[調(diào)研報(bào)告]對(duì)嘉苑分公司存在問(wèn)題的調(diào)查-wenkub
2023-04-07 02:33:41 本頁(yè)面
【正文】 人士的經(jīng)驗(yàn)對(duì)所管理物業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)行審視，對(duì)不當(dāng)之處提出修改方案，可優(yōu)化設(shè)計(jì)，完善設(shè)計(jì)中的細(xì)節(jié)，避免一些在后期工作中難以解決的問(wèn)題。實(shí)踐證明，早期介入具有以下作用： 有利于優(yōu)化設(shè)計(jì)，完善設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)我國(guó)疆域廣闊，地理環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差距懸殊，這必然要對(duì)設(shè)計(jì)提出不同要求。大 慶2011 年 4月問(wèn)題一：“豆腐渣工程”造成的物業(yè)管理難在我們學(xué)校經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，那就是經(jīng)?？吹骄S修管道，甚至還發(fā)生了主樓的瓷磚掉落的現(xiàn)象。對(duì)如這種問(wèn)題，我覺(jué)得其他物業(yè)可以借鑒。比如在南方，高溫時(shí)間較長(zhǎng)，空調(diào)用電量特別大尤其是一些商業(yè)大廈，就必須考慮電路的負(fù)荷問(wèn)題。有利于提高房屋建造質(zhì)量 由于物業(yè)管理公司在物業(yè)使用與管理方面擁有第一手資料，對(duì)于樓宇在長(zhǎng)期使用過(guò)程中所暴露出的各種工程質(zhì)量問(wèn)題十分了解，通過(guò)參與物業(yè)施工建設(shè)階段監(jiān)理，強(qiáng)化了施工過(guò)程中的質(zhì)量管理和監(jiān)控，并盡可能把房屋質(zhì)量隱患消滅在建造過(guò)程中，從而提高房屋的建造質(zhì)量。相對(duì)來(lái)說(shuō)，物業(yè)管理人員對(duì)土建結(jié)構(gòu)部分了解得不用太深，而對(duì)設(shè)備安裝、管線(xiàn)布置等情況則應(yīng)充分掌握，便于后期管理。同時(shí)，在前期管理中，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，便于理順同環(huán)衛(wèi)、水電、通訊、治安、維修、綠化等各部門(mén)之間的關(guān)系，建立順暢的服務(wù)渠道，有利于后期管理工作的進(jìn)行。有的物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)理念有偏差，收費(fèi)至上，盲目追求利潤(rùn)，忽視了對(duì)業(yè)主的服務(wù)，收費(fèi)與服務(wù)不相符。對(duì)業(yè)主提出的意見(jiàn)，不是主動(dòng)溝通、積極化解矛盾，而是以管理者自居，態(tài)度強(qiáng)硬，造成物業(yè)糾紛。個(gè)別物管企業(yè)甚至越權(quán)管理，少服務(wù)、多收費(fèi)、亂收費(fèi)，侵占業(yè)主的利益，引起沖突。但實(shí)際上，在首次業(yè)主大會(huì)召
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