【正文】 縱向職業(yè)發(fā)展通道 員工發(fā)展的多重階梯第二十六條. 管理之路l 指員工的職層發(fā)展，標志主要體現(xiàn)在薪酬職級及崗位職層的上升。l 職業(yè)矩陣所指示的職業(yè)發(fā)展通道是公司鼓勵和希望的員工發(fā)展方向，并會在此基礎制定培訓計劃，對于有特殊職業(yè)發(fā)展需要的員工，公司將通過內部崗位競聘的方式來協(xié)助此類員工發(fā)展。l 頂級專員職層職級分布為：9～18十級l 特級專員職層職級分布為：19～26八級l 高級專員職層職級分布為：27～32六級l 中級專員職層職級分布為：33～37五級l 初級專員職層職級分布為：38～42五級l 見習初級專員職層職級分布為：43～45四級 職業(yè)發(fā)展矩陣作用與特點第二十四條. 設計職業(yè)發(fā)展矩陣的目的l 使員工了解本崗位晉升與發(fā)展之路，從而根據(jù)本人能力特點及興趣選擇不同的發(fā)展方向。第二十一條. 專業(yè)序列是指公司部門員工各級職層，包括各種專員。第二章 職業(yè)發(fā)展基礎體系 職級系統(tǒng)介紹首先，您需要了解湖南電廣傳媒股份有限公司的職級體系。第十九條. 企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中作用及責任l 對員工制定的個人職業(yè)計劃應重視和鼓勵，并結合組織的需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導，通過必要的培訓、工作設計、晉升等手段，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標。第十八條. 領導在職業(yè)發(fā)展中作用及責任l 引導下屬進行職業(yè)發(fā)展的討論。l 與領導溝通自己的事業(yè)目標并討論職業(yè)發(fā)展需要支持。l 崗位輪換時間：員工提出崗位輪換要求后，經(jīng)職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組審批通過后執(zhí)行，具體時間在崗位輪換批準后2周內執(zhí)行。第十三條. 績效考評結果運用時間l 參見《員工考核管理制度》第十四條. 縱向職業(yè)發(fā)展實施時間l 薪酬職級及崗位職層調整時間n 新員工轉正薪酬職級及崗位職層調整(參見《員工考核管理制度》) 。l 人力資源部完成具體培訓、晉升等人力資源工作。l 組織員工制定個人職業(yè)發(fā)展計劃。第八條. 職業(yè)發(fā)展管理委員會職能l 負責處理員工內部招聘、崗位輪換及重點培訓優(yōu)秀員工，完成對員工的薪酬職級或崗位職層的調整。l 轉崗培訓：職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組為了讓新晉升或輪崗的員工盡快熟悉和勝任崗位而專門開的培訓工作，內容包括：崗位工作介紹、崗位任職能力培訓、崗位所需專業(yè)知識培訓。l 組織協(xié)助確定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：組織需要對員工的工作業(yè)績、工作能力和所具備的潛力做出客觀公正的評估，根據(jù)評估結果為其制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織能否正確評價每個員工個人能力和潛力是員工職業(yè)發(fā)展的關鍵。第四條. 職業(yè)發(fā)展基礎制度系統(tǒng)包括三方面內容：l 確定職業(yè)發(fā)展矩陣：即員工進入企業(yè)后，在其已有的專業(yè)知識和技能特點的基礎上，配合組織發(fā)展目標進行有計劃的學習、培訓和鍛煉，從而在職層和職位晉升方面可能獲得的職業(yè)發(fā)展路線；其中包括管理路線和專業(yè)路線。 設立職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的意義第一條. 設立職業(yè)發(fā)展制度的直接目的是為了實現(xiàn)公司人力資源發(fā)展目標和幫助員工實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展目標；職業(yè)規(guī)劃能保證企業(yè)未來人才的需要，通過為員工提供發(fā)展空間及職業(yè)發(fā)展相關的信息，引導員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結合起來，有效保證企業(yè)未來發(fā)展的人才需要。本《員工職業(yè)發(fā)展手冊》明確了在員工職業(yè)發(fā)展的道路上公司承擔的責任，致力于表達公司對員工的支持與尊重。公司的發(fā)展與員工的努力是分不開的，湖南電廣傳媒股份有限公司希望能夠為員工提供一個良好的平臺，與員工共同發(fā)展。無論對員工，還是對公司而言，職業(yè)發(fā)展管理都至關重要。因此公司除了為員工提供合理的薪酬，更向員工提供了大量的培訓與發(fā)展的機會。第二條. 為了直接實現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展，本制度對員工可能的各種職業(yè)發(fā)展途徑進行了安排，并包括職位輪換計劃、培訓計劃、提升計劃等，通過職業(yè)發(fā)展計劃可以幫助員工實現(xiàn)對個人創(chuàng)造力和職業(yè)擴展的期望，促使員工不斷提高自身能力。l 明確崗位所需任職資格及能力：不同層次與不同類型崗位由于工作性質、內容和環(huán)境不同，對任職者的能力也有不同要求，因此必須明確各崗位的任職資格與能力要求任職資格參見各崗位職務說明書。l 員工晉升與發(fā)展的實施：包括薪酬職級的調整、崗位職層的調整、內部招聘、崗位輪換，這是員工職業(yè)發(fā)展的最終體現(xiàn)，其實施需要職業(yè)發(fā)展管理委員會重點控制，以確保過程的公平性。 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行機構第七條. 職業(yè)發(fā)展管理委員會組成l 主席：董事長l 副主席：總裁l 執(zhí)行副主席：行政副總裁l 委員會成員：各副總裁、財務總監(jiān)、董秘、總裁助理l 主席負責提出開展職業(yè)發(fā)展相關工作的總體要求。l 負責修正公司現(xiàn)有職業(yè)發(fā)展制度與日常操作過程可能存在的矛盾，從而使職業(yè)發(fā)展制度最終簡明有效并易于操作，實現(xiàn)對員工的有效激勵。l 收集整理各部門職業(yè)發(fā)展文字資料并統(tǒng)一保管。 職業(yè)發(fā)展工作實施時間第十二條. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定時間l 新員工入職需制定初步職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在轉正后1個月內需完成。n 薪酬職級定期調整：年度績效考評結束后1個月內。 員工、領導與公司在職業(yè)發(fā)展中責任第十六條. 總述：l 在職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)內，公司、領導和員工都有不同的角色和責任，有效的職業(yè)發(fā)展體系需要公司、主管領導和員工各自履行自己的責任。l 不斷跟蹤自己的發(fā)展計劃。l 介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用。l 制定和向員工傳遞組織內所存在的職業(yè)選擇，當空缺職位出現(xiàn)時，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵內部提升，并公開所有職位空缺機會讓員工申請。公司的職級體系是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要基礎，它根據(jù)職層性質的不同，把職層進行分類并設定對應的發(fā)展等級序列，同時針對具體職層設定了等級發(fā)展區(qū)間。 職級分布每個職層序列都有相應的職級分布，根據(jù)具體職層的性質、經(jīng)驗技能要求、職責大小等的不同，每個職層所覆蓋的職級不同（ 湖南電廣傳媒股份有限公司職層職級對應表）。l 績效符合公司要求并積極要求上進的員工有機會得到不同職責范圍內的工作崗位在新的崗位上，員工將在專業(yè)知識上有新的提高，同時工作任務會更加豐富，從而通過多崗位鍛煉成為一專多能的人才。l 發(fā)展路線包括二類：縱向職業(yè)發(fā)展路線、橫向職業(yè)發(fā)展路線。l 管理之路成長階梯，適用于所有總部員工，伴隨著崗位職層的提高，往往也伴隨著責任的加大，工作任務的豐富化。l 對于管理序列類崗位而言，每個崗位對應多個薪酬檔次，業(yè)績考評優(yōu)秀的員工有機會提升該檔次對應的薪酬職級。公司鼓勵員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將有可能獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會，公司在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度，當公司能夠提供空缺崗位時，滿足以下條件的員工才可能獲得晉升：n 年度考核成績達到晉升的要求。n 達到擬晉升職層所規(guī)定的工作經(jīng)驗要求。l 經(jīng)營管理領域：員工崗位輪換集中在企管部內部的經(jīng)營管理相關崗位，通過崗位輪換使員工深入了解公司涉足各種領域的異同，輪換員工可以來自部門內其他崗位或公司其他職能部門，這樣加強了職能管理與經(jīng)營管理的溝通。l 綜合能力要求的評定將以各崗位品德、能力、態(tài)度和績效的考核為基礎進行（考核標準參見《員工考核管理制度》）。l 培訓的開展結合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結合。l 由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負責日常培訓計劃的制定、培訓工作的安排、培訓效果的評估、培訓資料的保存。l 介紹公司的組織結構及與規(guī)章制度，強調制度不是為了約束員工的自由和創(chuàng)新，而是為了給大家創(chuàng)造一個真正充滿活力的有序的工作環(huán)境。試用期為員工與公司提供了相互了解的一段時間，公司希望新員工能珍視這一鍛煉機會，積極進取，調整自身，早日融入到電廣傳媒這個大集體中來；新員工也可以進一步了解公司文化環(huán)境，明晰公司的發(fā)展方向與個人追求是否一致，并確定是否與公司共同發(fā)展。新員工的上級在試用期中將對新員工進行嚴格而細致的考察，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績、執(zhí)行指令程度、團隊合作、公司文化認同、自身學習提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進行監(jiān)督檢查。員工職業(yè)發(fā)展不僅取決于個人的追求與個人的努力，同時取決于公司的環(huán)境與政策環(huán)境、制度環(huán)境、競爭環(huán)境等。通過縱向和橫向的發(fā)展，豐富了員工職業(yè)發(fā)展的通路，使員工獲得了更多的發(fā)展機會，鼓勵員工積極上進，努力工作，朝自己理想的職業(yè)目標發(fā)展，有效地解決了員工職業(yè)發(fā)展通道狹窄問題。員工、。一致性原則要求員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須與公司的人力資源戰(zhàn)略密切結合，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。要采用客觀公正的標準，充分發(fā)揚民主，集體進行決策，保證企業(yè)員工均等地享有職業(yè)發(fā)展機會，并營造一個優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。l 員工每年要和他的主管進行職業(yè)發(fā)展討論(可包括在業(yè)績評估/檢討會中或獨立進行) , 并制定和記錄個人職業(yè)發(fā)展計劃。l 擬訂主要工作目標上并與直接上級達成衡量標準與實施個人發(fā)展計劃。注：在討論中主管領導需給予員工建議和意見，并在計劃實施時給予適當?shù)闹С?。根?jù)員工的績效考核結果和業(yè)績，員工的職層和職級會做出相應的調整，對應的薪酬也會做出調整，具體調整辦法如下：第三十八條. 根據(jù)年度綜合考核結果，確定員工職層職級的調整：l 年度考核結果分為A、B、C、D和E五類。l 降職級標準：當員工年度綜合考核結果為“E”或連續(xù)兩年綜合考核結果為“D”時，基準工資自動下降一級，職級下降一級或建議換崗。 橫向發(fā)展由于傳統(tǒng)的晉升通道機會有限，為了滿足更多員工發(fā)展的要求，公司為員工設計了橫向發(fā)展通道。 崗位輪換第三十九條. 崗位輪換是員工橫向職業(yè)發(fā)展的通道，也是公司一項人才儲備和人才培養(yǎng)制度。l 崗位輪換可以使員工充分了解其他部門的實際業(yè)務運作，有利于加強員工對公司整體業(yè)務的了解從而提高整個公司的內部溝通與整體運作。