合肥中辰商業(yè)綜合體項(xiàng)目項(xiàng)目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略-wenkub
2023-04-06 05:02:35 本頁面
【正文】 繩 12 合力橋 傳統(tǒng)拓展地面機(jī)械項(xiàng)目 序號 設(shè)備名稱 圖 示 序號 設(shè)備名稱 圖示 1 畢業(yè)墻 5 孤島求生 2 背摔臺 6 蕩木橋 3 模擬電網(wǎng) 7 梅花樁 4 穿越沼澤 8 同心同行 室內(nèi)拓展項(xiàng)目 多米諾骨牌活動(dòng) 攀巖活動(dòng) 拓展展示 殺人游戲活動(dòng) 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 變革與學(xué)習(xí)： 針對參訓(xùn)單位特別要求設(shè)計(jì)的方案，能潛移默化地使員工認(rèn)識到“只有變是唯一的不變”，達(dá)成“變革與創(chuàng)新是最好的生存發(fā)展之道”的共識，并建立共同愿景，從而消除企業(yè)推行變革時(shí)的理念意識阻礙；同時(shí)，通過讓受訓(xùn)者深入體驗(yàn)組織學(xué)習(xí)與知識創(chuàng)新過程，從而有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)建立學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)。 強(qiáng)化探索精神與創(chuàng)新意識，培養(yǎng)進(jìn)取心。訓(xùn)練目標(biāo)也由單純的體能、生存訓(xùn)練擴(kuò)展到心理訓(xùn)練、人格訓(xùn)練、管理訓(xùn)練等。當(dāng)這些挑戰(zhàn)和壓力較大時(shí)， 就導(dǎo)致了他們工作生活為行的錯(cuò)位和變異。人們從生還者身上發(fā)現(xiàn)，他們并不一定都是體能最好的人，但卻都是求生意志最頑強(qiáng)的人。這些戶外環(huán)境和設(shè)施提供了一個(gè)與日常工作完全不同的場景，并且運(yùn)用多樣化的手段來滿足不同的參訓(xùn)者。 16 符合企業(yè)需求和青年人喜愛的戶外運(yùn)動(dòng)是本項(xiàng)目的突破方向 ?“ 智勇大沖關(guān)”是湖南衛(wèi)視自主開發(fā)的一檔適合全民參與的群眾拓展競技節(jié)目，由于其具備了很好的趣味性、挑戰(zhàn)性、參與性、競爭性因此擁有廣泛的群眾基礎(chǔ)，收視率居高不下，甚至拉動(dòng)了長沙的旅游業(yè)。 對本項(xiàng)目而言，地段和地塊條件、周邊住宅支撐均不如以上項(xiàng)目的情況下，如只是簡單的定位為休閑娛樂餐飲等常規(guī)業(yè)態(tài)，則勢必前景堪憂。 ?2，對于業(yè)主：投資有部分保障，在小業(yè)主投資渠道不夠豐富的情況下，此類商鋪投資既保證短期收益率，又保證長期收益率。 3，對于項(xiàng)目：開發(fā)商在一定權(quán)限內(nèi)可以進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，可以在一定程度上保證項(xiàng)目的整體風(fēng)格定位。 10 綠地海頓公館商業(yè)：小圍合，開敞空間，線性連接，滿城美食，饕餮大餐 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 定位為娛樂休閑一條街業(yè)態(tài)主要以酒吧，購物，餐飲為主 一幢大型商業(yè)綜合樓 ，目前計(jì)劃大型超市入駐 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 7 內(nèi)街商業(yè)主要依靠整體性、經(jīng)營特色吸引人流，由于銷售困難通常采取持有或帶租約銷售 沿街式商業(yè) 內(nèi)街式商業(yè) 經(jīng)營特色 昭示性強(qiáng)，便于突出打造商業(yè)形象 昭示性弱，需要依靠特色取勝 人流吸引 依靠自然人流和商家品牌吸引人流 靠特色、品牌吸引人流 店鋪特點(diǎn) 相對獨(dú)立，相互干擾小 聚集性強(qiáng)，互相依托 可銷售性 分割形式更靈活，便于銷售 銷售難度大，銷售容易導(dǎo)致經(jīng)營困難 規(guī)劃重點(diǎn) 造型、廣告面 特別注意人流動(dòng)線設(shè)計(jì) 常見業(yè)態(tài) 百貨、超市、服飾、專賣店、餐飲等 餐飲、休閑娛樂等 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 3 序號 物業(yè)功能 體量（ M2） 說明 A 辦公物業(yè) 17000 一棟 18F小戶型寫字樓 銷售 酒店 17000 一棟 18F特色酒店 持有 商務(wù)公寓 12022 一棟 18F小戶型公寓 銷售 商業(yè) 30000 （地下 7000） 四層商業(yè) （地下一層） 持有 B 經(jīng)濟(jì)型酒店 6000 100間客房標(biāo)準(zhǔn) 持有 C 住宅 120220 住宅 銷售 商業(yè) 6000 社區(qū)商鋪 銷售 D LOFT公寓 48000 12層， 銷售 商業(yè) 1000 社區(qū)商鋪 銷售 E 中央廣場 15000 A、 C地塊間 — 地上停車場 9000 可停 360400輛 — 合計(jì) 257000 容積率 限制性條件的變化將使之前的定位發(fā)生變化，住宅的體量將大幅度縮減，商業(yè)的比例將大幅度提高 定 位 調(diào) 整 定位調(diào)整的原則： ?保證商業(yè)可存活 ?項(xiàng)目整體形象的提升 ?提高土地利用率 ?盡可能提升容積率 定位調(diào)整要求 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。中辰經(jīng)開區(qū)商業(yè)綜合體項(xiàng)目 項(xiàng)目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略（補(bǔ)充） 謹(jǐn)呈： 20221022 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 4 核心問題界定 本報(bào)告主要解決以下核心問題 Q1：作為內(nèi)街商業(yè)如何定位？ Q2： 怎樣體現(xiàn)項(xiàng)目的整體性和多樣性？ Q3： 如何充分利用土地，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化？ 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 8 元一柏莊 （哈街）：規(guī)劃先進(jìn)，點(diǎn)線結(jié)合，通透性佳 11幢 LOFT ， 4000平方米一幢，每幢四層。 9 哈街：面積過大，銷售情況一般，招商由開發(fā)商全力參與，前景較好 ?售價(jià)： 9000元 /平方米 ?經(jīng)營模式： 9年返租金銷售，每年按照市場年收益率 8％的比例返還給客戶 ?規(guī)模：面積劃分為 60－ 4000平方米， ?優(yōu)勢： 1，對于開發(fā)商：實(shí)現(xiàn)快速銷售，開發(fā)商可以在早期擁有資金進(jìn)行其他投資回報(bào)。 11 綠地 饕界：銷售情況良好，招商經(jīng)營有困難 ?售價(jià)： 10000元 /平方米 ?經(jīng)營模式：設(shè)立招商部，在客戶購買后提供免費(fèi)售后服務(wù)，主要服務(wù)為：接待，聯(lián)系，提供相關(guān)咨詢，相當(dāng)于中介服務(wù) ?規(guī)模： 50－ 200平方米，由于商鋪有三層高，故內(nèi)街與部分樓層高的商鋪招商還需等待時(shí)日 ?優(yōu)勢： 1，對于開發(fā)商：綠地作為外地開發(fā)商，可以在銷售早期給客戶以信心，促進(jìn)銷售。 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 ?劣勢： ?1，三年返租金銷售使開發(fā)商招商帶來很大限制。 除了常規(guī)的內(nèi)街商業(yè)業(yè)態(tài)，我們還需要有一個(gè)核心業(yè)態(tài)（組成部分）來吸引客戶、支撐項(xiàng)目的整體形象，盤活所有的資源。 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 拓展訓(xùn)練是什么 拓展訓(xùn)練的起源與發(fā)展？ 拓展訓(xùn)練英文為 Outward Development，意為一艘小船駛離平靜的港灣，義無反顧地投向未知的旅程，去迎接
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