蘇州信越聚合公司現(xiàn)場管理理念基礎知識培訓教程-wenkub
2023-05-31 16:38:17 本頁面
【正文】 品良否的判定基準，且有樣品，隨時可查； 加強自我檢查； 企業(yè)通用業(yè)頻道 第三章 現(xiàn)場 — 物料管理 ： 在倉庫領料與產(chǎn)品入庫時都要與對口人員當面點清數(shù)量，無誤后雙方簽名。 需注意： 由基礎到應用； 從簡單到復雜； 讓其動手看看； 讓其積極地提問； 不停地關心、鼓勵； 企業(yè)通用業(yè)頻道 十四、建立鮮明的獎懲制度 獎勵是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動力之一，獎勵優(yōu)秀的 人員 ，是為了激勵全體人員的積極性。 ? 管理人員需注意： 說明前因后果； 不要抱住 “ 官本位 ” 不放； 點 “ 題 ” 之前要過渡； 聞 “ 過 ” 即改； “ 改弦易轍 ” 時要說明； 企業(yè)通用業(yè)頻道 九、褒貶部下要看 時機 表揚 時要注意： 不漏聽、不漏看、不忘記部下取得的成果； 要及時在眾人面前表揚； 可以借助他人來表揚； 莫要夸大其實； 莫要瞞上欺下； 莫要嘩眾取寵； 莫要夜朗自大； 企業(yè)通用業(yè)頻道 批評 時要注意： 就事論事，切莫言及他人他事； 批人要留 “ 皮 ” ，不往死里整； 切忌 “ 四 ” 不： ① 不聽部下解釋，揪住就批，有理沒理先罵一頓再說； ②不給挽回機會，一錯就批 ,根本不理會最終結(jié)果； ③不再信任，錯一回批一次，以后就不再使用該人； ④不采取相應的實際處罰，每次都停留在口頭上； 企業(yè)通用業(yè)頻道 十、管理人員要有問題意識 做為一個管理人員要時刻意識到： 靠老經(jīng)驗已經(jīng)無法應付的工作是否增多？ 是否認為世上只有自己的專業(yè)高？ 是否不愿與其他部門更多地溝通？ 計劃中途變更的次數(shù)是否增多？ 多品種、少批量，短交期的生產(chǎn)任務是否 越來越多？ 是否重視最終業(yè)績？ 有無輕視外語？ 有無輕視電腦的學習與應用？ 發(fā)覺問題和處理問題的能力有無提高？ 企業(yè)通用業(yè)頻道 十一、要經(jīng)常巡視 百聞不如一見，看一百份報告、聽一百次匯報，都不如親自到現(xiàn)場巡視一趟深刻得多，管理職務不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的。 ? 誰都喜歡追隨善解人意、有禮有節(jié)、指揮頭頭是道，又身先士卒的上司； ? 誰都希望遇上一個好上司，能夠幫助自己更快地成長； ? 好上司不僅教你做事，還教你做人，更關鍵的是還親自做給你看。 ，強調(diào) 協(xié)同配合意識，以及借用眾人智慧。 ： 《 標準作業(yè)書 》 的要求； ； ； 企業(yè)通用業(yè)頻道 二、發(fā)出指令不可抽象 沒有具體內(nèi)容的指示，使部下無所適從，要么不去做，要么靠自己的想像發(fā)揮來做，必然導致作業(yè)結(jié)果出現(xiàn)偏差；發(fā)出指示要有 5W1H方面的具體內(nèi)容，這樣作業(yè)人員才知道自己的作業(yè)目標值是什么。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 20xx年 QC教育 第三講 — 管理的基礎知識 企業(yè)通用業(yè)頻道 第一章 現(xiàn)場管理概論 現(xiàn)場管理通常包含那些內(nèi)容？ ? 人員管理 ? 物料管理 ? 設備管理 ? 品質(zhì)管理 ? 工藝管理（布局管理、工藝執(zhí)行） ? 工作環(huán)境管理（文明生產(chǎn)、 5S管理） ? 信息管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 如何成為一名合格的現(xiàn)場管理者？ 其應具備的素質(zhì)： 企業(yè)通用業(yè)頻道 政治素質(zhì) ? 正確的世界觀、人生觀、價值觀； ? 現(xiàn)代的管理思想； ? 強烈的事業(yè)心、責任感、正直的品德及民主的作風； ? 實事求是、勇于創(chuàng)新 ； 企業(yè)通用業(yè)頻道 業(yè)務技能 ? 思維 — 較強的分析、判斷和概括能力； ? 決策 — 決策能力； ? 領導 — 領導能力，包括： 、指揮、控制 、協(xié)調(diào)關系 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 現(xiàn)場管理者將注意哪幾 方面的問題？ 企業(yè)通用業(yè)頻道 A：按 《 標準作業(yè)書 》 的標準要求作業(yè)； B：進行工序診斷，預防不良發(fā)生； C：盡可能改善工序布局，提高工序能力； D：將以往的經(jīng)驗、教訓，反饋到新竿型里 企業(yè)通用業(yè)頻道 A：在標準工時內(nèi)，完成生產(chǎn)數(shù)量； B：減少材料、設備的在線庫存量； C：進行經(jīng)濟動作分析，減少作業(yè)工時； D：杜絕濫用辦公經(jīng)費； 企業(yè)通用業(yè)頻道 A：編定 《 生產(chǎn)日程表 》 ，做進度管理； B：適當調(diào)節(jié)工序，平衡工時； C：確保材料準時到位； 企業(yè)通用業(yè)頻道 A：強調(diào)安全守則，必要時可強制執(zhí)行； B：必要時請專家會診，提出改善方案； C：定期檢查各種安全防護措施有無失效； D：萬一發(fā)生事故，第一時間內(nèi)組織拯救； E：照明、溫濕、噪音、氣味符合要求； 企業(yè)通
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