小福樓員工職業(yè)發(fā)展手冊-wenkub
2023-04-07 13:54:05 本頁面
【正文】 級承擔約25%的責任，主要是輔助員工制訂發(fā)展計劃和培訓(xùn)計劃。！您將在這里開始一段全新的職業(yè)經(jīng)歷。正是小福樓餐飲連鎖公司員工的積極進取、不懈拼搏造就了小福樓餐飲連鎖公司現(xiàn)在的成就，公司認為員工是最寶貴的財富，是創(chuàng)新的源泉。在這里您將接受、融入并推廣積極、健康的生活理念，在發(fā)展事業(yè)的同時發(fā)展您的人生！第一章 總則 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略以內(nèi)部開發(fā)為主，外部招聘為輔；通過實施內(nèi)部競聘、后備人才培養(yǎng)、培訓(xùn)、和輪崗鍛煉，實現(xiàn)員工在管理序列與業(yè)務(wù)序列的成長。 職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)總述職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括三部分：一、 職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)、二、 職業(yè)發(fā)展實施系統(tǒng)三、 培訓(xùn)支持體系（參見職業(yè)發(fā)展矩陣）。職業(yè)發(fā)展實施系統(tǒng)：1. 個人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：個人發(fā)展規(guī)劃是指員工通過各種信息來確定自己的職業(yè)興趣、價值觀、性格，從而明確本人在企業(yè)中可能的發(fā)展路線，自我評估在職業(yè)發(fā)展中有助于員工了解自己的狀況，制定職業(yè)發(fā)展方案。2. 在職培訓(xùn)：在職培訓(xùn)是指在日常工作中對員工的培養(yǎng)訓(xùn)練即通過制定工作計劃、分配調(diào)整工作、聽取匯報和意見、評價考核業(yè)績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑對員工進行的指導(dǎo)。 組長：人力資源部總監(jiān)216。 負責處理員工內(nèi)部招聘、崗位輪換及重點培訓(xùn)優(yōu)秀員工，完成對員工的薪酬職級或崗位職層的調(diào)整。 協(xié)助各部門員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、處理員工發(fā)展過程中的行政工作。 收集整理各部門職業(yè)發(fā)展文字資料并統(tǒng)一保管。216。216。l 績效考評結(jié)果運用時間:參見《員工考核管理制度》l 縱向職業(yè)發(fā)展實施時間（1） 薪酬職級及崗位職層調(diào)整時間新員工轉(zhuǎn)正薪酬職級及崗位職層調(diào)整(參見《員工考核管理制度》) 。（2） 崗位輪換時間：員工提出崗位輪換要求后，經(jīng)職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組審批通過后執(zhí)行，具體時間在崗位輪換批準后2周內(nèi)執(zhí)行。 從加入公司起，員工應(yīng)結(jié)合本制度考慮自己在公司的職業(yè)發(fā)展方案。 不斷跟蹤自己的發(fā)展計劃。 開放和誠實地評估自己的能力和表現(xiàn)（如主動向領(lǐng)導(dǎo)、下屬、團隊隊員收集表現(xiàn)反饋 ）。 介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用。 對員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和誠實的意見。 制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當空缺職位出現(xiàn)時，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵內(nèi)部提升，并公開所有職位空缺機會讓員工申請。 提供資源和工具以支持員工制定個人發(fā)展計劃和能力評估。216。 職級分布每個職層序列都有相應(yīng)的職級分布，根據(jù)具體職層的性質(zhì)、經(jīng)驗技能要求、職責大小等的不同，每個職層所覆蓋的職級不同（參見表小福樓餐飲連鎖公司職層職級對應(yīng)表）。216。216。216。216。（2） 崗位職層的調(diào)整在小福樓的職業(yè)發(fā)展體系里，縱向職業(yè)發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即崗位職層的晉升。216。216。小福樓鼓勵員工針對自己特長提出的橫向職業(yè)發(fā)展要求，也鼓勵員工發(fā)展自己的多重技能；員工可以選擇崗位輪換，在與部門經(jīng)理充分討論的基礎(chǔ)上確定崗位輪換的時間、方式。 各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的基礎(chǔ)上制定。 各部門制定的任職資格標準在職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定。 通過培訓(xùn)，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作績效。 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習型組織”，提升公司整體的績效及競爭力。216。隨著公司未來組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，員工的發(fā)展將不僅僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)的行政職層的晉升，而且還體現(xiàn)在職級的上升（伴隨薪資的上調(diào)）、專業(yè)水平的提高、管理技能的提高以及任務(wù)多元化等多個方面。 制定員工發(fā)展計劃員工的職業(yè)成功和發(fā)展是小福樓發(fā)展壯大的根本保障。但是，需要明確的是員工依然是個人職業(yè)發(fā)展計劃的制定和實施主體，員工的職業(yè)成功取決于員工本人的勤奮、敬業(yè)和積極進取，公司只能是員工職業(yè)生涯的輔導(dǎo)員，為員工提供發(fā)展的外部環(huán)境，引導(dǎo)和促進員工發(fā)展。
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