誠(chéng)成電子制造公司5s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件-wenkub
2023-05-31 16:20:14 本頁面
【正文】 響工作的前提下存放的數(shù)量越少越好。 ? 2． 工具 、 夾具 、 量具 、 文件等的定位 。 誠(chéng)成電子科技有限公司 9 實(shí)施要點(diǎn) —— 三定原則：定物、定位、定量。 徹底實(shí)施定點(diǎn) 、 定位存放管理 。 。 實(shí)施要點(diǎn)： （ 1）廢棄的決心。 主要活動(dòng)： （ 1）明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品。 目的： （ 1）騰出空間，以便更充分地利用空間。 清掃 (Seiso) 徹底清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵和污跡。 ? 5S是起源于日本 ， 指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員 、 機(jī)器 、 材料 、 方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理 ， 是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法 ， ? 1995年 ， 日本 5S的宣傳口號(hào)為 “ 安全始于整理整頓 ， 終于整理整頓 ” ， 當(dāng)時(shí)只推行了前 2S（ 即整理 、 整頓 ） ， 目的是為了確保作業(yè)空間和安全 ， 后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要 ，而逐步提出后續(xù) 3S（ 即清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) ） ? 二戰(zhàn)后在豐田公司倡導(dǎo)推行下 ， 5S對(duì)于塑造企業(yè)形象 、 降低成本 、 準(zhǔn)時(shí)交貨 、 安全生產(chǎn) 、 高度的標(biāo)準(zhǔn)化 、 創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所等現(xiàn)場(chǎng)改善方面的巨大作用逐漸被各國(guó)管理界所認(rèn)識(shí) 。 隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ， 5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股管理的一股新潮流 。 清潔 (Seiketsu) 持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場(chǎng)所的干凈整潔、舒適合理。 （ 2）防止誤送（送錯(cuò)地方），誤用（無用的或不良的）。 （ 2）研究無用品的產(chǎn)生原因，對(duì)其進(jìn)行對(duì)策。 （ 2）行動(dòng)要快速果斷。 、 整潔的環(huán)境 。 將物品 、 場(chǎng)所的有關(guān)內(nèi)容 （ 名稱 、 數(shù)量 、 狀態(tài)等 ） 進(jìn)行標(biāo)識(shí) 。 ? —— 定位： ? 一 .確定物品放置的合理位置原則： ? 。 ? 3． 原材料 、 半成品 、 成品的定位 。這樣做的好處是不占用場(chǎng)地，不占用資金，并且管理簡(jiǎn)單。 ? 標(biāo)識(shí)一般可分為兩類： ? (1) 引導(dǎo)類標(biāo)識(shí) 。 告訴人們“ 這是什么場(chǎng)所 ” 。 維持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。 強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的處臵和對(duì)策。 貫徹“清掃（點(diǎn)檢）”的原則 —— 所謂點(diǎn)檢是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行的檢查和維護(hù)。 ? 主要活動(dòng) 徹底地、持續(xù)地實(shí)施整理、整頓、清掃工作，并做到責(zé)任到部門到個(gè)人、保證無清掃盲區(qū)。 二 是增強(qiáng)員工的 責(zé)任感 ，員工只有清楚自己對(duì)工作環(huán)境維持所承擔(dān)的責(zé)任。 ㈡、重視標(biāo)準(zhǔn)化工作 對(duì)工作方法進(jìn)行分析總結(jié)，將最正確、最經(jīng)濟(jì)、最有效率的工作方法加以 文件化 ，并教育員工在作業(yè)中遵照?qǐng)?zhí)行，避免工作出現(xiàn)偏差。 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍 。 誠(chéng)成電子科技有限公司 17 ＊ 一是應(yīng)向每一位員工灌輸 遵守規(guī)章制度 、 工作紀(jì)律的意 識(shí) ， 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義 。 誠(chéng)成電子科技有限公司 18 作為家庭人員 ?有責(zé)任感 ?敬老愛幼 ?關(guān)心家人 作為公司員工 ?遵守公司的規(guī)章制度 ， 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ?要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念 ， 遵守出勤 、 會(huì)議時(shí)間； ?工作應(yīng)保持良好的狀態(tài) (如不隨意談天說笑 、離崗位 、 看小說 、 打瞌睡 、 吃零食等 )； ?著裝整齊 ， 正確佩戴廠牌或工作證； ?待人接物誠(chéng)懇有禮貌； ?積極認(rèn)真 、 敬業(yè)樂業(yè)； —— 作為公司員工 —— 作為家庭成員 素養(yǎng) 誠(chéng)成電子科技有限公司 19 四、對(duì) 5S的認(rèn)識(shí)誤區(qū) ? 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 5S了 ? 誤區(qū) 2—— 5S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈 ? 誤區(qū) 3—— 5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情 ? 誤區(qū) 4—— 5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 ? 誤區(qū) 5—— 工作太忙，沒有時(shí)間做 5S ? 誤區(qū) 6—— 我們是搞技術(shù)的，做 5S是浪費(fèi)時(shí)間 ? 誤區(qū) 7—— 我們這個(gè)行業(yè)不可能做好 5S ? 誤區(qū) 8—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 5S ? 誤區(qū) 9—— 認(rèn)為 5S活動(dòng)推進(jìn)就是 5S ? 誤區(qū) 10—— 開展 5S活動(dòng)主要靠員工 誠(chéng)成電子科技有限公司 20 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 5S了 167。 正確認(rèn)識(shí)： 5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作， 只有進(jìn)行時(shí)，沒有 過去時(shí)和完成時(shí) 的概念。 ? 誠(chéng)成電子科技有限公司 22 誤區(qū) 3： 5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情 ? 誤區(qū)說明： —— 如果一個(gè)來自于辦公室 5S水平低下的上司或管理人員在現(xiàn)場(chǎng)要求員工一定要做好 5S工作 ， 提升 5S水平的時(shí)候 ， 那么他的要求是有說服力嗎 ？ —— 管理者缺乏作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威之后 ， 管理者為了體現(xiàn)權(quán)威 ， 往往會(huì)設(shè)計(jì)出各種各樣的懲罰制度 ， 其特點(diǎn)往往是罰 、 罰 、 罰 ， 以罰代管 ， 不僅 5S問題得不到根本解決 ， 員工的積極性也會(huì)受到嚴(yán)重傷害 。 正確認(rèn)識(shí)： —— 5S活動(dòng)的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。 還有的甚至說 ， 有 時(shí)間做 5S的話 ， 還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品 。 ? 其次認(rèn)真對(duì)待 5S活動(dòng) ， 把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的
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