公司工程招投標工作總結-wenkub
2022-11-02 18:14:47 本頁面
【正文】 ，應仔細研究，并盡可能滿足要求。應該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括 RFP（招標文件）的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設計第一功能 生產(chǎn)面積的犧牲；同時，我們對 RFP 中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。與一般設計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標文件中的： n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求； n 房間表； n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。本項目投標時，在以下方面有待提高 —— 信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關責任人。 5. 請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。那么不扣除中間的假期，僅有 43 個工作日，對于一個建造面積約 5 萬平米的半導體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標任務， 項目投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會： 1. 在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那么，我們的關系應做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。本人近期參與了一個 xxx 項目的投標，在公司領導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。 2. 拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類；如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。 6. 將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書，通過EMAIL發(fā)給公司費用控制部和材料部。 I．設計功能 設計方案應實現(xiàn)兩大功能：一、設計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方 案符合建規(guī)（以下簡稱第一功能）；二、設計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能（以下簡稱第二功能）。 所以，本次設計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。這兩個失誤導 致了方向性錯誤和邏輯錯誤。 其次，再講講在設計過程中，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設備和材料超過了客戶的要求；對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。 于此，建議石化蘇州院，應
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