財務(wù)部經(jīng)理；2） 加強制度建設(shè)，規(guī)范部門管理。文件包括各類制度、規(guī)定、辦法、實施細(xì)則，如：《財務(wù)預(yù)算管理制度》、《收入管理制度》、《采購管理制度和操作流程》、《成本費用管理制度》、《倉庫（存貨）管理制度》、《現(xiàn)金報銷制度》
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