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正文內(nèi)容

體系建立運(yùn)行中的有關(guān)問題-wenkub

2023-04-06 01:09:43 本頁面
 

【正文】 溝通 HSE的機(jī)會(huì)或解決 HSE事務(wù)少。一些企業(yè)沒有及時(shí)開展內(nèi)部審核和管理評審,沒有對領(lǐng)導(dǎo)層、機(jī)關(guān)部門開展 HSE審核;一些企業(yè)管理評審工作不規(guī)范,簡單地將管理評審等同于一般工作總結(jié)、工作匯報(bào);一些企業(yè) 對上述發(fā)現(xiàn)的問題 不能舉一反三,不能針對原因及時(shí)采取預(yù)防措施,同一問題重復(fù)發(fā)生等等。 一些企業(yè)沒有將 承包商安全管理納入企業(yè) HSE管 理體系實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理。 無票證從事危險(xiǎn)作業(yè),批準(zhǔn)人不到現(xiàn)場核實(shí)確認(rèn),作業(yè)監(jiān)護(hù)人不簽字,作業(yè)場所不進(jìn)行氣體監(jiān)測等現(xiàn)象較普遍。 一些企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行、作業(yè)活動(dòng)控制不嚴(yán)格,違反程序或規(guī)程現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 一、審核情況 存在的主要問題 一、審核情況 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 一是危害因素辨識不全面、風(fēng)險(xiǎn)評估不準(zhǔn)確。體系建立和運(yùn)行中 存在的問題 內(nèi)容提要: 一 審核情況 二 思想和意識方面的問題 三 體系建立過程中的問題 四 體系運(yùn)行過程中的問題 五 內(nèi)審和管理評審中存在的問題 六 保持和持續(xù)改進(jìn) 基本情況 集團(tuán)公司安全環(huán)保部抽調(diào) 135名審核員和技術(shù)專家,總計(jì) 266人次,先后組成 15個(gè)審核組,分四批對 30家企業(yè)進(jìn)行了 HSE管理體系審核。 一些企業(yè)僅立足于現(xiàn)有運(yùn)行裝置和作業(yè)活動(dòng)開展危害因素識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),沒有從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)、報(bào)廢等全過程建立動(dòng)態(tài)、持續(xù)的危害因素識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)制。 一、審核情況 三是設(shè)施完整性管理還需進(jìn)一步規(guī)范。 一、審核情況 五是應(yīng)急管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。 承包商資質(zhì)認(rèn)定不規(guī)范,定期評 審不嚴(yán)格,作業(yè)監(jiān)督不到位等現(xiàn) 象較突出。 一、審核情況 內(nèi)容提要: 一 審核情況 二 思想和意識方面的問題 三 體系建立過程中的問題 四 體系運(yùn)行過程中的問題 五 內(nèi)審和管理評審中存在的問題 六 保持和持續(xù)改進(jìn) 二、思想和意識方面的問題 領(lǐng)導(dǎo)作用不能顯現(xiàn) 表現(xiàn): — 員工看不到領(lǐng)導(dǎo)者的具體表現(xiàn);如:領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)或行動(dòng)、 領(lǐng)導(dǎo) 的支持等。 — 領(lǐng)導(dǎo)的 HSE知識相對薄弱;如:對 HSE知識掌握不多,對公司體系文件 不熟悉,對上級的要求只作批復(fù)處理,參與意識不夠,存在重安全隱患治 理、輕評價(jià)預(yù)防的思想。 二、思想和意識方面的問題 全員參與的機(jī)制沒有完全形成 表現(xiàn): — 對員工狀態(tài)(能力、意識、習(xí)慣、態(tài)度)是安全工作的基礎(chǔ) 的認(rèn)知程度不夠; — 員工對自己負(fù)責(zé)的信念不強(qiáng)烈; — 領(lǐng)導(dǎo)者與員工的交流不夠; — 員工不清楚自身安全與公司安全之間的關(guān)系。 三、體系建立過程中的問題 方針、目標(biāo)缺乏針對性 表現(xiàn): — 方針:口號、形式化; — 目標(biāo):未結(jié)合重大風(fēng)險(xiǎn)與重要環(huán)境因素的評價(jià)結(jié)果; 對策: — 結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際,制定方針、目標(biāo); — 對目標(biāo)進(jìn)行分解,對指標(biāo)進(jìn)行考核,形成管理系統(tǒng); — 管理評審時(shí)要評審目標(biāo)完成情況。
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