企業(yè)招聘中存在的問題與處理對策3-wenkub
2023-04-08 06:44:07 本頁面
【正文】 間的磨合，員工的忠誠度有所下降，對內(nèi)部員工的激勵(lì)作用不明顯。（三）招聘的方式和渠道主要分為內(nèi)部招聘和外部招聘。二是獲取高素質(zhì)人才，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。簡單地說，招聘就是為了適應(yīng)自身發(fā)展的需要而從外部引進(jìn)新鮮人才或者內(nèi)部優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的具體行為。因此，目前的企業(yè)發(fā)展，人才的招聘就凸顯出其重要的作用。如何精準(zhǔn)高效的開展招聘工作，及時(shí)獲得企業(yè)理想中的人才資源，保障企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，就成為當(dāng)前很多企業(yè)亟需補(bǔ)充的一項(xiàng)課程。.. .. .. ..企業(yè)招聘中存在的問題及處理對策摘要當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的進(jìn)一步加深，以及我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變的進(jìn)一步調(diào)整，行業(yè)間、企業(yè)之間的競爭力已經(jīng)不再單純的依靠資金、規(guī)模、勞動(dòng)力等低端要素之間的競爭，而是越來越體現(xiàn)在人才、人力資源的競爭上。本文主要從闡述招聘的含義、目的、意義、方式和渠道入手，從七個(gè)步驟詳細(xì)分析了企業(yè)的招聘流程，然后以X企業(yè)為例，介紹了該企業(yè)的招聘現(xiàn)狀，從招聘現(xiàn)狀中分析了該企業(yè)在招聘工作中存在的問題，并深入探討了存在這些問題的原因，在此基礎(chǔ)上之，針對該企業(yè)的招聘工作提出了具體的意見建議。然而當(dāng)前很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)，在招聘過程中卻存在著不合理、不規(guī)范、不積極等這樣那樣的問題，導(dǎo)致招聘效果達(dá)不到企業(yè)發(fā)展需求，人才的吸引力達(dá)不到企業(yè)的發(fā)展期望，進(jìn)而造成企業(yè)的競爭力跟不上發(fā)展的步伐。（二）招聘的目的和意義一個(gè)組織人員招聘的根本目的，就是為了該組織的長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，采取科學(xué)的流程和方法，在眾多的求職者中精確的選出符合組織需求的人才資源，挑選出最適合從事組織內(nèi)部工作崗位的人員，以實(shí)現(xiàn)人才、組織、崗位的相互匹配，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏。企業(yè)的發(fā)展對人才的素質(zhì)要求總是在不斷提升，競爭力主要體現(xiàn)在人才的競爭力上，員工的質(zhì)量決定了企業(yè)管理的質(zhì)量與能力，因此招聘就是通過仔細(xì)甄別、篩選最終獲取高質(zhì)量人才、提升企業(yè)競爭力的最佳途徑。內(nèi)部招聘就是以企業(yè)現(xiàn)有的員工為范圍，通過業(yè)績考核、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、模擬競爭等方式，篩選、選拔出其中的優(yōu)秀人才，將其調(diào)動(dòng)、升遷到更高的崗位，從事更具有責(zé)任性、挑戰(zhàn)性的工作。二、招聘流程分析招聘工作不是一次性、一時(shí)性的工作，而是一個(gè)周而復(fù)始的循環(huán)過程，不斷地通過招聘來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)隊(duì)伍，最終打造一支高效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。（三）針對招聘計(jì)劃進(jìn)行具體需求根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意見建議對招聘計(jì)劃進(jìn)行修改完善后，從招聘計(jì)劃入手進(jìn)行人員招聘的具體需求進(jìn)行詳細(xì)分析。（五）組織招聘工作，篩選錄用合格人員信息發(fā)布后，做好應(yīng)聘信、應(yīng)聘簡歷的接收，篩選出合適參見招聘筆試、面試的人選。（七）做出工作總結(jié)所有招聘工作結(jié)束后，企業(yè)人力資源部門還要針對此次招聘過程進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、缺點(diǎn)與不足等都要及時(shí)匯總，呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層或管理者，以便今后的人員招聘工作更好地開展。第一階段是在公司的初創(chuàng)期。第二階段是在公司成立早期。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，市場經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)人力資源短缺、人才配置不合理、缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、等問題逐漸暴漏出來，并經(jīng)常給企業(yè)帶來負(fù)面影響，制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。招聘的隨意和無序就像上文提到的，企業(yè)在成立早期，招聘工作也是沒有目的性和計(jì)劃性，什么時(shí)候缺人就到當(dāng)?shù)馗浇膭趧?wù)市場上招聘一批，至于招什么人、怎么招人等則顯得沒有系統(tǒng)和秩序，企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)招聘工作的部門，缺乏明確的崗位需求分析，招聘條件和標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，有時(shí)候僅僅憑領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好來確定，導(dǎo)致招聘來的員工不能很好的滿足企業(yè)的實(shí)際需要，為日后的人員流動(dòng)埋下伏筆。而網(wǎng)絡(luò)招聘雖然可以隨時(shí)接受應(yīng)聘者的簡歷，也不受地點(diǎn)限制，但是在招聘信息發(fā)布到網(wǎng)上后，每天都會收到大量的求職信息，需要企業(yè)逐一進(jìn)行接收、篩選、甄別后加以確定前來面試人員，大量的工作額外增加了成本的付出，而且求職信息的準(zhǔn)確定海無法完全確定，導(dǎo)致很多工作屬于無用功，招聘效率更低。企業(yè)招聘缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃眼光，沒有從人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上入手合理匹配人員崗位需求和未來發(fā)展需求，結(jié)構(gòu)導(dǎo)致經(jīng)常缺人、經(jīng)常招聘，工作重復(fù)低效。因?yàn)閷?shí)踐證明，一些高素質(zhì)的求職者是不會主動(dòng)
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