[調(diào)研報告]南京西壩碼頭預(yù)算管理辦法-wenkub
2023-04-07 02:29:57 本頁面
【正文】 ，主要包括營業(yè)收入預(yù)算、營業(yè)成本預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算等。第二章 預(yù)算組織第七條 基本要求建立完善的預(yù)算管理體系，確保預(yù)算管理的有效運(yùn)行。第三條 全面預(yù)算管理本辦法所稱全面預(yù)算管理是指公司按照發(fā)展戰(zhàn)略，將公司目標(biāo)以預(yù)算形式加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的公司內(nèi)部控制管理活動，是全過程、全方位、全員參與，對公司各種資源和經(jīng)營行為全面控制的綜合管理系統(tǒng)。南京西壩碼頭有限公司全面預(yù)算管理辦法第一章 總 則第一條 目的為提高公司經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，優(yōu)化公司資源配置，建立健全全面預(yù)算管理體系，根據(jù)集團(tuán)預(yù)算管理辦法相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本辦法。第四條 全面預(yù)算管理體系本辦法所稱全面預(yù)算管理體系包括預(yù)算組織、預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算報告。按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，橫向上覆蓋所有職能部門和縱向上延伸到各基層班組。（一）、營業(yè)收入預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)公司提供裝卸服務(wù)預(yù)計實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)量及其收入的預(yù)算，主要依據(jù)年度目標(biāo)利潤、預(yù)計客戶數(shù)量、每個客戶業(yè)務(wù)量及相應(yīng)服務(wù)價格編制。（四）、企業(yè)非流動資產(chǎn)處置、取得的政府補(bǔ)助、對外捐贈、債務(wù)重組、非貨幣性資產(chǎn)交換等收入或支出，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和國家有關(guān)政策規(guī)定，編制營業(yè)外收支業(yè)務(wù)預(yù)算。公司轉(zhuǎn)讓長期股權(quán)投資或者收取被投資單位分配的利潤（股利）列入資本預(yù)算。第十二條 籌資預(yù)算籌資預(yù)算是公司在預(yù)算期內(nèi)預(yù)計吸收的的投資、需要新借入的長短期借款以及對原有借款還本付息的預(yù)算，主要依據(jù)公司有關(guān)資金需求決策資料、期初借款余額及利率等編制。根據(jù)預(yù)算期初實(shí)際數(shù)和當(dāng)期經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算等有關(guān)資料分析編制。以經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)各項(xiàng)預(yù)算有關(guān)現(xiàn)金收支的預(yù)算匯總編制。第十六條 預(yù)算編制程序預(yù)算編制遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”原則，根據(jù)總體預(yù)算編制時間要求，確定編制時間計劃。另外負(fù)責(zé)港務(wù)費(fèi)以及本部門商務(wù)接待慰問、出差等費(fèi)用預(yù)算。4． 技術(shù)安全部
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