【總結(jié)】頁數(shù):1/1??題目數(shù):24尊敬的先生\女士:???????您好!感謝您參加此次學術(shù)調(diào)查!本次調(diào)查是為了研究企業(yè)培訓的情況,是一份純學術(shù)問卷,無任何商業(yè)目的。調(diào)查的具體數(shù)據(jù)僅做學術(shù)研究使用,請放心填寫。此次調(diào)查對我們的研究十分重要,請您務必按照真實情況填寫。對您的熱心協(xié)
2025-03-24 07:56
【總結(jié)】附件2:制造業(yè)企業(yè)調(diào)查問卷各有關(guān)單位:為能從理論角度上分析我國認證認可工作對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的作用,并從宏觀和微觀兩個角度定性和定量評價認證認可對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的貢獻,使社會各界包括認證認可業(yè)內(nèi)人士能更科學地認識認證認可工作的作用與地位,促進認證認可工作健康有序地向前發(fā)展。認監(jiān)委承接了國家“十五”科技攻關(guān)的認證認可增補課題。其中對“認證認可對國民經(jīng)濟和社會發(fā)
2025-03-24 12:46
【總結(jié)】39/40企業(yè)經(jīng)營組織診斷一、企業(yè)經(jīng)營診斷的程序按照科學合理的診斷程序進行經(jīng)營組織診斷,有助于提高診斷工作的質(zhì)量和效率。(一)了解企業(yè)經(jīng)營組織狀況組織經(jīng)營診斷既然是對整個經(jīng)營組織進行的,所以首先要對組織概況進行調(diào)查。1、現(xiàn)行組織機構(gòu)圖的調(diào)查。這是對全體構(gòu)成人員的圖表進行調(diào)查。調(diào)查對象包括經(jīng)營者、從業(yè)人員的組織機構(gòu)圖。例如,現(xiàn)行機構(gòu)圖、舊機構(gòu)圖、組織機構(gòu)圖、建立組織
2025-07-30 00:15
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析診斷(一)一、行業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析企業(yè)戰(zhàn)略分析主要劃分為兩大基本階段:第一階段,確定企業(yè)所處行業(yè)的成功的關(guān)鍵因素。第二階段,在對企業(yè)所處行業(yè)背景的調(diào)查研究基礎(chǔ)上,進行企業(yè)產(chǎn)品——市場的戰(zhàn)略分析。㈠、企業(yè)所屬行業(yè)的確定這是企業(yè)戰(zhàn)略分析咨詢的前提和分析診斷工作的第一階段。
2025-06-27 02:34
【總結(jié)】有效的測量:企業(yè)文化診斷與評估的工具和基礎(chǔ)什么叫企業(yè)文化?企業(yè)文化與企業(yè)管理效率與產(chǎn)出效率有什么關(guān)系?如何建設企業(yè)文化?如何創(chuàng)新與變革現(xiàn)有的企業(yè)文化?以上所有這些問題是我國正是處于轉(zhuǎn)型期的我國企業(yè)所要回答和解決的問題,也是許多管理學者與企業(yè)文化專家致力于回答和解決的問題,更是管理咨詢領(lǐng)域的熱門話題。????然而,關(guān)于文化的各種定義大約有四百中之多
2025-04-13 04:24
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析診斷(三)(三)、根據(jù)戰(zhàn)略分析實際需要進行信息調(diào)查1、基本需要:希望從市場信息系統(tǒng)獲得什么?其基本的信息需要可分為三類:(1)、用于分析目前和潛在環(huán)境的信息,這類信息是用來找到不可控變化因素變化而產(chǎn)生的機會和威脅;(2)、制定戰(zhàn)略計劃所必需的信息,預測新活動發(fā)展方向:即戰(zhàn)略計劃及目標是建立在整體歷史資料和瞻望性資料的基礎(chǔ)上所制定的;(3)、控制檢查
2025-06-26 18:26
【總結(jié)】華彩咨詢調(diào)研提綱China-coconsulting華彩咨詢..1附件:企業(yè)綜合預調(diào)提綱一、高管層訪談提綱1.您對行業(yè)發(fā)展的看法如何?2.您認為未來5—10年外部環(huán)境會發(fā)生哪些重大變化?這些變化會給企業(yè)帶來哪些重大影響
2025-05-20 16:05
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632公司改革方案之一上海理光傳真機有限公司企業(yè)診斷報告策劃設計:專家組上海三元企業(yè)管理有限公司2001年12月20日目錄第一部分企業(yè)的基本情況 1第二部分企業(yè)存在的問題 6一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰 6
2025-03-23 03:42
【總結(jié)】泰裕達集團“企業(yè)核心文化”調(diào)查問卷尊敬的公司領(lǐng)導:請您抽出時間來共同探討關(guān)于我們“企業(yè)的核心價值”調(diào)查問題,請您說出您的認知和建議?敬請用短句歸納出總體詞語。一、我們的企業(yè)宗旨:企業(yè)宗旨(愿景)(有時也稱為企業(yè)使命)的涵義:是指企業(yè)長期的發(fā)展方向、目標、目的、自我設定的社會責
2025-08-04 13:57
【總結(jié)】2023/2/11企業(yè)文化調(diào)查問卷指出您在多大程度上認為下列的說法與您公司的情況相符。第一,確定要分析的單位-是整個企業(yè),還是一個分部,還是一個職能部門,或是一個團隊。為了對您身處的多種文化做類型判斷,您可能做多次這種測試。堅決不同意不同意既不同意也不反對同意非常同意1、這個團隊非常清楚自己的目標2、人們發(fā)自內(nèi)心地彼此喜歡
2025-01-23 20:03
【總結(jié)】企業(yè)管理綜合診斷目錄A?;灸康募皢栴}的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機C。企業(yè)如何克服成長危機D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)
2025-08-06 17:41
【總結(jié)】第4章企業(yè)文化的診斷企業(yè)文化診斷的意義與特點企業(yè)文化測量的理論基礎(chǔ)企業(yè)文化的測量維度學習目標1.企業(yè)文化診斷的意義與步驟2.企業(yè)文化測量的理論基礎(chǔ)3.西方國家企業(yè)常用的測量維度4.東方國家企業(yè)常用的測量維度企業(yè)文化診斷的意義與特點企業(yè)文化診斷的意義
2025-01-25 15:19
【總結(jié)】診斷企業(yè)真正的病因當公司業(yè)績出現(xiàn)下滑時,要找出其中的原因,往往不太容易。在分析會議上,部門主管面紅耳赤,爭執(zhí)不下,高階主管也是莫衷一是,感到非常困惑。這種獨特的場景,并不是只有你的企業(yè)才會碰到,從西爾斯百貨、凱瑪超市,到百年老店蒙哥馬利華德百貨,近幾十年來,都是因為找不到問題癥結(jié),而業(yè)績一直不見起色。到底是什么蒙蔽了主管的
2025-07-18 14:50
【總結(jié)】第三章 企業(yè)診斷的原理和思路 司外揣內(nèi) 見微知著 以常達變 整體審查 診法合參 辯證求本 以事實為基礎(chǔ) 以假設為導向 嚴格的結(jié)構(gòu)化 OLSS診斷思路 第一節(jié)麥肯錫診斷思想 ...
2024-11-18 22:07
【總結(jié)】管理基礎(chǔ)工作診斷?意義及內(nèi)容?標準化工作診斷?計量工作診斷?定額工作診斷?信息工作診斷?規(guī)章制度診斷?基礎(chǔ)教育診斷管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容一、管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容一般來說,管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容主要包括:標準化工作、計量工作、定額工作、信
2025-02-13 05:58