【正文】 面試 /錄用評估意見 。 面試程序： (1) 招聘小組一般由人力資源部門與用人部門領(lǐng)導(dǎo)等人員組成。 第四章 人員甄選 收集應(yīng)聘資料，進行初試 (1)收到應(yīng)聘者資料或主動搜索求職者簡歷進行篩選時，招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘資料時一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗、容貌氣質(zhì)等方面綜合比較。 人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料： (1)招聘廣告。 內(nèi)聘：公司內(nèi)部員工都可以根據(jù)所需崗位要求并結(jié)合自身能力參與競聘，但需要參與公司組織的面試和考核； 第三章 招聘準(zhǔn)備 招聘計劃要依據(jù)《崗位說明書》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要， 要依據(jù)工作需要確定、更新、補充新崗位的《崗位說明書》。 公司管理層通過年度計劃會議制定的人才需求、項目部根據(jù)公司項目進展情況提出的人才需求或總經(jīng)理 /副總 /總監(jiān)根據(jù)業(yè)務(wù)進展口頭提出的招聘需求，均可立即執(zhí)行招聘。第 1 頁 共 58 頁 企業(yè)招聘工作流程 目 錄 第一章 招聘計劃 ......................................................................................................................2 第二章 招聘原則和招聘方式 .....................................................................................................2 第三章 招聘準(zhǔn)備 ......................................................................................................................2 第四章 人員甄選 ......................................................................................................................3 面試及錄用流程指導(dǎo)圖 ..............................................................................................................4 第五章 員工錄用 ......................................................................................................................5 第六章 不適用性 ......................................................................................................................6 第七章 附則 .............................................................................................................................6 招聘流程圖 ...............................................................................................................................7 電話通知流程指導(dǎo)圖 ...............................................................................................................8 接待面試人員流程指導(dǎo)圖 ..........................................................................................................9 人才需求申報表 ...................................................................................................................... 12 第 2 頁 共 58 頁 第一章 招聘計劃 當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需增補人員時，可向人力資源部 提出招聘申請， 填寫《人才需求申報表》， 注明需要招聘人員 的原因，提出招聘的職位、人數(shù)及要求 等，并附《崗位說明書》 。 第二章 招聘原則和招聘方式 招聘原則：公平競爭、擇優(yōu)錄用。 根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報名方式 、報名時間、地點、報名時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。 (2)符合基本條件者可參加初試，不符合者直接淘汰。 面試結(jié)果實行一票否決制，即只要有一位面試官投出反對票即遭淘汰。 （ 2）所有崗位的應(yīng)聘者先由人力資源部經(jīng)理進行面試。 C．部門經(jīng)理級人員由總監(jiān)或副總面試。 （ 7）對于管理崗位的應(yīng)聘者通過面試后可再進入素質(zhì)測評系統(tǒng)進行綜合素質(zhì)的測試。 （ 3）人力資源部在新員工入職 5 天前向行政部、用人部門、辦公系統(tǒng)管理部門發(fā)出新員工入職通知，各相關(guān)部門做好新員工的入職準(zhǔn)備工作。 （ 3）由人力資源部門對新員工作 公司基本情況介紹 、規(guī)章制度講解 、 崗位說明書發(fā)放、 部門 四、錄用記錄 五、入職前手 續(xù) 六、入職（新員工跟進表） ? 崗位說明書 ? 試用期工作安排（請部門經(jīng)理寫） ? 薪酬福利一覽表（用轉(zhuǎn)正后的薪酬，需公司領(lǐng)導(dǎo)批） ? 試用期轉(zhuǎn)正考核表 ? 錄用通知 ? 《規(guī)章制度》學(xué)習(xí)和簽認(rèn) ? 《勞動合同》學(xué)習(xí)和簽認(rèn) ? 該崗位所涉及的流程、制度目錄的學(xué)習(xí) ? 企業(yè)理念培訓(xùn) ? 辦公技能培訓(xùn) ? 崗位工作培訓(xùn)，該崗位所涉及的流程、制度的學(xué)習(xí) ? 試用期、年度工作內(nèi)容 ? 該崗位所涉及的流程、制度 第 6 頁 共 58 頁 人員引見、申領(lǐng)相關(guān)辦公用品和設(shè)備等。 （ 2） 應(yīng)聘應(yīng)屆畢業(yè)生與原學(xué)校產(chǎn)生的任何問題，由被聘者自行解決。 第 7 頁 共 58 頁 招聘流程圖 第 8 頁 共 58 頁 電話通知流程指導(dǎo)圖 A：您好，請問您是 XX 先生 /小姐嗎？ B：是的。那我待會再跟你聯(lián)系，謝謝！再見。 A：嗯，謝謝，再見。謝謝您的時間 , 再見。（對方可能會念一下地址核對）。非常感謝您的時間 , 再見。 撥通電話 A：您（通過什么方式，例如：您在前程無憂上）申請了我公司 XXXX（如人力資源及行政部招聘培訓(xùn)主任）職位，現(xiàn)在想約您 XX（時間，要具體）來我公司參加面試，請問您有空嗎？ 第 9 頁 共 58 頁 接待面試人員流程指導(dǎo)圖 在面試開始前十五分鐘確定當(dāng)天面試人員和面試官的數(shù)量、面試場所和面試人員休息等待場所并把所有資料都準(zhǔn)備好，包括： 《應(yīng)聘申請表》、《性格測評試題》、《面試人員評估表》 第 10 頁 共 58 頁 接待面試人員注意事項： 面試接待人員代表著公司形象，穿著得體，不宜太過隨便，另外在面試接待過程中，要盡量表現(xiàn)得自信、從容、大方、自然。 在面試者提交《應(yīng)聘申請表》之后，應(yīng)該認(rèn)真檢查面試人員是否填妥以下信息： 1) 緊急聯(lián)系人的姓名以及電話 2) 期望薪酬 3) 受雇記錄（包括其曾經(jīng)工作單位及單位聯(lián)系方式） 接待引導(dǎo)面試人員到指定地點填寫相關(guān)應(yīng)聘表格、等待面試 待面試官準(zhǔn)備好面試之后，可以引導(dǎo)面試人員進入面試場所面試 提供溫水給應(yīng)聘者； 應(yīng)聘申請表填寫 (用時 15 分鐘 ) 核對應(yīng)聘者證件，并對應(yīng)聘者相關(guān)證件進行復(fù)??； 性格測試試題填寫（用時 10 分鐘） 待面試人員填完所有表格后，將相關(guān)應(yīng)聘文件按：“《應(yīng)聘人員評估表》 — 《應(yīng)聘申請表》 — 《性格測評試題》 — 面試人員相關(guān)證件”的順序用回形針固定好，張貼小一寸照片。 第 11 頁 共 58 頁 4) 若沒有填寫，可以告知面試人員公司要求必須填寫以上信息，若面試人員不方便填寫其受雇 記錄包括其曾經(jīng)工作單位及單位聯(lián)系方式，則告知面試人員填寫好相關(guān)說明并且簽上自己的姓名。 一、主要經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)計完成情況 ——地區(qū)生產(chǎn)總值，全年任務(wù) xxx 億元，增長 x%；一季度預(yù)計完成 xx 億元，增長 x%，完成年計劃的 xx%； ——固定資產(chǎn)投資，全年任務(wù) xxx 億元，增長 x%；一季度預(yù)計完成 xx 億元，增長 xx%，完成年計劃的 xx%； ——一般公共預(yù)算收入，全年任務(wù) xx 億元 ，增長 xx%；一季度完成 xx 億元，增長 xx%，完成年計劃的 xx%。 其中，工業(yè) x 個，農(nóng)業(yè) x 個，服務(wù)業(yè) xx 個； ——竣工億元以上項目，全年任務(wù) xx 個；一季度完成 xx 個，完成年計劃的 xx%。今年我縣重點推進 10 億元以上的儲備項目只有x 個，高科技含量、高附加值的項目寥寥無幾，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的項目幾乎沒有。新開工項目全部為 5 億元以下的項目。其中，新開工項目 xx 項，完成任務(wù)目標(biāo)的xx%，完成投資 x 億元；續(xù)建項目 xx 項，完成投資 xx 億元。 第 16 頁 共 58 頁 五是部分未批先建項目未納入統(tǒng)計庫。 運行持續(xù)困難 一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難。其他原因 x 戶。另一方面，我縣的新材料、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)處于起步階段，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、層次低、發(fā)展不足，短期內(nèi)無法形成增量。今年以來宏觀經(jīng)濟增長繼續(xù)放緩，我縣經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)整體經(jīng)濟效益下滑，特別是房地產(chǎn)和石油、化工行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益大幅下降，影響了財政收入的增長。今年，我們將加強招商力量，強化領(lǐng)導(dǎo)帶頭，要求各經(jīng)濟區(qū)主任、各鎮(zhèn)書記鎮(zhèn)長每月至少 “走出去 ”2 次，通過強化招商成果考核，傳導(dǎo)工作壓力。依托 xx 旅游品牌，借助宜居鄉(xiāng)村建設(shè)成果，重點瞄準(zhǔn)特色溫泉項目、休閑度假項目、地域文化開發(fā)項目。研究建立用電量、稅收、中長期貸款、實際利用外資等關(guān)聯(lián)指標(biāo)體系，科學(xué)分析全縣投資質(zhì)量結(jié)構(gòu)，切實擴大有效投資，增強經(jīng)濟發(fā)展動力。建立工作長效機制，努力將已開工但未納入統(tǒng)計庫項目層層分解，確保項目應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、投資應(yīng)計盡計。進一步拓展民間投資領(lǐng)域和范圍，鼓勵引導(dǎo)民間投資以 PPP 模式投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。通過摸底排查，及時將符合要求的企業(yè)納入規(guī)模以上監(jiān)測體系，準(zhǔn)確掌握我縣規(guī)模以上工業(yè)的實際情況。做好全 縣園區(qū)外化工企業(yè)排查，按照工信部要求，統(tǒng)籌部署，加快園區(qū)建設(shè)規(guī)模。認(rèn)真貫徹落實新預(yù)算法和稅收征管法，按月分析和調(diào)度，查找稅收征管的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施堵塞管理漏洞，狠抓稅收征管，確保收入不流失；進一步擴大稅源監(jiān)控范圍，特別是在對重點稅源、重點行業(yè)進行重點監(jiān)控 的基礎(chǔ)上，對個體工商戶、零散戶的征管，同時也要做好地方小稅種的征管，特別是涉土稅收，要做好挖潛增收工作。 三是切實組織好非稅收入入庫。健全政府性債務(wù)管控機制，嚴(yán)格限定債務(wù)資金使用，切實防范和化解債務(wù)風(fēng)險。 二是統(tǒng)籌做好困難群體就業(yè)。以保民生、保穩(wěn)定、促就業(yè)為目標(biāo)，充分發(fā)揮基層人力資源和社會保障平臺作用，重點針對我縣失業(yè)人員、新成長勞動力、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力、返鄉(xiāng)農(nóng)民工等就業(yè)群體，幫助盡快得到 就業(yè)援助。進一步拓展公共就業(yè)服務(wù)功能，改進服務(wù)方式，把就業(yè)服務(wù)專項活動與重點人群相結(jié)合、與落實政策相結(jié)合不斷提高服務(wù)質(zhì)量。面對這種情勢，工商聯(lián)積極應(yīng)對，果斷發(fā) 力，積極做好非公經(jīng)濟人士的思想工作。針對本次座談會中會員提出的發(fā)展困難，工商聯(lián)經(jīng)歸納梳理，形成 3 個針對性強的問題： 1 是企業(yè)用工難問題； 2 是傳統(tǒng)經(jīng)營模式受沖擊嚴(yán)重問題； 3是企業(yè)發(fā)展融資難問題。除了為企業(yè)搭建五大服務(wù)平臺開展服務(wù)，工商聯(lián)充分利用自身優(yōu)勢，上通下達、內(nèi)引外聯(lián)，幫助企業(yè)解決實際困難。 經(jīng)走訪了解，新星村共有貧困戶 8 戶：趙成奎、李慶祥、謝海生、張彥峰、柳羽俊、吳安玉、王明貴、呂振芳。 對個別懶惰者進行思想教育。 在村西頭建一個垃圾場，村內(nèi)安置 10 幾個垃圾箱，并成立衛(wèi)生管護隊。 三、以黨建工作為突破強化自身力量 加強思想政治學(xué)習(xí)。同時，單位主要負(fù)責(zé)人要加強對活動的督促檢查，以身作則，扎實推進活動的開展。堅持做好黨務(wù)公開，自覺接受黨員群眾的監(jiān)督。 困難與問