【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第五講零售業(yè)職能和主要零售業(yè)態(tài)教學(xué)目標(biāo):讓學(xué)生掌握最基本的零售業(yè)態(tài)何其分別的特點(diǎn)教學(xué)難點(diǎn):零售業(yè)態(tài)分類標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)方式:多媒體、講授法一、職能:零售是分銷渠道的終端,制勝終端二、主要零售業(yè)態(tài)1、范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了零售業(yè)態(tài)的分類標(biāo)準(zhǔn)及其分類原則和各種業(yè)態(tài)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)?! ”緲?biāo)準(zhǔn)適用于在中
2025-08-22 05:48
【總結(jié)】----東方百貨(零售管理)采購手
2025-05-30 13:18
【總結(jié)】第一章門店基本職能與崗位職責(zé)第一節(jié)門店基本職能門店是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的終端,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的載體,是面向社會實(shí)現(xiàn)昌盛大藥房品牌價(jià)值的窗口,最基本職能為:一、銷售職能1為顧客提供所需要藥品(商品)2完成門店的營業(yè)計(jì)劃3進(jìn)行銷售流程的實(shí)施與改進(jìn)4了解行業(yè)市場競爭的態(tài)勢5了解同行的發(fā)展態(tài)勢6及時(shí)了解產(chǎn)品價(jià)格變化二、顧客服務(wù)職能1為顧客提供
2025-08-05 18:00
【總結(jié)】零售業(yè)商品陳列標(biāo)準(zhǔn)-----------------------作者:-----------------------日期:商品陳列標(biāo)準(zhǔn)編制:高國彬(Maidi)1.前言 通過視覺來打動顧客的效果是非常顯著的。商品陳列的優(yōu)劣決定著顧客對店鋪的第一印象,使賣場
2025-07-15 04:08
【總結(jié)】第一章從業(yè)要求 3(一)公司員工所要具備的10項(xiàng)基本能力和1項(xiàng)基礎(chǔ)素質(zhì) 3文化知識、 3身體素質(zhì)、 4親和力、 4責(zé)任心、 5熱情、 6忍耐性、 7勤勉、 7洞察力、 8隨機(jī)應(yīng)變、 9上進(jìn)心、 9忠誠 10(二)崗位職責(zé)要求 101.導(dǎo)購人員 112.收銀人員 133.商品配送人員 144.倉儲管理人員 145.采購人員
2025-06-07 05:38
【總結(jié)】零售業(yè)采購實(shí)戰(zhàn)采購部的主要崗位工作一、采購總監(jiān)崗位職責(zé) 直接主管:區(qū)域經(jīng)理或地區(qū)副總經(jīng)理 直接部屬:各部門采購經(jīng)理(一)主要職責(zé) 1、在區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)下,直接負(fù)責(zé)采購部門的各項(xiàng)工作,并行使采購總監(jiān)的職權(quán)?! ?、在公司總體經(jīng)營策略指導(dǎo)下,制定符合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮臓I運(yùn)政策、客戶政策、供應(yīng)商政策、商品政策、價(jià)格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等各項(xiàng)
2025-06-27 08:04
【總結(jié)】Chapter12商品規(guī)劃及分類一、以商品分類組織購買程序?分類管理?購買組織二、制訂商品財(cái)務(wù)目標(biāo)三、分類規(guī)劃程序天馬行空官方博客:天馬行空官方博客:;;QQ:1318241189QQ:1318241189;;QQQQ群:群:175569632175569632商品規(guī)
2025-10-10 08:05
【總結(jié)】零售業(yè)分銷業(yè)務(wù)應(yīng)用手冊-作者:-日期:零售業(yè)務(wù)應(yīng)用手冊-目錄-第一章、零售分銷簡介.................................................1第一節(jié)、一般組成...................................................1第二節(jié)、操作流程....................
2025-06-27 07:01
【總結(jié)】第一章促銷員必知第一節(jié)促銷員人員的定位與目的零售賣場工作人員、促銷員都是通過向顧客推薦商品,為公司創(chuàng)造利潤,從而得到公司薪金等回報(bào)的職業(yè)。(1)對于公司,作為第一線的銷售人員和輔助銷售人員,要為公司帶來利潤,創(chuàng)造利潤,為公司的發(fā)展提供有力的保證。(2)對于顧客,作為廠商與顧客之間的橋梁,要將優(yōu)良的產(chǎn)品以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)推薦給
2025-10-14 16:45
【總結(jié)】目錄I.培訓(xùn)專員的工作目標(biāo)II.培訓(xùn)專員的職責(zé)III.培訓(xùn)專員的素質(zhì)要求IV.培訓(xùn)環(huán)境與協(xié)調(diào)V.培訓(xùn)組織VI.實(shí)習(xí)組織VII.員工教練管理(FT)跟蹤IX.培訓(xùn)管理X.新店培訓(xùn)XI.培訓(xùn)專員的實(shí)習(xí)計(jì)劃XII.培訓(xùn)專員的工作檢查清單I.培
2025-08-14 09:25
【總結(jié)】零售行業(yè)商品禮券管理手冊-----------------------作者:-----------------------日期:零售業(yè)等商品(服務(wù))禮券Q&A手冊經(jīng)濟(jì)部95年10月19日經(jīng)商字第09502428980號公告,并自96年4月1日施行。零售業(yè)等商品(服務(wù))禮券定型化契
2025-04-13 03:40
【總結(jié)】品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)一、品類戰(zhàn)術(shù)的建立此步驟的目標(biāo)是去決定採用何種特定行動方案而達(dá)到特定的品類策略目的。在建立品類戰(zhàn)術(shù)時(shí),零售商和供應(yīng)商應(yīng)確定他們的目的後,再經(jīng)由思考和分析,才制定出戰(zhàn)術(shù)。品類戰(zhàn)術(shù)二、品類戰(zhàn)術(shù)的五種範(fàn)圍在品類管理過程中,品類戰(zhàn)術(shù)經(jīng)常建立在下列五種範(fàn)圍●商品組合●訂價(jià)
2024-12-29 17:37
【總結(jié)】Chapter3無店舖零售和電子零售一、無店舖零售種類見E3-1二、電子零售三、型錄和直接郵寄零售四、直銷五、電視購物六、自動販賣機(jī)天馬行空官方博客:天馬行空官方博客:;;QQ:1318
【總結(jié)】Chapter17商店管理管理商店員工控制成本管理商品提供顧客服務(wù)商店管理的職責(zé)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、管理商店員工1.招募甄選商店員工2.社會化及訓(xùn)練員工3.激勵員工
2025-10-07 05:17
【總結(jié)】零售業(yè)管理主講教授:黃曼琴老師Chapter11整合零售流程及資訊系統(tǒng)一、策略性的優(yōu)點(diǎn)二、資訊流程三、商品的實(shí)體流程一、策略性的優(yōu)點(diǎn)RetailerDatabaseRetailingCustomerRetailerQuickResponseInf
2025-01-05 09:19