企業(yè)年終獎勵方案范例-wenkub
2022-11-02 19:29:28 本頁面
【正文】 人，按個人應得 50%獎勵，轉正不滿 6 個月的不獎勵。 獎勵程序注重獎勵權與管理權匹配，公司定計劃和方案，各副總和部門執(zhí)行，公司統(tǒng)一平衡。 獎勵項目少而精，單個獎勵項目要體現(xiàn)獎金分量，體現(xiàn)項目本身的意義。 獎勵事項緊扣公司經(jīng)營發(fā)展需要和關鍵環(huán)節(jié)。 二、獎勵計劃 獎項 獎勵范圍 比例 獎勵額 大于等于10 億不足 11億 大于等于11 億不 足 12 億（增10%） 大 于 等 于12 億不 足 13 億（增20%） 大于等于13 億不 足 14 億（ 30%） 大于等于14 億不 足 15 億（增40%） 以此類推，銷售額每增加 1億，獎勵總額增加 25萬，相應獎勵項目按項目間獎勵額分配比例同150 萬 175 萬 200 萬 225 萬 250 萬 普 獎 全體職員 固定數(shù) 57 萬（占38%） 66 萬 萬 萬 95 萬 常 規(guī) 獎 公司中層以下人員 固定數(shù) 19 萬（占%） 22 萬 萬 萬 萬 業(yè)績
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