4年終獎發(fā)放方案-wenkub
2024-08-27 15 本頁面
【正文】 放時間為當年7 月份隨工資發(fā)放；年底發(fā)放時間為次年 1月份隨工資發(fā)放。 、審核獎勵人員名單。 第 1 頁 共 11 頁 年終獎發(fā)放方案 篇一： 目的與意義為規(guī)范公司年終獎金發(fā)放操作，充分調(diào)動職工工作積極性，特制定本辦法。 獎金核算。 計算方法 獎（年中） =（月平均工資 *基數(shù)） *40%年終獎（年底） =（月平均工資 *基數(shù)） *60% 工齡ge。1，＜ 2 年 40%； 月平均工資 月平均工資（年中）： 16 月份稅前工資（除交通補貼和公司繳納的五險一金外）的平均值。示例如下：桌員工全薪 15us$，年資為 2～ 3 年，考績 87分，則可得年終獎金為：每點獎金數(shù)是 第 2 頁 共 11 頁 15times。由總經(jīng)理室裁定進行調(diào)查或維持原議。2各部門一級主管若認為誼部門本年度績效卓著，經(jīng)呈報總經(jīng)理批示，不受平均數(shù) 85 分之限制 。特等考績的分數(shù)，不并入總平均分數(shù)的計算 。3 員工中選調(diào)任至本公司其他相關關系企業(yè)，其過去年資仍予承認。對于那些考核難以量化的部門，其年終獎金的數(shù)額可以與整個企業(yè)的年度利潤掛鉤，其基本的計算公式是：獎金總額 =固定額 +總利潤 times。2 年終獎金一律在春節(jié)前 3 日發(fā)給 。過去，企業(yè)年終獎的發(fā)放比較簡單，通常是以企業(yè)當年的經(jīng)營狀況為依據(jù)，根據(jù)不同的職務級別簡單地劃分出幾個等級。因此， 第 4 頁 共 11 頁 即使企業(yè)明明知道有些員工比其他員工一年的貢獻更大，也往往很難用一個明確的標準來加以衡量。也就是說，當前年終獎的發(fā)放將會比過去更為個人化，同一級別員工之間的年終獎差距可能會很大。在年終獎的發(fā)放是否應當公開的問題上，筆者首先有以下幾個方面的基本判斷：第一，年終獎的發(fā)放不公開，其唯一好處在于減少因員工之間相互攀比所帶來的種種麻煩和心理受到挫折的員工士 第 5 頁 共 11 頁 氣低落等問題。因為依據(jù) 客觀的績效評價結果來判斷員工對于企業(yè)的貢獻和價值，并依據(jù)這種結果來拉開每一位員工之間的年終獎差距，這是可以為大家所接受的，年終獎的公開不會產(chǎn)生過多的負效應。程序公正且公開，是員工 第 6 頁 共 11 頁 公平感的重要來源。另外，在小企業(yè)中，員工往往會傾向于把年終獎看成是老板或經(jīng)理人員個人對自己的獎賞，而不大會把它看成是一種組織行為，因 此，年終獎本身在員工眼里就帶有主觀的成分，他們也比較能夠接受各種可能的結果。如果企業(yè)既缺乏良好的工作績效評價制度，又不希望再延續(xù)吃大鍋飯的做法，那么企業(yè)可以嘗試性地以保密的形式確定并發(fā)放個人應得的獎金數(shù)額。二、考核發(fā)放范圍適用于 **全體員工（董事長、 第 7 頁 共 11 頁 總經(jīng)理除外）三、考核程序 （一）年終考核周期為每年一次 。春節(jié)放假前 2 日發(fā)放年終獎 50%，剩余 50%年后元宵節(jié)發(fā)放 . （五）年度考績事宜由綜合辦公室督導，財務管理中心復核，績效辦公室執(zhí)行，各部門配合。專員、技工劃分范圍：各部門專員、it 技術人員、修理工，見習主管。異動（包括任命晉升調(diào)崗和降職）執(zhí)行時間每月 15 日（含）之前
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