【正文】 重大決策事項(xiàng)的討論； c) 組織匯總公司年度綜合性資料、年度大事記，草擬公司年度總結(jié)和其它 綜合性文稿，嚴(yán)格按行文件程序辦理，保證文稿質(zhì)量，對公司文書工作進(jìn) 行規(guī)范化管理； 4 3 2 1e) 負(fù)責(zé)對各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作， 提請聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理。b) 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、公司基本管理制度、各崗位職責(zé)分 配和制定公司的具體規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施； 工作手冊（技術(shù)部）l 多寶公司員工手冊l 部門崗位設(shè)置l 任職要求l 崗位職責(zé)l 管理制度l 質(zhì)量記錄清單編 寫： 受控狀態(tài)：審 核： 發(fā)放編號(hào)：批 準(zhǔn)： 文件編號(hào)： 浙江多寶工貿(mào)有限公司 2006年6月目 錄一、工作手冊1) 多寶公司員工手冊2) 總經(jīng)理崗位職責(zé)3) 行政辦公室崗位職責(zé)4) 會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)5) 財(cái)務(wù)管理制度6) 辦公室管理制度二、工作手冊（生產(chǎn)部）1） 多寶公司員工手冊2） 生產(chǎn)部崗位設(shè)置和崗位要求3） 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)4） 金工車間主任崗位職責(zé)5） 機(jī)具車間崗位職責(zé)6） 裝配車間崗位職責(zé)7） 拋光車間崗位職責(zé)8） 半成品管理員崗位職責(zé)9） 金工車間管理制度10） 機(jī)具車間管理制度11） 裝配車間管理制度三、工作手冊（技術(shù)部）1） 多寶公司員工手冊2） 技術(shù)部崗位設(shè)置和崗位要求3） 技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)4） 工藝技術(shù)科科長崗位職責(zé)5） 技術(shù)開發(fā)科科長崗位職責(zé)四、工作手冊（品質(zhì)部）1） 多寶公司員工手冊2） 品質(zhì)部崗位設(shè)置和崗位要求3） 質(zhì)量管理科科長崗位職責(zé)4） 檢驗(yàn)科科長崗位職責(zé)5） 質(zhì)量管理制度6） 檢驗(yàn)科管理制度五、工作手冊（供銷部）1） 多寶公司員工手冊2） 供銷部崗位設(shè)置和崗位要求3） 外貿(mào)科科長崗位職責(zé)4） 物資供應(yīng)科科長崗位職責(zé)5） 倉庫管理管理員崗位職責(zé)及管理制度6） 物資供應(yīng)科管理制度崗位名稱：總經(jīng)理下屬崗位：生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理、供銷部經(jīng)理、辦公室、財(cái)務(wù)科崗位性質(zhì)：公司法定代表人、行政工作的首腦管理權(quán)限：行使對公司經(jīng)營工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)管理責(zé)任：全面主持公司經(jīng)營工作，對所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)： a) 主持公司的質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持，主持公司質(zhì)量管理評(píng) 審。崗位要求：熱愛本公司，具有德、勤、能、誠的品格；具有較強(qiáng)的綜合管理能力和工作協(xié)調(diào)能力；大專以上文化程度和企業(yè)營銷管理知識(shí)；擅長組織、帶領(lǐng)班子成員團(tuán)結(jié)、努力工作。 b) 負(fù)責(zé)公司有關(guān)證照、證本的管理和使用；依照法律維護(hù)企業(yè)利益，辦理 企業(yè)所有法律事務(wù)； f) 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司印章的使用； k) 負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，統(tǒng)一負(fù)責(zé)對上級(jí)主管部門的聯(lián)系、有 關(guān)的法律咨詢等工作；b) 按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。b) 建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。財(cái)務(wù)管理制度1）會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定；2）委托審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)事項(xiàng)實(shí)行審計(jì)，并做出審計(jì)報(bào)告，報(bào)送總經(jīng)理；9）財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)；財(cái)務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由總經(jīng)理辦公室主任、主管副總經(jīng)理監(jiān)交；10）對于報(bào)銷時(shí)短缺的金額，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)催辦，到月底如還不能補(bǔ)全的話，從當(dāng)月工資中扣除；11）公司財(cái)務(wù)人員支付(包括公私借用)每一筆款項(xiàng)，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字。公司職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫《費(fèi)用預(yù)支單》，經(jīng)會(huì)計(jì)審核；交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。18）會(huì)計(jì)檔案管理（一）凡是本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他有保存 價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔；（二）會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)順序每月裝訂成冊，標(biāo)明月份、季度、年起止、 號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章(包括制單、審核、記帳、主管)， 由總經(jīng)理指定專人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂；（三）會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批 準(zhǔn)，并做相應(yīng)的記錄。未經(jīng)許可，員工不得隨意進(jìn)入辦公室，有事情統(tǒng)一由管理人員或文員辦理，維護(hù)辦公室的權(quán)威性； 4．接撥電話言語盡量簡潔，做到長話短說；6． 12．公司電腦專人使用，并有保密措施。關(guān)閉空調(diào)，關(guān)窗，斷電，c) 受過相關(guān)的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。c) 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與外貿(mào)、技術(shù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。f) 負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成。j) 嚴(yán)格管理、秉公辦事、不徇私情、獎(jiǎng)罰分明。b) 嚴(yán)格掌握工藝規(guī)程和成品規(guī)格、尺寸以及制作工藝要求，向組長闡明工序安排，及時(shí)向相關(guān)科室部門反映并提出執(zhí)行工藝規(guī)程中的改進(jìn)措施，現(xiàn)場解決問題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。e)負(fù)責(zé)對各規(guī)格圓片下料的排料方案的制訂及取材率的計(jì)算工作。i) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度管理，并填寫《生產(chǎn)日報(bào)表》抄送生產(chǎn)計(jì)劃室。d) 遇到趕貨加班時(shí)，主任應(yīng)跟班到底，抓好組織管理和質(zhì)量監(jiān)督，確保任務(wù)的圓滿完成。h) 負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)和防火管理，做好生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作。b) 為了保證設(shè)備和模具完好和維持正常的生產(chǎn)秩序，應(yīng)針對不同設(shè)備的要求和生產(chǎn)節(jié)奏，制定設(shè)備和模具維修保養(yǎng)計(jì)劃，重點(diǎn)設(shè)備和模具還要加強(qiáng)巡回監(jiān)視，并指導(dǎo)操作工做好日常的保養(yǎng)工作。f) 對設(shè)備的易損件的調(diào)換和補(bǔ)充要做到心中有數(shù)，適時(shí)地備足備品、備件、保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。崗位名稱：半成品管理員直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位性質(zhì)：全面負(fù)責(zé)半成品的統(tǒng)計(jì)和交接的管理工作 管理責(zé)任：對其半成品的管理工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：a) 在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持半成品管理的全面工作，完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)； b) 負(fù)責(zé)對卷料來料、下料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、毛凈重的登記和統(tǒng)計(jì)工作；c) 負(fù)責(zé)對半成品庫內(nèi)的物資的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)藏；d) 負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度半成品的盤纏工作，并報(bào)送相關(guān)部門；e) 負(fù)責(zé)半成品庫的物資的發(fā)放和各生產(chǎn)車間半成品的交接；f) 有權(quán)拒絕未經(jīng)檢驗(yàn)合格的半成品的入庫和交接；g) 有權(quán)拒絕未經(jīng)車間主任批準(zhǔn)的領(lǐng)料單；h) 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。 崗位名稱：拋光車間主任直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理 崗位性質(zhì)：全面主持拋光車間的工作管理權(quán)限：對本車間職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：a) 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的指令，對本車間進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度管理和生產(chǎn)材料的計(jì)劃工作，組織好車間安全生產(chǎn)、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、督促各小組的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量管理，在生產(chǎn)上，起到現(xiàn)場指揮員的作用。d) 遇到加班趕貨，主任應(yīng)跟班到底，抓好組織管理和質(zhì)量監(jiān)督、確保任務(wù)的圓滿完成。一、金工車間管理制度，并及時(shí)給潤滑部位添加潤滑油。，確保安全生產(chǎn)，上班時(shí)嚴(yán)禁吸煙或與人閑談。2. 對于新制造的模具、工夾具，應(yīng)先組織人員商量研究分析