項目管理基礎知識培訓-wenkub
2022-10-31 05:48:09 本頁面
【正文】 ?項目啟動 15 牢記八不準 誠信經(jīng)營 忠誠敬業(yè) 項目啟動過程 /解決方案 16 牢記八不準 誠信經(jīng)營 忠誠敬業(yè) 組建項目團隊 、技術熟練的人員 內(nèi)部因素 : 外部因素 : 17 牢記八不準 誠信經(jīng)營 忠誠敬業(yè) 對項目團隊的理解 、專業(yè)人員、項目經(jīng)理組成 、團隊協(xié)作 ，需要接受雙重領導 、責權利 、靈活性 18 牢記八不準 誠信經(jīng)營 忠誠敬業(yè) 項目團隊發(fā)展的四個階段 第四階段：輝煌發(fā)展 第一階段：初始形成 第二階段：震蕩磨合 第三階段：規(guī)范統(tǒng)一 19 牢記八不準 誠信經(jīng)營 忠誠敬業(yè) 了解客戶需求 ?多走訪 ?多溝通 ?多驗證 ?多思考 客戶需求模糊怎么辦？ 項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理、實施 /測試人員、文檔人員、客戶代表、都要看需求分析。 項目控制主要著眼于項目的三個因素： 質(zhì)量，成本，時間 32 牢記八不準 誠信經(jīng)營 忠誠敬業(yè) ?變化是不可避免的 ?接受變化 ?正確評價變化可能帶來的影響 ?對變化做出相應的改變 ?控制變化 ?創(chuàng)造變化 對項目變化應有的態(tài)度 33 牢記八不準 誠信經(jīng)營 忠誠敬業(yè) 項目計劃變更 ?對發(fā)現(xiàn)的主要問題進行清楚的描述 ?問題如果不被解決將造成什么樣的后果 ?提供解決問題的辦法 ?誰負責解決問題 ?解決問題的時間表 34 牢記八不準 誠信經(jīng)營 忠誠敬業(yè) 項目監(jiān)控點的設定 ?安裝進程檢查 ?關鍵路徑 ?里程碑 ?日志 /周報 ?風險評估 35 牢記八不準 誠信經(jīng)營 忠誠敬業(yè) ?項目評審、驗收 36 牢記八不準 誠信經(jīng)營 忠誠敬業(yè) 項目評審的類型 ?階段性評審：初始評審，過程評審，終止評審 ?特別評審：項目遇到特殊情況時，為了尋求幫助而作的評審 37 牢記八不準 誠信經(jīng)營 忠誠敬業(yè) 初始評審的內(nèi)容 ? 人員安排情況：技能，經(jīng)驗，時機，項目分包等 ? 關鍵任務的分配 ? 計劃的初始執(zhí)行情況
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