企業(yè)管理活動專題調(diào)研-wenkub
2023-04-08 06:45:21 本頁面
【正文】 ，形成了一個惡性循環(huán)。 原有的銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、銷售隊(duì)伍強(qiáng)的特點(diǎn)已不存在。 公司主要繳納增值稅，由于原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品售價(jià)降低，增值稅有所降低。 公司未來幾年固定資產(chǎn)折舊壓力仍然很大。 內(nèi)部管理成本高與品牌廠商相比，華天鋁業(yè)的產(chǎn)品市場價(jià)格是偏高的，平均每平方米售價(jià)高了1015元，產(chǎn)品競爭力大大降低。 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用高 216。 與同行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)相比，華天鋁業(yè)產(chǎn)能較小，產(chǎn)品品種單一。 存貨、應(yīng)收賬款過大是公司流動資金緊張的主要原因。 0205年存貨均值約為2500萬元，占整個流動資金的26%。主要是因?yàn)殇N量沒有突破以及單價(jià)的下降。西方企業(yè)通常的價(jià)格模型。216。②競爭激烈216。 216。①行業(yè)發(fā)展迅速 216。 營銷過程的監(jiān)督與控制不力◆其它管理問題分析216。 產(chǎn)品缺乏市場競爭力 216。 2010517 目錄◆華天鋁業(yè)現(xiàn)狀分析216。 小結(jié)◆營銷管理主要問題分析216。 財(cái)務(wù)管理◆改進(jìn)困難及目標(biāo)◆改進(jìn)的思路與建議216。 近幾年來，％。 我國鋁塑復(fù)合板的產(chǎn)量已占世界總產(chǎn)量的80％以上，產(chǎn)品進(jìn)入全球50多個國家和地區(qū)。 技術(shù)工藝較為成熟，進(jìn)入門檻低。 價(jià)格競爭導(dǎo)致企業(yè)利潤大幅度下降?！锲髽I(yè)由于某種優(yōu)勢擁有市場價(jià)格控制能力，通過調(diào)整價(jià)格或控制成本兩種方式來實(shí)現(xiàn)利潤，也可以選擇超額利潤或樹立高進(jìn)入壁壘保持競爭優(yōu)勢，一般為市場壟斷企業(yè)或技術(shù)壟斷企業(yè)，如八十年代國企、英特爾、微軟
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