【正文】 ) ? 目標(biāo)設(shè)定式條例 S E H 4月 20日深夜， BP公司位于美國路易斯安那州威尼斯東南約 82公里處海面上的深水地平線鉆井平臺發(fā)生爆炸，引發(fā)嚴(yán)重原油泄漏環(huán)境污染事件。 —— 從經(jīng)驗教訓(xùn)到制度約束 這一階段主要是以責(zé)任制和安全 目標(biāo)管理 及考核為主要特點(diǎn)，對企業(yè)的安全管理主要體現(xiàn)在事故統(tǒng)計、安全檢查和年度安全生產(chǎn) 目標(biāo)考核 。 主要成果 ： 形成 “ 1121”體系運(yùn)行模式 。 ? 體系管理是企業(yè)文化的基礎(chǔ)； S E H HSE管理體系的文件結(jié)構(gòu) 酒精和毒 品政策 審計 計劃 公路安 全計劃 安全 鉆井 安全 政策 HSE 政策 無結(jié)構(gòu) 有結(jié)構(gòu) 政策 文件 程序文件 操作文件和任務(wù)書 持續(xù) 改進(jìn) HSE 例卷 與管理政策相聯(lián)系 統(tǒng)一、規(guī)范、簡明、可操作 S E H HSEMS特點(diǎn) 規(guī)范性 —— 寫你所做的 要求的要寫到 強(qiáng)制性 —— 做你所寫的 寫到的要做到 追溯性 —— 記你所做的 有效性 做到的要有效 自律性 —— 自我管理、持續(xù)改進(jìn) 通用性 —— 國際規(guī)則，共同遵守的慣例 系統(tǒng)性 —— 全面、綜合以及全過程管理 兼容性 —— 易于整合與吸收其他管理體系 S E H 引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和方法的過程 睡眠 覺醒 跟風(fēng) — 消化 整合 創(chuàng)新 未經(jīng)與企業(yè)日常業(yè)務(wù)整合并創(chuàng)新，引進(jìn)的管理思想方法與舊的習(xí)慣管理成兩張皮狀態(tài)，貫標(biāo)為迎接檢查，日常管理仍是老思路和習(xí)慣做法，顯然難以取得明顯成效。在 HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)中，一定要與基層減負(fù)工作結(jié)合起來，不要給基層壓更多的事務(wù)。 第三階段：安全文化管理階段 —— 從體系管理到文化建設(shè) S E H 第 29 頁 轉(zhuǎn)變觀念 —— 統(tǒng)一理念：讓 安全成為企業(yè)的核心價值 ； 養(yǎng)成習(xí)慣 —— 培育文化：讓安全成為全員的行為習(xí)慣； 提高能力 —— 強(qiáng)化培訓(xùn)：讓安全成為全員的基本能力。 風(fēng)險管理 閉環(huán)管理 最重要三種的思想和方法 系統(tǒng)管理 第 30 頁 S E H 第 33 頁 拓展 HSE知識和觀察力 建立正式的管理體系 HSE在心中 HSE在紙上 HSE在腦中 如何應(yīng)對挑戰(zhàn)？ STATOIL HSE必須成為 企業(yè)文化 S E H 這一理念代表著中國石油經(jīng)營管理決策和行為的價值取向，是有機(jī)的統(tǒng)一整體，其中 誠信是基石，創(chuàng)新是動力，業(yè)績是目標(biāo)，和諧是保障，安全是前提 。為了“ 奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧 ”，我們將 : ? 遵守所在國家和地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣； ? 以人為本，預(yù)防為主，追求零傷害、零污染、零事故的目標(biāo)； ? 保護(hù)環(huán)境，節(jié)約能源，推行清潔生產(chǎn)，致力于可持續(xù)發(fā)展； ? 優(yōu)化配置 HSE資源，持續(xù)改進(jìn)健康安全環(huán)境管理； ? 各級最高管理者是 HSE第一責(zé)任人， HSE表現(xiàn)和業(yè)績是獎懲、聘用人員以及雇用承包商的重要依據(jù)； ? 實施 HSE培訓(xùn)，培育和維護(hù)企業(yè) HSE文化； ? 向社會坦誠地公開我們的 HSE表現(xiàn)和業(yè)績； ? 在世界上任何一個地方，在業(yè)務(wù)的任何一個領(lǐng)域，我們對 HSE態(tài)度始終如一。 北京中油東方誠信認(rèn)證咨詢有限公司 S E H HSE管理體系形成與發(fā)展 ? 阿爾法平臺事故與調(diào)查報告 ? 中國石油 HSE管理體系發(fā)展 ? 中國石油與杜邦合作 ? 企業(yè)文化與價值觀念 北京中油東方誠信認(rèn)證咨詢有限公司 S E H 第 40 頁 2022年 8月 ， 中國石油與杜邦公司簽署協(xié)議 ， 全面開展 HSE咨詢合作 。 操作員工 — 強(qiáng)化屬地管理 ,基層崗位員工由操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變 。1802年～ 1880年，黑火藥一直是其主要產(chǎn)品 ?第一家炸藥工廠始建于 1802年，位于白蘭地河畔 ?第一套安全章程創(chuàng)立于 1811年 各級管理層對安全負(fù)責(zé) 在高級管理層親自操作之前，任何員工不允許進(jìn)入一個新的或重建的工廠 – E. I. du Pont S E H 杜邦的安全管理發(fā)展 45 ?1912年開始安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計 ?20世紀(jì) 40年代提出了“所有事故都是可以防止的”理念 ?20世紀(jì) 50年代推出工作外安全預(yù)防方案 ?20世紀(jì) 60年代開始推行工藝安全管理 ?20世紀(jì) 70年代推出“ 安全審核和溝通技能專業(yè)培訓(xùn)課程 － STOP” ?20世紀(jì) 90年代提出“零”的安全目標(biāo) ?2022年推出可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo) ?2022年進(jìn)一步加強(qiáng)了安全特別是工藝安全管理的重要性 S E H DUPONT CONFIDENTIAL 杜邦 SHE管理亦經(jīng)歷一個由： 制度（規(guī)則） → 體系 → 安全文化的發(fā)展歷程 ? 1811年 第一個安全規(guī)則 ? 1912年 開始統(tǒng)計安全業(yè)績 ? 1940s 第一個環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) / 梯子安全標(biāo)準(zhǔn) ? 1940s 逐步建立安全、健康系列標(biāo)準(zhǔn) ～ 70s ? 1966年 推出工藝危害評估管理 ? 1970s 工藝安全管理標(biāo)準(zhǔn) ? 1980s 參與責(zé)任關(guān)懷計劃 ? 1997年 對 SHE標(biāo)準(zhǔn)重新整合 ? 2022 幫助 OSHA建立職業(yè)傷害和疾病管理標(biāo)準(zhǔn) S E H 杜邦安全管理 22個要素： ? 行為安全（ 12個要素）： 1） 顯而易見的管理層 承諾 ； 2）切實可行的安全工作 方針和政策 ； 3）綜合有效的安全 組織 結(jié)構(gòu)； 4）挑戰(zhàn)性的安全 目標(biāo)和指標(biāo) ； 5）直線組織和管理層的 職責(zé) ； 6） 有效的員工 激勵 機(jī)制； 7） 有效的雙向 溝通 ； 8） 持續(xù)性的 培訓(xùn) ； 9） 有效的行為安全 審核 ； 10） 有能力的 專業(yè)安全人員 提供技術(shù)支持； 1